+
Вестник ВШКУ - Выпуск 1 (2017)
РЕЗУЛЬТАТ ПРОВЕРКИ ПОДПИСИ
Данные электронной подписи
Ссылка на политику подписи
Закрыть

ВЕРСИЯ 1.1

ВЕСТНИК

ВШКУ

ЭЛЕКТРОННЫЙ ЕЖЕКВАРТАЛЬНЫЙ ЖУРНАЛ

2017 - №1

RANEPA.RU

ВАЖНЫЙ ШАГ К

БОЛЬШОЙ КАРЬЕРЕ

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО ДЕКАНА

ПРАКТИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ЯРКИЕ СОБЫТИЯ ВШКУ

СТАЖИРОВКИ СЛУШАТЕЛЕЙ

ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ

НАУЧНЫЕ СТАТЬИ

Анкета Исследования

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО ДЕКАНА

ПРАКТИКА КОРПОРАТИВНОГО

УПРАВЛЕНИЯ

ЯРКИЕ СОБЫТИЯ ВШКУ

5

6

9

19

Он должен быть похожим на нас, быть интерактивным,

интересным, умным и полезным нашим слушателям, и

выпускникам, а также всем читателям...

Видеообращение к читателям с фокусом на ключевые

аспекты ВШКУ начала 2017

Развитие российской практики корпоративного управления:

два шага вперед?

Кузнецов Михаил Евгеньевич

К.э.н., доцент ВШКУ РАНХиГС, Исполнительный директор

Национальной Ассоциации Корпоративных Директоров

Гайдаровский Форум «AMBA» январь 2017 (Стр. 20)

• «Бизнес-школы, тренинговые компании и корпоративные

институты - конкуренты или партнеры?» (Стр. 22)

• «Европа от Лиссабона до Владивостока: мечта или

реальность?» (Стр. 30)

• Экспертная дискуссия «Международный агробизнес и

продовольственная безопасность России» (Стр. 34)

• Новости научной жизни ВШКУ (Стр. 42)

СОДЕРЖАНИЕ

2017 - №1

2

Информация о стажировках слушателей программы ЕМВА

в 2016 году, фото и видео.

СТАЖИРОВКИ СЛУШАТЕЛЕЙ

44

48

ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ

Какие лидеры и какое лидерство нужны современным

компаниям? В дискуссии участвуют слушатели программы

ЕМВА.

НАУЧНЫЕ СТАТЬИ

59

Титомир И. Развитие направления частной реабилитации при

государственной системе здравоохранения на примере

клиники (Стр. 60)

Сарсенов Б. Реабилитационная практика инвалидов:

зарубежный опыт и Казахстан (Стр. 64)

Сальников А. Эффективная организация медицинского

обеспечения работников крупных промышленных

предприятий (Стр. 72)

Акопян К. Типология корпоративной культуры на примере

компании «Nestle» (Стр. 82)

Аракелян Н. Корпоративный университет в системе

взаимодействия бизнеса и государства: инновационная

парадигма (Стр. 92)

Шамов А. Общественная собственность, но общенародная

ли? Западная система: механизмы «невидимой руки» А. Смита

и «видимой руки» А. Чандлера (Стр. 102)

Учебно-методическая работа ВШКУ

ВОПРОСЫ К ЭКСПЕРТУ

110

138

• Образовательный социально-психологический проект ВШКУ «Самореализация личности» (Стр. 110)

• Повышение качества и эффективности управления в сфере здравоохранения посредством магистерской

программы «Здравоохранение и государственно-частное партнерство» (Стр. 122)

Онлайн анкета исследования:

21 ВЕК: ЛИДЕРЫ И ЛИДЕРСТВО В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ

56

3

4

Колонка

редактора

Мы, коллектив ВШКУ, радуемся своим достижениям, большим и малым. Нам

хочется поделиться этим друг с другом и всеми желающими. Мы также рады

создать новую площадку для обмена опытом, исследованиями, а также получше

узнать себя и свою Школу.

Вот для этого мы и приступили к созданию электронного журнала «Вестник

ВШКУ».

Он должен быть похожим на нас, быть интерактивным, интересным, умным и

полезным нашим слушателям, и выпускникам, а также всем читателям.

Дорогие коллеги, слушатели и выпускники! Без Вашего активного участия в

этом проекте это сложно.

 

Давайте использовать эту площадку для совместного развития!

 

Искренне Ваша,

Елена Яхонтова, д.с.н.,, профессор ВШКУ РАНХиГС при Президенте РФ, главный

редактор.

ВШКУ живет яркой и насыщенной

жизнью, каждый день в различных

структурных подразделениях и в

учебных группах проходит много

интересных событий. Но порой мы

лишены возможности узнать о том,

что происходит рядом и познакомить

окружающих людей с нашими

новостями.

Редакционная коллегия электронного журнала "Вестник ВШКУ".

Яхонтова Е.С., д.с.н. (гл. редактор)

 

С.О. Календжян, д.э.н., профессор, заслуженные экономист РФ; Дуканич Л.В.,

д.э.н., профессор; Коробейникова С.В., к.э.н.; Календжян А.О., к.э.н.; Жданов Д.А.,

д.э.н., профессор; Крылатых Э.Н., д.э.н., профессор, академик РАН; Поеров А.С.,

к.э.н.

5

Видеообращение к

читателям

Декан факультета ВШКУ Сергей Оганович Календжян, д.э.н., профессор, обратился к

читателям с приветствием и пожеланием более активно участвовать в различных

мероприятиях факультета, инициировать новые проекты. В своем видеообращении С.О.

Календжян сфокусировался на наиболее значимых событиях в жизни Высшей школы

корпоративного управления, предстоящих этой весной.

6

В апреле стартует обучение нового потока программы

МВА. Середина апреля – волонтерская поездка

бакалавров в детский дом №8 гор. Череповец для

проведения спортивно-патриотической игры

«Зарница».

 

26 - 28 апреля –переаккредитация АМВА.

 

В период с 15 по 30 апреля года в рамках месячника

науки в ВШКУ состоится 2 научно-практическая

конференция студентов и аспирантов по теме

«Современные проблемы экономики знания и

корпоративного управления».

 

6- 13 мая – в ВШКУ на стажировку приезжают

слушатели программы ЕМВА Nyenrode Business

University (Нидерланды).

 

12 -14 мая в Алматы состоится ежегодный слет

выпускников ВШКУ.

 

Май – Туристский марафон студенческого актива.

 

13 -19 мая –состоится обязательный зарубежный

модуль обучения слушателей 46 потока программы

EMBA AFW в Бад-Гарцбурге (ФРГ).

 

В конце мая состоится защита выпускных

квалификационных работ слушателей 44 потока

программы МВА.

 

С 18 мая начинается обучение новой, 17 группы

программы DBA.

 

Среди предстоящих событий 2017 года

в ВШКУ можно выделить следующие:

 

3 марта – защита выпускных

квалификационных работ на

магистерской программе

«Здравоохранение и государственное

частное партнерство 2014».

 

Март- май под на программе МВА

руководством профессоров

Александровой О.А., Солнцева В.И.,

Шамова А.А. и Яхонтовой Е.С. слушатели

групп выходного дня 40 и 41 потоков, а

также модульный группа 46 потока

внеаудиторно работают над

междисциплитнарными групповыми

проектами, нацеленными на решение

конкретных организационных проблем.

 

17 марта – защита выпускных

квалификационных работ на

магистерской программе

«Корпоративное управление и

стратегическое развитие бизнеса 2014».

 

24 марта – участие бакалавров в

творческом конкурсе РАНХиГС

«Студенческая Весна» (вокал, танцы,

оригинальный жанр).

 

30 марта – отборочная игра

факультетской команды КВН за право

выхода в следующий тур.

 

Апрель – Кейс клуб бакалавров.

 

1-3 апреля – защита

междисциплинарных консультационных

проектов слушателями группы 45-1

ЕМВА.

 

7 апреля – День Донора.

7

ПРАКТИКА

КОРПОРАТИВНОГО

УПРАВЛЕНИЯ

8

Развитие российской практики корпоративного

управления: два шага вперед?

Аннотация: В статье рассмотрены

основные этапы трансформации

национальных стандартов и лучших

практик корпоративного управления,

а также дана оценка прогресса

корпоративного управления в

российских публичных компаниях

на основе Национального Индекса

корпоративного управления

Национальной ассоциации

корпоративных директоров, 2016 г.1

 

Ключевые слова: корпоративное

управление, корпоративное

законодательство, компании с

государственным участием,

Национальный Индекс

корпоративного управления, оценка

корпоративного управления, совет

директоров

Abstract: The Article describes the

main stages of national corporate

governance standards development.

The Author present6s his view on

the progress in corporate

governance practices of Russian

public companies based on the

results of the National Corporate

governance Index developed by the

National Association of Corporate

Directors, 2016.

 

Keywords: corporate governance,

corporate law, state-owned

companies with state participation,

national corporate governance index,

corporate governance evaluation, the

board of directors

Кузнецов Михаил Евгеньевич

К.э.н., доцент ВШКУ РАНХиГС, Исполнительный директор Национальной Ассоциации

Корпоративных Директоров

 

 

Corporate governance development in Russia: two steps forward?

Kuznetsov Mikhail

PhD, RANEPA, Executive Director, National Association of Corporate Directors

 

9

С момента принятия Кодекса корпоративного управления 2014 г. (1) в

России стали стремительно развиваться национальные стандарты и лучшие

практики корпоративного управления. Были внесены значительные

изменения в корпоративное законодательство и правила листинга,

определилась четкая официальная позиция государства и регулирующих

органов по вопросам развития и внедрения стандартов и лучших практик в

области корпоративного управления и раскрытия информации, стали

появляться критерии и новые инструменты, позволяющие оценивать и

повышать эффективность корпоративного управления в компаниях.

 

Так, важные изменения в обновленном в 2014 году Кодексе корпоративного

управления были внесены в разделы, связанные с механизмом защиты прав

акционеров и равенством условий при осуществлении ими своих прав.

10

Существенные изменения коснулись

вопросов вознаграждения и мотивации

органов управления, управления рисками и

раскрытия информации.

После принятия Кодекса корпоративного

управления 2014 г. дальнейшим шагом на

пути к развитию практики корпоративного

управления в России стало Поручение

Правительства РФ (резолюция от 28 мая

2014 года №ДМ-П36-46пр) (2) о

совершенствовании корпоративного

управления в компаниях с

государственным участием и управления

государственным имуществом. Данное

Поручение поставило перед компаниями

следующие задачи:

 

- «составить перечень акционерных

обществ, доля государства в которых

составляет более 50%, и в которых

предусмотрено первоочередное внедрение

Кодекса корпоративного управления»;

 

- «подготовить для таких компаний планы

мероприятий («дорожные карты»), обратив

внимание на назначение и прекращение

полномочий единоличного

исполнительного органа советом

директоров, а также контроль советом

директоров существенных сделок и

корпоративных действий подконтрольных

организаций»;

 

- «разработать структуру ежегодного

доклада о корпоративном управлении для

вышеуказанных компаний, в том числе о

достижении ими ключевых показателей

эффективности и исполнении

долгосрочных программ развития».

 

Далее с целью выполнения поручений

Правительства, помимо значительного

количества методических

документов, Росимущество

разработало «Методику

самооценки качества

корпоративного управления в

компаниях с государственным

участием» (Приказ Росимущества

№ 36 от 22.08.2014)(3)

В данной методике особое место

для развития практики

корпоративного управления заняли

подходы к проведению

комплексной оценки качества

корпоративного управления, в том

числе, с учетом соответствия

принципам и рекомендациям

российского Кодекса

корпоративного управления.

В 2014 году было принято

Положение Банка России от

30.12.2014 № 454-П «О раскрытии

информации эмитентами

эмиссионных ценных

бумаг» (Положение о раскрытии

информации) (4), согласно главе 70

которого установлены требования

по составлению отчета о

соблюдении принципов и

рекомендаций Кодекса

корпоративного управления, для

включения в годовой отчет.

А в 2016 году Банк России

дополнил вышеуказанное

Положение Письмом

рекомендательного характера от

17.02.2016 № ИН-06-52/8 «О

раскрытии в годовом отчёте

публичного акционерного

общества отчета о соблюдении

принципов и рекомендаций

Кодекса корпоративного

управления» (5), где рекомендовал

11

ряд мер, направленных на

«качественное раскрытие

информации в ключевых областях

корпоративного управления таких

как состав совета директоров

(наблюдательного совета),

организация процесса принятия

решений и эффективность его

работы, роль крупных акционеров,

сделки, в совершении которых

имеется заинтересованность

(сделки со связанными сторонами),

принятая в обществе система

вознаграждений, управление

рисками и внутренний контроль и

др.)» (5).

С целью развития общего вектора

управления в государственных

компаниях на 2016-2018 гг.

Правительство РФ утвердило план

мероприятий («дорожную карту»)

«Совершенствование

корпоративного

управления» (распоряжение от

25.06.2016 № 1315-р) (6), который

предусматривает 18 положений, 17

из которых предполагают издание

нормативных актов Российской

Федерации и Банка России.

Мероприятия, описанные в

«дорожной карте», направлены в

большей степени на «защиту

миноритарных инвесторов» и

затрагивают, в частности, «вопросы

голосования квази казначейскими

акциями, сделки с

заинтересованностью, деятельность

комитета по аудиту, внутренний

контроль, управление рисками,

внутренний аудит и деятельность

ревизионной комиссии»2.

С 1 июля 2016 года были внесены

изменения в положения Федерального

закона от 26.12.95 № 208-ФЗ «Об

акционерных обществах»(7), которые в

большей степени коснулись процедур и

сроков проведения общего собрания

акционеров, преимущественного права

приобретения дополнительных акций,

выкупа обществом акций по требованию

акционеров, а с 1 января 2017 года

вступил в силу новый порядок одобрения

сделок с заинтересованностью.

После внесения перечисленных

изменений в правовой контур и

внедрения рекомендации в практику

корпоративного управления большинство

публичных компаний, включая и

государственные, стали обращать особое

внимание на повышение качества

корпоративного управления. Данный

вывод подтверждают результаты

Национального Индекса корпоративного

управления (CGIndex)1, подготовленного

Национальной Ассоциацией

Корпоративных Директоров (НАКД) при

участии Московской биржи и РСПП.

Эксперты оценивали, насколько

компании следуют принятым

национальным принципам

корпоративного управления и правилам

листинга. В выборку исследования в 2016

году вошли топ-100 по капитализации

публичных российских компаний, акции

которых котируются на Московской

фондовой бирже.

По результатам Индекса 2016 года,

общее соблюдение принципов

корпоративного управления составило

67,38% с учетом полного и частичного

соблюдения рекомендаций Кодекса

корпоративного управления.

12

Рис. 1. Презентация Автора О результатах Национального Индекса корпоративного

управления, 20161, «Динамика уровня соблюдения ключевых принципов корпоративного

управления в зависимости от уровня листинга и капитализации»

Наиболее ответственными оказались

компании, имеющие наиболее высокий

уровень капитализации, относящиеся к

первому уровню листинга на бирже,

работающие в строительстве и

банковско-финансовой сфере

 

Большинство (85 %) оцениваемых

компаний, согласно исследованию,

публикуют Отчет о соблюдении

принципов и рекомендаций Кодекса

корпоративного управления (Письмо

Банка России от 17.02.2016 года). При

этом степень соблюдения принципов

корпоративного управления зависит от

капитализации и уровня листинга

компаний.

Среди ключевых изменений в сравнении с

результатами Индекса 2015 года следует

отметить формальное увеличение доли

независимых директоров в составе советов

директоров (35% по сравнению с 25% в

2015 г.), немного вырос средний

количественный состав совета директоров

(10,4 человек). Доля женщин в составе

советов директоров осталась неизменной

(8%). Положительным трендом в 2016 году

стал рост посещаемости заседаний членами

советов директоров (с 93% до 95%).

Интересным наблюдением стало

существенное увеличение среднего

вознаграждения членов советов директоров

(почти в два раза).

13

Рис. 2. Презентация Автора О результатах Национального Индекса корпоративного

управления, 20161, «Состав, структура, процедуры работы и среднее вознаграждение членов

советов директоров»

Рис. 3. Презентация Автора О результатах Национального Индекса корпоративного

управления, 20161, «Тренд опережения рынка»

14

Национальный Индекс корпоративного

управления, построенный по компаниям с

наивысшим уровнем соответствия

рекомендациям Национального Кодекса,

продемонстрировал опережение общего

индекса рынка на 20%.

 

Согласно Исследованию, топ-20

компаниями, представляющими лучшую

практику корпоративного управления,

стали:

 

  • Алроса

  • АФК Система

  • Аэрофлот

  • Башнефть

  • Группа Черкизово

  • Дикси Групп

  • Интер РАО

  • М.Видео

  • Магнитогорский металлургический комбинат

  • Мегафон

  • МКБ

  • Московская биржа

  • МТС

  • НЛМК

  • Норильский никель

  • Роснефть

  • Ростелеком

  • Сбербанк

  • Северсталь

  • ТМК

 

Основываясь на результатах

проведенного исследования CGIndex,

можно утверждать, что к настоящему

моменту достигнут прогресс в развитии

практики корпоративного управления в

российских компаниях с государственным

участием, в особенности, отнесенных к

разряду публичных.

Основу этого положительного тренда обеспечили как

регуляторное закрепление лучших стандартов

качества корпоративного управления, так и

установленные требования к раскрытию информации

об их соблюдении.

Однако необходимо уточнить, что влияние

перечисленных мер, инициатив и рекомендаций,

несмотря на положительные тенденции, ограничено,

поскольку ориентировано в большей степени на

публичные компании. В связи с этим, важно

продолжать совершенствование инструментов оценки

и повышения качества корпоративного управления, а

также заниматься развитием институтов, способных

выявлять и распространять лучшие практики в

области корпоративного управления.

 

Библиография:

 

1. Кодекс корпоративного управления (Письмо Банка

России от 10 апреля 2014 г. № 06-52/2463) http:/

www.cbr.ru/publ/Vestnik/ves140418040.pdf

 

2. Поручения Правительства РФ (резолюция от 28 мая

2014 года №ДМ-П36-46пр) http://government.ru

orders/selection/401/12937/

 

3. «Методика самооценки качества корпоративного

управления в компаниях с государственным

участием» (Приказ Росимущества № 36 от

22.08.2014) http://www.rosim.ru/documents/231515

 

4. Положение Банка России от 30.12.2014 № 454-П

«О раскрытии информации эмитентами эмиссионных

ценных бумаг» (Положение о раскрытии

информации) http://www.cbr.ru/finmarkets/files

common/letters/2016/Inf_feb_1916.pdf

 

5. Письмо Банка России от 17.02.2016 № ИН-06-52/8

«О раскрытии в годовом отчёте публичного

акционерного общества отчета о соблюдении

принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного

управления» http://www.consultant.ru/document

cons_doc_LAW_175536/

15

6. План мероприятий («дорожная

карта») «Совершенствование

корпоративного

управления» (распоряжение от

25.06.2016 № 1315-р) http:/

government.ru/media/files

yMY77jeQG3Jp7AVRJ8zTPZ9ThA6G

I4y.pdf

 

7. Федеральный закон "Об

акционерных обществах" от

26.12.1995 N 208-ФЗ

(действующая редакция, 2016)

http://www.consultant.ru/document

cons_doc_LAW_17819/

 

8. Итоги Национального Индекса

корпоративного управления НАКД,

2016 http://www.corpdir.ru/news

ITOGI-NACIONALNOGO-INDEKSA

KORPORATIVNOGO

UPRAVLENIYa--2016.html

 

9. Дорожная карта по

корпоративному управлению: узкие

места в применении отдельных

механизмов http://corpshark.ru/p

dorozhnaya-karta-po

korporativnomu-upravleniyu-uzkie

mesta-v-primenenii-otdelnyh

mehanizmov/

 

16

 

 

17

18

Я

ЯРКИЕ СОБЫТИЯ

ВШКУ

Гайдаровский форум - АМВА

В 2017 году АМВА отмечает свой 50-летний юбилей. Его

празднование открыла пленарная секция на Гайдаровском

форуме, посвященная наиболее актуальным проблемам бизнес

образования.

20

СТР.

22

30

34

СТР.

СТР.

42

СТР.

СТР.

«Бизнес-школы, тренинговые компании и корпоративные

институты - конкуренты или партнеры?»

По материалам экспертной дискуссии Гайдаровского форума-2017.

Коробейникова Светлана Владимировна Исполнительный

директор программы DBA ВШКУ РАНХиГС, к.э.н.

«Европа от Лиссабона до Владивостока: мечта или реальность?»

Обсуждение проблем, с которыми столкнулись Россия и

Европейский союз (ЕС) на пути к созданию зоны свободной

торговли и возможные пути их решения.

Экспертная дискуссия «Международный агробизнес и

продовольственная безопасность России»

Панельные и экспертные дискуссии в рамках единой отраслевой

тематики дают возможность увидеть, как оценивает экспертное

сообщество ключевые проблемы, риски и направления развития и

как они меняются на протяжении ряда лет.

Новости научной жизни ВШКУ

Научный руководитель программы МВА Жданов Дмитрий

Алексеевич защитил диссертацию на соискание ученой степени

доктора экономических наук.

 

19

В 2017 году АМВА отмечает свой

50-летний юбилей. Его

празднование открыла пленарная

секция на Гайдаровском форуме,

посвященная наиболее актуальным

проблемам бизнес-образования.

Гайдаровский форум – ежегодная

международная научно

практическая конференция в

области экономики. Форум

проводится с 2010 года в память о

выдающемся ученом-экономисте,

идеологе российских реформ

начала 1990-х годов Егоре Гайдаре.

Дискуссии Форума традиционно

сфокусированы на острейших

проблемах современности. Особое

значение придается

9
9

темам, связанным с осмыслением

положения и стратегической роли России

в мире.

Ассоциация АМВА International является

мировым лидером в области оценки

качества программ Мaster of Business

Administration и оценки качества

подготовки управленческих кадров.

Ассоциация работает на российском

рынке уже почти 15 лет и за это время

серьезно видоизменила весь ландшафт

управленческого образования страны,

позволила существенно поднять качество

программ МВА. Помимо

аккредитационной деятельности АМВА

International выступает популяризатором

достижений управленческого и бизнес

образования, площадкой для обмена

лучшим мировым опытом.

Гайдаровский форум

АМВА

AMBA

(Association of

MBAs) —

международная

организация,

основана в 1967

г.,

занимающаяся

аккредитацией

бизнес школ и

программ MBA

(Магистр

делового

администриров

ния), аналогично

американской

AACSB и

европейской

EQUIS

20

На пленарной дискуссии с приветственным словом выступил Сергей

Календжян, декан Высшей Школы Корпоративного Управления РАНХиГС. Он

отметил значимость и престиж аккредитации AMBA для бизнес-школ. В то же

время, по словам Сергея Календжяна, получить аккредитацию AMBA не так

просто.

Сэр Пол Джадж, президент AMBA International сделал доклад о том, какими

качествами должен обладать выпускник mba, чтобы быть эффективным и

успешным в современном мире. Модератором дискуссии выступили Эндрю

Мэйн Уилсон, генеральный директор АМВА International, Ашот Сеферян,

директор программы EMBA ИБДА РАНХиГС.

В пленарном заседании также участвовали: Владимир Мау, ректор РАНХиГС, Лори Бристоу,

чрезвычайный и полномочный посол Великобритании в Российской Федерации, Вениамин

Каганов, заместитель министра образования и науки Российской Федерации, Сергей Мясоедов,

проректор, директор Института бизнеса и делового администрирования РАНХиГС, президент

Российской ассоциации бизнес-образования, Борис Щербаков, генеральный директор Dell Россия,

Алсу Ахметшина, директор Высшей школы бизнеса Казанского федерального университета.

Эндрю Мэйн Уилсон

генеральный директор АМВА

International

Ашот Сеферян
Владимир Мау
Лори Бристоу
Вениамин Каганов
Сергей Мясоедов
Борис Щербаков
Алсу Ахметшина

директор программы EMBA

ИБДА РАНХиГС

ректор Российской академии

народного хозяйства и

государственной службы при

Президенте РФ

чрезвычайный и полномочный

посол Великобритании в

Российской Федерации

заместитель министра

образования и науки

Российской Федерации

проректор, директор

Института бизнеса и

делового...

генеральный директор

Dell Россия

директор Высшей школы

бизнеса Казанского

федерального

университета

21

«БИЗНЕС-ШКОЛЫ, ТРЕНИНГОВЫЕ КОМПАНИИ

И КОРПОРАТИВНЫЕ ИНСТИТУТЫ -

КОНКУРЕНТЫ ИЛИ ПАРТНЕРЫ?»

По материалам экспертной дискуссии Гайдаровского форума-2017

 

Коробейникова Светлана Владимировна Исполнительный директор

программы DBA ВШКУ РАНХиГС, к.э.н.

22

Обучение и развитие персонала

современных российских компаний –

драйвер развития современного

российского бизнеса, ключ к

повышению его эффективности и

успешной трансформации. Бизнес

образование – один из самых

молодых сегментов образовательного

рынка России. Оно динамично

развивается в разных направлениях и

форматах и переживает взлеты и

падения вместе в общими

процессами социально

экономического развития.

Организуя экспертную дискуссию в

рамках Гайдаровского форума в 2017

году, мы традиционно

ориентировались на 2 главных

сегмента бизнес-образования –

бизнес-школы и корпоративные

университеты. Однако современная

ситуация развития образовательного

рынка внесла новую линию, собрав за

одним круглым столом не только

традиционных ее участников, но и

новую, пожалуй, самую активную

свою часть – тренинговые

организации.

Три основных игрока российского

бизнес-образования – бизнес-школы,

корпоративные университеты

(институты) и тренинговые центры –

различными инструментами решают

задачи бизнеса по обучению и

развитию персонала. Это три главные

силы российского бизнес

образования, три взгляда на его

настоящее и будущее, перспективы

сотрудничества.

По общему мнению, экспертов,

ключевыми вопросами для

обсуждения и формирования

перспективных задач,

безусловно, следует считать

общее состояние и перспективы

развития российского бизнес

образования, динамику

потребностей бизнеса и

изменения в деятельности

основных игроков рынка бизнес

образования. В этой связи важно

понять, что общего у трех игроков

рынка, что их существенно

различает. Еще более важным

вопросом становиться поиск

эффективных форм

взаимодействия бизнес-школ,

корпоративных университетов и

тренинговых центров: что это по

сути - конкуренция? партнерство?

интеграция? И в чем основные

перспективы сотрудничества трех

сил российского бизнес

образования.

Выбор модераторов отражал

заинтересованность сторон.

Дискуссию вели Марк Кукушкин –

бизнес-тренер, партнер «BEST

T&D Group», «Тренинг-Бутик»,

«Ассессент Системз Россия», автор

проектов ОТУМКа и ПиР (г.

Москва), эксперт НАСДОБР,

сопредседатель Комиссии по АТЦ

и СБТ НАСДОБР и Сергей

Календжян, Декан ВШКУ

23

24

РАНХиГС, д.э.н., профессор, заслуженный

экономист России.

Что-же происходит на нашем сегменте?

Какие тренды уловили старейшие игроки

этой сферы? Бизнес-школы были

представлены ведущими бизнес-школами

и факультетами РАНХиГС,

представителями программ бизнес

образования МГУ, ФИЗТЕХа, КФУ, ГУУ,

Финансовой академии и др.

Профессор ВШКУ РАНХиГС Елена

Яхонтова, в качестве проблем текущего

момента развития бизнес-образования

особо отметила сокращение бюджетов

на обучение в условиях кризиса. При

этом, ключевым критерием выбора

провайдера обучения однозначно

становится низкая цена. В этой ситуации

формируется невысокое качество

обучения, персоналу компаний даются

новые знания и навыки, но нет развития

компетенций в решении конкретных

проблем бизнеса. Это обусловлено

проблемами в области методологии и

преподавания, так как разработка

образовательных программ для бизнес

образования еще не стала

профессиональной, налицо дефицит

обучения самих тренеров. И поскольку

объем рынка пока незначительный, его

развитие – общая задача! В таких

условиях необходимо ориентироваться

на целесообразное использование

преимущества каждого участника (рис.1).

 

 

Главными областями партнерства могут

стать:

⦁ Идеология развития в Экономике

Знаний и Эры Человеческого Капитала –

развитие мировоззрения руководителей,

культ ценностей развития,

профессионализма.

⦁ Управление по компетенциям –

консолидация усилий по

разработке профессиональных

стандартов и стандартов обучения,

включая тренеров и консультантов.

⦁ Создание развивающей среды –

профессиональные сообщества,

СМИ, виртуальное обучение и др.

Предметом оживленного

обсуждения на секции стало

корпоративное обучение, которое

выдвигает специфические

требования как к форме так и

содержанию образовательного

процесса.

 

Возможности и риски развития

новых форматов корпоративного

обучения были темой выступления

к.э.н., профессора Ольги

Молчановой, заместителя декана

по дополнительному образованию

экономического факультета МГУ

имени М.В. Ломоносова.

Успешно развивающиеся бизнес

школы и корпоративные

университеты, реализующие

программы в области

профессионального бизнес

образования, в настоящее время

ощущают себя «в зоне

турбулентности», отметила Ольга

Молчанова. По ее мнению,

Современный этап развития рынка

бизнес образования

характеризуется окончанием

доминирования бизнес-школ,

основным продуктом которых

являлись программы МВА.

В России, как и в других странах,

последние годы активно

развиваются провайдеры бизнес

25

образования, которые по сути

представляют собой

образовательные платформы на

основе интернет технологий (так

называемые «эдтех» платформы -

“edtech” platforms). Развитию эдтех

платформ в бизнес образовании во

многом способствовало быстрое

распространение, начиная с конца

2000-х годов, массовых открытых

онлайн курсов (Massive Open

Online Courses - MOOCs) и

открытых образовательных

ресурсов (open educational

resources – OER). МООКы не только

способствовали

совершенствованию

технологической основы для

дальнейшего развития моделей

образовательных платформ, но во

многом формировали новую

культуру обучения по

«курсам по требованию» (courses “on

demand”). Некоторые эдтех платформы

позиционируют себя как

образовательные платформы по

требованию (on-demand platform).

В качестве инновационной

характеристики стратегического

поведения провайдеров бизнес

образования следует отметить

распространение абонементной бизнес

модели или бизнес-модели «по

подписке» (subscription business model –

SBM). Логика бизнес-модели «по

подписке» в образовании аналогична

пакетному лицензированию объектов

интеллектуальной собственности, но в

отличие от последней, набор элементов

«образовательного пакета» не

фиксируется при заключении договора, а

остается, как правило, на усмотрение

потребителя в течение определенного

периода (месяца, года и т.п.).

Рис.1. Ключевые игроки на рынке бизнес-образования.

26

 

 

Перспективной моделью сегодня

считается Модель u-learning (рис.2) –

это система web-based e-learning,

которая использует различные самые

новейшие черты беспроводных

сенсорных сетей (WSN), что позволяет

обучающимся получать знания и

навыки путем взаимодействий в

распределенной среде обучения. В

этой среде Бизнес-школа - это

важнейший узел в сетях знаний!

Вторую вершину нашего треугольника

– корпоративные университеты

представляли Андрей Афонин –

ген.директор отраслевого института

подготовки кадров, руководитель

Корпоративной Академии Роскосмоса,

Юлия Ужакина – Руководитель

Корпоративной академии Росатома и

Вадим Климачев, представитель

«Газпром корпоративный институт».

Рис.2. Модель u-learning

Стратегическая управленческая задача

перед известными бизнес-школами – как

реагировать на эти управленческие

инновации? Можно сохранять свой

традиционный подход, который позволил

бизнес-школе построить свое

конкурентное преимущество, и

концентрируясь на нем, прикладывать

свои усилия к повышению

эффективности его реализации.

Основной риск – низкий уровень

адаптивности. С другой стороны – можно

одновременно совершенствовать

традиционные образовательные

программы и при этом активно развивать

новые форматы, которые доказывают

свою востребованность на примере

деятельности инновационных

провайдеров услуг в области бизнес

обучения. При этом возникает риск

организационной «амбидекстрии». Или

возможен третий подход?

27

Их точка зрения была очень

конкретной и ясной – новые

направления развития корпораций

формируют новые растущие

потребности в обучении. И если

развитие отраслевых

профессиональных квалификаций

персонала возможно реализовать

собственными ресурсами, то

управленческие компетенции,

трансферабельные знания и

навыки требуют поддержки в

форме аутсорсинга – привлечение

тренинговых организаций и

бизнес-школ. И здесь ярко

проявляются новые тенденции и

противоречия – корпоративные

институты не хотят больше

потреблять образовательные услуги

«пакетом», по принципу готовых

образовательных программ. Они

хотят самостоятельно формировать

эти программы, однако, в то же

время, получать от бизнес-школ

готовых компетентных

преподавателей, которые

развиваются, поддерживаются

аттестуются в своих вузах и бизнес

школах.

С точки зрения тренинговых

компаний корпоративных

заказчиков тревожит растущие

риски понижения квалификации

при расширении количества

тренеров. Это логично приводит к

необходимости ужесточения

процедур сертификации

тренинговых компаний.

 

И здесь очень полезно было

услышать мнение о перспективах

развития и партнерства со стороны

самих тренинговых компаний, которые

представляли на нашей экспертной

дискуссии наиболее авторитетные и

прогрессивные организации этой сферы:

Владимир Соловьев - управляющий

партнер, ведущий бизнес-тренер,

консультант группы компаний

«EVERYCO» (г. Москва), эксперт НАСДОБР,

сопредседатель Комиссии по АТЦ и СБТ

НАСДОБР; Марина Петрова - гендиректор

«Leader Business Group» (г. Москва),

ведущий бизнес-тренер, эксперт

НАСДОБР, заместитель председателя

Комиссии по АТЦ и СБТ НАСДОБР;

Наталья Толстая - компания «Амплуа»,

управляющий партнер.

 

Процесс общественной аккредитации

бизнес-тренеров уже запущен в рамках

РАБО и НАСДОБР. И здесь

профессиональное сообщество будет

формировать и развивать систему

актуальных критериев оценки тренеров,

оказывать поддержку в развитии,

создавать площадку для обмена опытом.

По мнению Владимира Соловьева, в

сфере тренинговых форм обучения

грядут кардинальные перемены, не

исключено возникновение новых форм

предоставления тренинговых

образовательных услуг. По его мнению,

вполне вероятно создание надстроечной

структуры по типу компании UBER, в

котором независимые специалисты,

консультанты, тренеры будут

самостоятельно регистрироваться,

самостоятельно выбирать клиентов и

предлагать им свои услуги. С другой

стороны, клиенты также могут

самостоятельно регистрироваться,

создавать запросы и самостоятельно

выбирать исполнителя. Какова же будет

28

роль бизнес-школ, тренинговых

компаний и корпоративных институтов в

этих условиях?

 

По мнению участников дискуссии,

сформировавшемуся в результате

обсуждения, необходимо идти по пути

развития ключевых компетенций каждой

«вершины треугольника» бизнес

образования: корпоративные институты

формируют образовательные

потребности, тренинговые компании

постоянно актуализируют контент

образовательных продуктов и

ориентируются на инновации, бизнес

школы обеспечивают базовую

методическую платформу и

профессиональную организацию

непрерывного обучения. Ряд важных

функций по контролю компетенций и

качества могут взять на себя

общественные и профессиональные

организации.

 

29

9
9

«Европа от Лиссабона до Владивостока:

мечта или реальность?»

Участники и гости панельной дискуссии «Европа от Лиссабона до Владивостока:

мечта или реальность?» обсудили проблемы, с которыми столкнулись Россия и

Европейский союз (ЕС) на пути к созданию зоны свободной торговли,

предложили возможные пути их решения и выявили первые успехи в этом

направлении.

Гайдаровский форум – 2017

30

Идея создания зоны свободной торговли

(ЗСТ) от Лиссабона до Владивостока

активно обсуждалась осенью 2016 года

на Дальневосточном экономическом

форуме: представители европейского

бизнеса заявили позицию о том, что

такая ЗСТ была бы выгодна бизнесу всех

входящих в нее стран. Однако

существующие политические

противоречия в отношениях ЕС и России

привели к затруднениям в дискуссии по

этому вопросу.

 

В рамках дискуссии на Гайдаровском

Форуме участниками были предложены

следующие пути преодоления трудностей

в переговорном процессе между Россией

и ЕС:

 

· готовность к корректированию своей

позиции: договаривающимся сторонам

необходимо не подавлять экономические

интересы друг друга, а стремиться

достичь баланса,

 

· выстраивание логики действий исходя

из современного состояния

экономической среды, общего политико

экономического контекста,

 

· достижение прогресса в вопросах

внутренней интеграции

договаривающихся сторон,

 

· развитие взаимной торговли между

договаривающимися сторонами как один

из ключевых факторов политического

мира,

· активное продолжение совместной

работы по неполитизированным

направлениям, в частности, тем,

которые содержатся в «Партнерстве

ради модернизации» (например, в

сфере технического регулирования),

 

· проявление политической воли

руководством договаривающихся

сторон,

 

· ограничение влияния политических

сил на деятельность бизнеса,

 

· упрощение визового режима для

бизнесменов, ученых и студентов как

фактор повышения открытости России к

сотрудничеству.

 

Участники панельной дискуссии

обратили особое внимание на тот факт,

что в краткосрочном периоде

необходимо продолжать

сотрудничество по

неполитизированным направлениям, но

в долгосрочном периоде необходимо

ориентироваться на общую картину,

которая сложится в двусторонних

отношениях России и ЕС после

завершения кризисного периода.

 

По мнению экспертов,

договаривающимся сторонам на уровне

чиновников и экспертов уже сейчас

необходимо формировать

представление об этой картине и

готовить экспертный

 

31

материал для каждого аспекта

переговоров.

 

Участники дискуссии сошлись во

мнении, что важно понимать:

субъектом переговоров с ЕС по

большинству вопросов будет

выступать скорее всего не Россия, а

Евразийский экономический союз.

В ходе обсуждения также было

отмечено, что политические

решения Брюсселя крайне

негативно сказались на ряде

европейских предприятий, и

европейский бизнес активно

начинает заявлять об этом через

механизм лоббирования и

посредством аналитических

исследований. Иными словами, у ЕС

на уровне бизнеса и предприятий

есть понимание необходимости

возобновления и развития диалога

о сотрудничестве с Россией,

благодаря чему удалось достичь

некоторых успехов в этом

направлении, в частности:

 

  • согласование 80% повестки переговоров между ЕС, Россией и Украиной по техническому регулированию,

  • восстановление диалога с правительствами половины числа стран-участниц ЕС,

  • рост объемов двусторонних инвестиций между Россией и странами ЕС,

  • практически полное восстановление импорта России из ЕС.

 

 

Участники дискуссии оптимистично

оценивают перспективы развития диалога

ЕС и России, особенно в связи с

возможными изменениями в политической

обстановке в Европе и мире в результате

прошедших выборов президента США и

грядущих выборов глав ряда государств

Европы.

 

Цитаты спикеров:

Александр Шохин: «Россия могла бы

последовать примеру Казахстана и

Беларуси и облегчить визовый режим с ЕС

в одностороннем порядке»

 

Владимир Саламатов: «События одного

полугодия с июля 2016 по январь 2017

года изменили наше видение перспектив

сотрудничества. Brexit, позиция избранного

Президента США о возможных изменениях

в планах США по ТТП и ТТИП, о

пересмотре условий НАФТА. Решимость

нового президента подтверждает

вчерашнее решение Сената по процедуре

отмены реформы здравоохранения

Obamacare. Мы находимся в новых

условиях и на пороге преодоления

взаимных противоречий»

 

Эско Ахо: «Лидеры в производстве –

китайские специалисты, а инновационные

техники разрабатываются в США. Мы

(прим. ЕС и Россия) должны понимать, что

технологическое время требует от нас

сотрудничества»

 

Евгений Винокуров: «Суть проблемы

заключается в том, что интересы у нас

ассиметричные. Если заведомо упрощать

ситуацию, то ее можно охарактеризовать

так: Европе от России с евразийскими

партнерами нужен 170-миллионный

рынок, доступ к ресурсам и безопасность»

32

33

Э. Н. Крылатых, д.э.н.

Е. Ю. Фролова, к.э.н.

 

Гайдаровский форум, которым открывается год, является своего рода

обзорной площадкой между только что закончившимся периодом и

открывающимся горизонтом. Панельные и экспертные дискуссии в рамках

единой отраслевой тематики дают возможность увидеть, как оценивает

экспертное сообщество ключевые проблемы, риски и направления развития и

как они меняются на протяжении ряда лет.

9
9

Экспертная дискуссия «Международный

агробизнес и продовольственная безопасность

России»

Гайдаровский форум – 2017

34

В этом смысле прошедшие 13-го января

2017 г. дискуссии на тему АПК очень

показательны. В этот день одна за другой

прошли две дискуссии - панельная

«Долгосрочная стратегия развития

сельского хозяйства России и мира»,

модератор Н.Шагайда, директор Центра

агропродовольственной политики

РАНХиГС и экспертная дискуссия

«Международный агробизнес и

продовольственная безопасность

России», модераторы А. Тихонов,

директор Центра Международного

агробизнеса и продовольственной

безопасности России и Э. Крылатых,

заведующая кафедрой управления

фирмой ВШКУ РАНХиГС, далее – «наша

дискуссия».

 

С приветственным словом к участникам

дискуссии «Международный агробизнес

и продовольственная безопасность

России» выступил декан ВШКУ д.э.н.,

профессор С. Календжян. Он отметил

значимость проблем продовольственной

безопасности и научного обеспечения их

решения и большой вклад в решение

этой проблемы Международного центра

по развитию агробизнеса и

продовольственной безопасности ВШКУ,

пожелал успехов дискуссии.

В своем вступительном слове модератор

академик РАН, д.э.н., профессор Э.

Крылатых обосновала задачи дискуссии,

представила материал для проведения

экспертной оценки приоритетов, рисков

и стратегических направлений в

развитии АПС.

 

В выступлении модератора А. Тихонова

была дана характеристика активной

работы Центра ВШКУ по агробизнесу и

продовольственной безопасности»,

представлена программа

исследований на 2017-2018гг.

Участники заседания почтили

вставанием память бывшего

руководителя Центра Виктора

Федоровича Лищенко.

 

Открыл дискуссию доклад

академика РАН, д.э.н Алтухова А.И.

«Роль России в обеспечении

коллективной продовольственной

безопасности Евразийского

экономического союза», в котором

было показано, что Россия является

системным интегратором ЕАЭС.

 

Ключевые проблемы российского

АПК были раскрыты в докладе

помощника руководителя

Россельхознадзора и директора

пресс центра этого ведомства А.Н.

Алексеенко. Докладчик отметил,

что после хаоса 90-х годов было

немало сделано для развития АПС

и достигнуты довольно

значительные успехи: Россия стала

крупнейшим поставщиком зерна,

стала поставлять на внешние рынки

свинину и мясо птицы. Проблема в

том, что российская модель

агропродовольственной сферы

(далее - АПС) – это сырьевая

модель, своего рода «отверточное

производство». Условием для

развития АПС, с точки зрения А.Н.

Алексеенко, является изменение

системы управления,

реорганизация Минсельхоза в

Минсельхозпрод, практика многих

стран доказала эффективность

такой модели.

35

Доклад руководителя Центра

аграрных проблем института США и

Канады профессора, д.э.н. О.Г.

Овчинникова «Экономическая

политика государства в

агропродовольственном комплексе

США: опыт для России» был посвящен

экономической политике государства

в АПК на сравнительных примерах

США и России.

В докладе был последовательно

раскрыт алгоритм действий

правительства США на протяжении

нескольких десятилетий.

Правительство России, Минсельхоз, с

точки зрения автора доклада, не

имеет сопоставимых программ

развития.

Государственный бюджет развития

российского АПК значительно

ниже, чем в США, Евросоюзе и

Китае. Финансирование аграрной

науки из госбюджета в 2013 г.

составило: в Китае – $9 млрд.; в

США – $3,9 млрд.;

36

в России – $0,3 млрд. Доклад

профессора О.Г. Овчинникова вызвал

горячую полемику.

 

Министр сельского хозяйства республики

Башкорстан И.И. Фазрахманов кратко

обрисовал ситуацию в АПК

Башкорстана, основой которого

являются вертикально интегрированные

компании со средним размером

земельных площадей (100 тыс. га),

сырьевые и перерабатывающие

предприятия и занимающиеся

продажами своей продукции. Но на

данном этапе основная модель

агробизнеса республики – это сырьевая

модель.

 

С точки зрения предпринимателя,

председателя Совета Директоров группы

компаний «Залесское молоко»

А.В. Романова, стратегия частного

бизнеса является частью общей

стратегии развития АПС страны. А.В.

Романов затронул тему (она также

была поднята на предыдущей

панельной дискуссии другим

бизнесменом, что говорит о том,

насколько она значима) – о связи

образования, технологий и

эффективности бизнеса.

 

Заместитель руководителя

международной лаборатории СПбГУ

«Эффективность экономики и

окружающая среда» профессор, д.э.н.

Н.В. Пахомова посвятила свое

выступление, подготовленное

совместно с доцентом СПБГУ, к.э.н.

Нестеренко Н.Ю. теме

«Институциональные условия

37

перехода к модели устойчивого

органического сельского хозяйства

в контексте глобальных вызовов».

2017 год объявлен в РФ годом

экологии, что определяет

актуальность проблематики. С\х

весьма негативно влияет на

окружающую среду. Так,

животноводство обеспечивает

существенный объем поступлений в

окружающую среду от метана (СН4)

и закиси азота (N2O), парниковый

эффект от которых, соответственно,

в 21 и 310 раз выше углекислого

газа. Это обстоятельство усиливает

внимание к органическому с\х,

которое позволяет сократить

неблагоприятные экологические

воздействия.

 

Сочетанию конкуренции и

государственного регулирования

как факторов устойчивого развития

АПК России посвятил свое

выступление Председатель Совета

директоров ОАО «Раменскоехлеб»

Боронин В.А.

 

Доклад «Молочному скотоводству -

современные направления и

законодательные

инициативы» (авторы заместитель

директора Всероссийского

института животноводства имени

Л.К. Эрнста, д.с-х.н., профессор,

академик РАН Н.И. Стрекозов и

руководитель лаборатории

экономики и организации

животноводства, д.э.н., профессор

В.И Чинаров) был посвящен ряду

тенденций и проблем молочного

животноводства. Отсутствие

экономических стимулов к

расширенному воспроизводству

вынуждает сельхозпроизводителя

сокращать поголовье крупного рогатого

скота.

 

Сотрудники ФГБНУ «Северо-Западный

НИИ экономики и организации сельского

хозяйства» доцент, к.э.н. В.Н. Суровцев и

научный сотрудник, к.э.н. Ю.Н. Никулина в

своем докладе рассматривали

инновационные возможности и

проблемы реализации конкурентных

преимуществ аграрного производства в

регионах России (на примере

животноводства Ленинградской области).

В докладе был сделан акцент на

необходимость изменить ситуацию с

существенно более слабой поддержкой

государством средних и небольших

хозяйств по сравнению с крупными и

сверхкрупными производителями.

 

Состояние дел в отечественном с\х

машиностроении было предметом

доклада академика Российской академии

транспорта, профессора ФГБНУ ВНИИ

механизации сельского хозяйства (ВИМ),

д.т.н. Н.Н. Колчина. Хотя автор не смог

выступить, поднятые им в присланном

материале проблемы заслуживают

отдельного рассмотрения.

 

По сравнению с дискуссиями на форумах

2016-2015 гг., в 2017г. отношение

экспертов к ресурсной базе развития

агросферы России стало существенно

более серьезным.

 

Модераторы попросили экспертов дать

оценку приоритетам развития, основным

рискам и направлениям взаимодействия

38

в специальной анкете по 10-ти балльной

шкале. Среди приоритетных направлений

эксперты выделили (средняя оценка - 9

баллов):

 

  • «наращивание и эффективное использование потенциалов АПК России и систем их государственного регулирования»

  • «социально-экономическое и экологическое развитие сельских территорий, развитие кооперации, малого бизнеса, несельскохозяйственных производств и промыслов».

 

 

Чуть ниже оценки (8 баллов) получили

направления:

 

  • «наличие научной концепции и долгосрочных (до 2030 года) государственных \ региональных программ стратегического развития АПК»;

  • "приоритетное развитие глубокой переработки сельскохозяйственной продукции»,

  • «активное участие России в международной торговле в качестве экспортера продовольственной продукции при соблюдении рационального уровня потребления населения и допустимого уровня импорта продовольствия».

 

 

Основным риском (9 баллов) была

признана «недостаточная ресурсная база

с\х - необеспеченность потребности в

технологиях, технике, мощностях

для своевременной переработки с\х

сырья, его хранения и

транспортировки. Равные значения

имеют оценка следующих рисков (8

баллов):

 

  • «Низкие конкурентные позиции отечественных производителей и возвращение к практике массового замещения отечественных продуктов импортом»

  • «негативный социально-экономический сценарий - возможное снижение платежеспособного спроса населения России на продукты питания»

 

С точки зрения экспертов, риски

«природно-климатических

факторов» и «связанная с

природными факторами сложная

ветеринарная обстановка» не так

страшны – 7 и 6 баллов

соответственно.

 

Показательны оценки влияния на

развитие АПС форм взаимодействия

государства и бизнеса в

преодолении рисков. Эксперты

сочли главными факторами успеха

(средняя оценка - 9 баллов):

 

  • «проведение эффективной государственной политики организационной и финансовой поддержки всех форм (включая малый и средний бизнес)

39

предприятий АПК», а также

 

  • «государственную поддержку и регулирование развития фундаментальных и прикладных научных исследований в сфере АПК, интеграцию науки и бизнеса»

 

Второе место было отведено

влиянию (8 баллов):

 

  • «законодательного обеспечения основ деятельности АПК, включая регулирование земельных отношений» и

  • «взаимодействию государственных органов и бизнеса, профессиональных общественных союзов в разработке и реализации технологических программ и проектов АПК»

 

Значимыми, но менее важными

были признаны (7 баллов):

 

  • «взаимодействие государственных органов и бизнеса, профессиональных общественных союзов в разработке и реализации технологических программ и проектов АПК»

  • «разработка и реализация стратегии экологизации сельского хозяйства РФ»

Анкетирование подтвердило вывод:

все эксперты из разных сфер

деятельности (бизнесмены, ученые,

чиновники) пришли к единому мнению о

приоритетной роли государства в

развитии АПС и о необходимости

глубокого реформирования управления

агропродовольственной сферой. Главная

проблема - найдет ли государство

административные и финансовые

ресурсы для реформирования системы

управления АПС. Это покажет

Гайдаровский форум 2018 года.

 

«обеспечение эффективной работы

Россельхознадзора в интересах

продовольственной

безопасности России»

40

9
9
9
8

41

В 2016 году произошло заметное

событие в научной жизни ВШКУ.

Один из старейших работников

нашего Факультета, научный

руководитель программы МВА

Жданов Дмитрий Алексеевич

защитил диссертацию на соискание

ученой степени доктора

экономических наук. Поздравляем!

 

Название диссертации трудно

воспроизводимое, но, все-таки,

попробуем его озвучить –

«Слаборациональные предпочтения

доминирующих акционеров и

организационная структура

российских промышленных

корпораций». ВШКУ имеет самое

непосредственное отношение к

данной диссертации еще и потому,

что исходный материал для нее

составили результаты

многочисленных опросов и

интервью слушателей программ

Жданов

Дмитрий

Алексеевич

МВА и ЕМВА, проведенных Дмитрием

Алексеевичем в стенах факультета.

Защита диссертации прошла в

Центральном экономико-математическом

институте Российской академии наук в

присутствии ряда известных ученых

экономистов, друзей и подруг

диссертанта.

 

Надеемся результаты данного

исследования, внесут свой вклад в

экономическую теорию, и смогут найти

практическое применение в современно

российском корпоративном управлении.

Ниже приведены несколько фотографий

с защиты. Подробно ее видеозапись

приведена на сайте ЦЭМИ РАН.

Еще раз поздравляем Дмитрий

Алексеевича, и желаем ему дальнейших

научных достижений. Так держать!

 

Редакция журнала

 

Новости научной жизни ВШКУ

«Слабо-

рациональные

предпочтения

доминирующих

акционеров и

организа-

ционная

структура

российских

промышленных

корпораций»

42

43

С

09 октября слушатели группы 45 и 45-1 программы «EXECUTIVE МВА для

руководителей» ВШКУ РАНХиГС, прибыли в город Бад-Гарцбург (Германия), в

сопровождении декана Сергея Календжяна, для прохождения зарубежного

модуля. Принимающей стороной традиционно стала Академии экономики и

управления AFW.

 

10 октября в Бад Гацбурге, состоялся семинар «Потенциал успеха» в основу

которого легли исследования биоструктурного анализа мозга. Семинар

позволит слушателям применяя свои возможности, полностью использовать

свой потенциал, в любом положении держаться в соответствии со своей

личностью и при этом усиливать свое влияние на других, понимать

действительную причину своих успехов и неудач, повысить свои шансы на

успех, ставить пред собой достижимые цели и, на сколько возможно,

избежать неудач.

СТАЖИРОВКИ

СЛУШАТЕЛЕЙ

Хроника стажировки слушателей программы EMBAв ФРГ

Поеров Алексей Сергеевич.

Директор программы

Executive MBA «Евроменеджмент –

мастер делового администрирования для

руководителей»

44

11 октября слушатели посетили завод Volkswagen.

В Вольфсбурге находится самый первый завод и штаб-квартира Volkswagen. Сам город

Вольфсбург был построен в 1938 году специально для работников завода Фольксваген и

развивался во многом благодаря этому концерну. Одна из главных составных частей

развлекательного парка Автоштадт Фольксваген в Вольсбурге - музей автомобилестроения

Zeithaus (Дом времени) на экспозиции в 4 этажа представляющий около 100 моделей легковых

автомобилей, с 19 века и до наших дней. , а также 7 павильонов различных

брендовVolkswagen: Audi, Lamborghini, Seat, Škoda, Volkswagen, грузовых и специальных

автомобилей Volkswagen, а также Premium Clubhouse, представляющий легендарную марку

Bugatti (бывший павильон Bentley) необычным образом представляют современные модели

соответствующих марок автомобилей.

12 октября в Бад Гацбурге, слушатели прослушали семинар « Мотивация и развитие

персонала».

 

Видеофильм по стажировке наших слушателей

Часть 1

45

Видеофильм по стажировке наших слушателей

Часть 2

46

Основными вопросами, которого стали, построение

эффективной системы управления персоналом на

основании оценки психологических феноменов,

способы выявления потенциальных возможностей

специалистов, виды мотивации и демотивации

персонала, признание и критика, основы правильного

отношения руководителя к сотрудникам как коучера и

создание самообучающейся организации.

13 октября, слушатели направились в г. Санкт

Андреасберг, для посещение завода по производству

станков для холодной обработки листового металла

Eckold GmbH & Co. После чего, в Бад-Гарцбурге,

бизнес-консультант Дитмар Эрвин выступил с

докладом о возможностях и условиях осуществления

бизнеса для российских и казахских предприятий в

Германии, Швейцарии и Австрии.

14 октября в Брауншвейге слушатели посетили

машиностроительный завод ВМА Group. Данный завод

проектирует и строит машины, аппаратные установки

и оборудование для сахарной промышленности во

всех странах мира. На заводе прошла презентация

деятельности предприятия, после чего слушатели

посетили цеха и пообщались с работниками

производства. Компания широко представлена на

мировом рынке и является лидером в своей сфере.

bma-worldwide.com

Вечером, в торжественной обстановке слушателям

были вручены сертификаты по окончании

зарубежного модуля и на следующий день группы

вылетела в Москву.

47

ДИСКУССИОННЫЙ

КЛУБ

Яхонтова Е.С.,

д.с.н.,

профессор

ВШКУ

РАНХиГС при

Президенте

РФ:

Какие лидеры и лидерство нужны

современным компаниям

Современное корпоративное

управление опирается на

совокупность лидерских

технологий, позволяющих

вовлекать в процесс изменений

всех заинтересованных людей,

независимо от их структурной

подчиненности. Высшая школа

корпоративного управления уже

много лет готовит лидеров для

современной экономики и

корпораций. Главное

предназначение лидеров – менять

мир и создавать свою культуру, в

контексте бизнеса – бизнес- культуру,

а в контексте корпоративного

управления - корпоративную

культуру с присущими ей ценностями,

принципами управления и своим

особым типом сотрудников.

Доминирующий тип лидера бизнеса

определяет особенности бизнес среды

и условия конкуренции на рынках

товаров и услуг и рынке труда.

Экономика Знаний и Информационное

общество предъявляют свои

требования к лидерам и лидерству,

посылают им сигналы. Какие сигналы

или вызовы Вы считаете наиболее

существенными?

48

Кашапов М.М., слушатель программы EМВА ВШКУ, член совета директоров

АО «Гипрогеолстрой»: По-моему, это высокая динамика изменений,

необходимость в проактивных лидерах на всех уровнях управления: от

руководящего до линейного, объединенных единой целью и ценностями,

адекватными Экономике Знаний.

Сарнадский А.С., слушатель программа ЕМВА, генеральный директор ООО

«СИТИ Эксклюзив»: Современный мир находится на пике преобразований,

как технологических, интеллектуальных так и организационных. Динамичные

перемены в бизнес среде, кризисы, которые болтают экономику в разные

стороны, обязывают лидера быть гибким и уметь предвидеть события, чтобы

обеспечивать уверенность коллектива в правильности выбранного пути.

Изменения в социальной среде связанны с огромным притоком информации

из интернета, формируют новые стереотипы и ценности. В этой связи задача

лидеров поддерживать и транслировать те ценности, которые будут помогать

коллективу в достижении целей, поддерживать стабильную и благоприятную

среду для бизнеса.

Мурзабеков Т.Б., слушатель программы EМВА ВШКУ, директор

Департамента. АО «КазТрансГаз-Аймак»: вызовами современной бизнес

среды в Казахстане и за ее пределами для лидеров являются необходимость

в отслеживании последних трендов в сфере профессиональной деятельности

и получении актуальной информации и развития навыков работы с ней.

Причем учиться эффективнее работать с информацией надо как лидерам, так

и рядовым сотрудникам.

Лялин М.В., слушатель программы EМВА ВШКУ, директор по развитию

дистрибуции по РФ в ООО «ТД Аскания»: по-моему, проблема российских

компаний или нашей деловой культуры заключается в преобладании личных

отношений над профессиональными. Во многих компаниях, особенно с

участием государственного капитала, сложилась альтернативная иерархия,

построенная на личных связях и зачастую противоречащая

профессиональным требованиям организации. Также вызовом для нас

является дефицит бизнес лидеров как таковых. Психологически люди в своей

массе не стремятся к лидерству и ответственности. Также зачастую в

компаниях отсутствует действенная система подготовки лидеров.

Заслонова Н.В., слушатель программа МВА ЕМВА, советник Председателя

Правления АО «Банк Финсервис»: России необходимо лидерство,

основанное на сотрудничестве всех участников процесса, где каждый от

самого большого начальника до сотрудника самого низшего звена считает

себя частью команды, сам может проявлять себя в качестве лидера, работая

на конечный результат, вдохновляемый идеями лидера, но при этом,

49

не теряя собственного "я " и своей самобытности. Это лидерство, основанное

на вовлечении людей в орбиту общих интересов, ради миссии, на

постоянном совершенствовании профессиональных навыков и компетенций,

умение вовлекать персонал в процесс постоянных улучшений.

Омарбеков К.А., слушатель программа ЕМВА, заместитель Генерального

директора ТОО «Торгово-транспортная компания» АО «НАК «Казатомпром:

На мой взгляд, основными вызовами является дефицит профессионалов из

за низкого качества образования, отсутствие команды единомышленников в

компаниях и высокая зависимость от государственных корпорации и

чиновников.

Тарасов В.В., слушатель программы EМВА ВШКУ, начальник УСиТЛ, АО

«РНГ»: В условиях кризиса самая острая задача бизнес лидера - сохранить

кадровый потенциал и управленческую команду.

Яхонтова Е.С.: Замыслы лидера будут воплощены в жизнь только в том

случае, если найдут поддержку и деятельное участие всех тех, от кого они

зависят, кто должен, может и хочет последовательно работать над

материализацией замыслов своего лидера. У одних лидеров получается

воплощать свои замыслы в жизнь, а другим приходится отказываться от

своих целей. Каковы ключевые факторы успеха лидерства?

Расулов Р.Н., ответственный секретарь АО Атырау Жарык

распределительная электросетевая компания, слушатель программы ЕМВА

-45: Лидерство это не я, а это мы! Отличительные черты бизнес лидера, по

моему мнению, заключается в вовлечении как можно большее количество

сотрудников в бизнес, чтобы не остаться завтра одному, чтобы они были

ответственными за свои профессиональные решения и их мышление

сложилось в правильном направлении.

Омарбеков К.А: По-моему, это – наличие команды единомышленников;

своевременное и качественное развитие профессиональных компетенций

последователей и достойная оплата труда.

Кашапов М.М.: Мой опыт подсказывает, что КФУ лидерства предвидение

будущего, форсайт, эмпатия, а также здоровый образ жизни, занятие спортом

и вовлечение в это своих подчиненных.

50

Нарежнев А.Н.: Я согласен, КФУ лидерства - видение долгосрочной цели,

наличие эмоционального интеллекта, способность чувствовать и

распознавать сигналы внешней среды. Современному лидеру требуется

постоянное совершенствование профессиональных навыков и компетенций

в постоянно меняющейся бизнес-среде, умение вовлекать персонал в

процесс постоянных улучшений.

Лялин М.В.: Сегодня бизнес лидер должен обладать следующим набором

качеств: харизматичность, оптимизм, энергичность, выносливость и мужество.

Шульц М.Г., заместитель директора по экономике и финансам СГМУП

«Горводоканал» г. Сургут: Ключевым фактором успеха в деятельности

лидера является уверенность: в себе, в своем деле, в правильности

направления движения, в своих истинных желаниях, в завтрашнем дне.

Лялин М.В: Мой опыт лидерства убеждает меня в том, что ключевыми

факторами успеха является авторитет лидера, его признание

единомышленниками и командный профессионализм.

Яхонтова Е.С.: Ключевой фигурой лидерства является лидер. На ваш взгляд,

какие лидерские характеристик более всего востребованы в современных

условиях или какие требования к нему предъявляются?

Тарасов В.В.: Современный руководитель должен обладать лидерскими

качествами 5У – фокус на Успех (стратегии)+ Уместность + Уверенность +

Упорство + Удача. Важную роль при всем при этом играют еще и умение

вовлекать других участников процесса и способность приносить

определенный драйв в работу.

Заслонова Н.В.: Для эффективного управления нужно от командной системы

переходить к сотрудничеству. От управленческих пирамид переходить к

концентрированным кругам. Руководитель должен не смотреть на

подчиненных сверху вниз, а «учиться вести людей вперед и не сдерживая

их», увлекая их своими идеями. Время боссов и вождей ушло.

Мурзабеков Т.Б.: Я уверен, что бизнес лидеры должны опираться на

линейных руководителей, масштабно обучать их и делегировать им

управленческие полномочия в решении проблем подразделений.

51

Яхонтова Е.С.: Лидерство – это неотъемлемый атрибут современного

корпоративного управления. Тем не менее, на ваш взгляд, если ли

национальные черты лидерства, или, точнее, особенности лидерства в

корпоративном управлении российскими и казахстанскими компаниями?

Лялин М.В: Особенности российского лидерства - неумение работать в

команде. Многие отечественные бизнес-лидеры, (собственники, генеральные

директора, топ –менеджеры), имея бесспорные профессиональные

достоинства, не могут работать в команде и очень медленно формируют

командный подход в компании в целом. Часто в небольших региональных

компаниях у руководителей подразделений нет четко очерченных зон

ответственности и эффективных процедур принятия решений, поскольку

собственники считают, что благодаря такому устройству организаций они

смогут контролировать работу всех подразделений и таким образом снижать

риски возможных потерь или воровства.

Нарежнев А.Н.: Лидеры в российских компаниях привержены авторитарного

стиля управления, с опаской относятся к долгосрочному планированию и

приобщению персонала к миссии компании.

Тарасов В.В.: В целом, согласен. Но хочу заметить, что у наших лидеров

удивительная воля к победе и готовность добиваться ее любыми средствами,

ярко выраженная вера в свои силы и желание действовать. Девиз наших

лидеров «не сдаваться и не отступать, не признавать, что этого сделать

нельзя».

Омарбеков К.А: Увы, но у меня создалось впечатление, что типичной чертой

казахстанского лидерства является формирование команды

единомышленников на основе личной преданности, вместо преданности

делу.

Вагнер А.В., слушатель программы ЕМВА, заместитель генерального

директора АО "Алма ТВ": Согласен, лидеры казахстанских компаний

зачастую используют авторитарный стиль управления, с опаской относятся к

изменениям, к долгосрочному планированию и приобщению работников к

миссии компании.

Мурзабеков Т.Б., слушатель программы EМВА ВШКУ, директор

Департамента. АО «КазТрансГаз-Аймак»: Да, особенностями лидерства в

кампаниях Казахстана является наличие основного фактора, когда весь

расчет делается на личный авторитет руководителя, но при этом большое

внимание уделяется совершенствованию информированности сотрудников,

коллективному обсуждению наиболее острых и проблемных вопросов и

обеспечению их полной вовлеченности в работу подразделения.

52

Кашапов М.М: Большинство бизнес лидеров имеет лидерский потенциал,

современное образование и желание применять полученные знания. Но на

практике многие лидеры не применяют эти знания, что определяет кризис

лидерства, который выражается, прежде всего, в кризисе веры. Веры в себя,

свой трудовой коллектив, в достижимость целей, во власть и ее институты.

Дефицит лидерства и лидеров–носителей ценности

высокопроизводительного труда, что закономерно ведет к слабой

эффективности управленческих мер по обеспечению роста

производительности труда в компании.

Яхонтова Е.С.: Итак, получается, что в российских и казахстанских компаниях

наблюдается серьезный разрыв между требованиями к лидерству и

фактическими лидерскими компетенциями. Действующие руководители в

силу различных причин не могут выполнить роль лидера в Экономике

Знаний с присущей ей деловой культурой. Поэтому компании испытывают

явный дефицит драйверов перемен. Лидерам надо меняться самим, чтобы

возглавить и успешно провести преобразования своих компаний для

обеспечения и развития их конкурентных преимуществ.

Поеров А.С.: директор программы Executive MBA «Евроменеджмент

мастер делового администрирования для руководителей» ВШКУ РАНХиГС:

Конечно, именно поэтому на программе много внимания уделяется развитию

лидерских компетенций слушателей. Изучение дисциплины «Лидерство»

направлено, на формирование у руководителя основных навыков

управления мотивацией персонала, разрешения конфликтных ситуаций;

развитие инструментальных и технологических компетенций,

обеспечивающих высокую эффективность управления человеческими

ресурсами; овладение методами и способами оказания необходимого

влияния на группу, регуляции психических и поведенческих реакций в

кризисных и экстремальных ситуациях, приемами работы в команде. Все это,

позволит руководителю стать лидером и более эффективно управлять

людьми в компании.

Яхонтова Е.С.: Какие технологии управления людьми вы используете в своей

практике?

53

Лялин М.В: По роду моей деятельности ключевой технологией лидерства

является командообразование. Это позволяет управлять людьми и достигать

цели компании независимо, находятся последователи рядом с лидером или

рассредоточены по стране. В ходе работы с командой я, как лидер,

использую набор методов отбора и развития сотрудников; в частности,

постоянное профессиональное наставничество; делегирование полномочий.

Сарнадский А.С.: Основные технологии применяемые в нашей компании –

это управление по целям, управление по результатам и управление по

ситуации. Все три технологии активно используются в зависимости от

обстоятельств и условий в которых находится компания или сотрудник

исходя из конкретной ситуации.

Вагнер А.В: Управление по целям способствует пошаговой реализации

стратегии компании, развитию персонала и его профессиональному росту. В

«Алма ТВ» управление основано на принципах постоянного

совершенствования процессов и развития персонала.

Шульц М.Г.: Существует множество технологий управления людьми и

командами, однако, наиболее эффективными, на мой взгляд, являются

лидерство на уровне убеждений и на уровне миссии. Только способность к

вдохновляющему убеждению может привлечь в свой лагерь сторонников, а

глубокая убежденность лидера в своих целях может заразить ею

окружающих.

Яхонтова Е.С.: Один из важных способов совершенствования своего

лидерства - подражания авторитетам. Есть ли лидеры, которые на вас

оказали существенное влияние?

Шульц М.Г.: Значительное влияние на меня оказал мой самый первый

руководитель, харизматичный лидер от природы, тонкий психолог, очень

энергичный человек.

Расулов Р.Н. Для меня ярким примером с детства являлся мой отец -простой

и трудолюбивый человек, он работал водителем, возил опоры воздушных

линий по бескрайним степям Казахстана и всегда хотел, чтобы я получил

хорошее образование, стал достойным человеком и занял свое место в

обществе.

54

Омарбеков К.А: Мне также повезло с руководителем. Во многом он для меня

– пример для подражания в вопросах лидерства и справедливого отношения

к людям.

Сарнадский А.С.: Именно сейчас, придя на учебу в ВШКУ РАНХиГС, у меня

появилась возможность видеть альтернативные поведенческие лидерские

навыки, обусловленные другим опытом и другими личностными качествами.

Я учусь сейчас у своих сокурсников и очень внимательно слежу за тем, как их

лидерские качества реализуются в неформальной обстановке. Мне очень

приятно находиться рядом с этими людьми и учиться у них.

Яхонтова Е.С.: Лидерства в отрыве от других людей не бывает. Как отметил

Расулов Р.Н., «Лидерство это не я, а это мы». Лидеров без последователей не

бывает. Эффективность лидерства во многом определяется теми людьми,

которых лидеру удалось привлечь под свои знамена. Мы запускаем

исследование, целью которого является выявление ожиданий

последователей, практики работы лидеров с вероятными последователями. Я

предлагаю всем принять участие в исследовании и ответить на вопросы

анкеты. Результаты исследования я обещаю представить в одном из

следующих номеров Вестника ВШКУ.

Анкета представлена на следующей странице.

55

Открыть анкету в новом окне...

56

Участники

Дискуссионного клуба:

Яхонтова Е.С., д.с.н.,

профессор ВШКУ РАНХиГС

при Президенте РФ.

Кашапов М.М., слушатель

программы EМВА ВШКУ, член

совета директоров АО

«Гипрогеолстрой».

Сарнадский А.С., слушатель

программа ЕМВА,

генеральный директор ООО

«СИТИ Эксклюзив».

Мурзабеков Т.Б., слушатель

программы EМВА ВШКУ,

директор Департамента. АО

«КазТрансГаз-Аймак».

Лялин М.В., слушатель

программы EМВА ВШКУ,

директор по развитию

дистрибуции по РФ в ООО

«ТД Аскания».

Заслонова Н.В., слушатель

программа МВА ЕМВА,

советник Председателя

Правления АО «Банк

Финсервис».

Омарбеков К.А., слушатель

программа ЕМВА, заместитель

Генерального директора ТОО

«Торгово-транспортная

компания» АО «НАК

«Казатомпром.

Вагнер А.В., слушатель

программы ЕМВА,

заместитель генерального

директора АО "Алма ТВ

Нарежнев А. Н.

Поеров А.С.: директор

программы Executive MBA

«Евроменеджмент –мастер

делового администрирования

для руководителей» ВШКУ

РАНХиГС

Расулов Р.Н., ответственный

секретарь АО Атырау

Жарык распределительная

электросетевая компания,

слушатель программы

ЕМВА -45

Тарасов В.В., слушатель

программы EМВА ВШКУ,

начальник УСиТЛ, АО «РНГ»

Шульц М.Г., заместитель

директора по экономике и

финансам СГМУП

«Горводоканал» г. Сургут

57

НАУЧНЫЕ СТАТЬИ

58

Научные статьи

Оглавление:

Развитие направления частной реабилитации при государственной

системе здравоохранения на примере клиники.

Титомир Инна Андреевна, генеральный директор ООО "Фирма "ЕС",

слушатель магистерской программы Здравоохранение - 2014

Реабилитационная практика инвалидов: зарубежный опыт и Казахстан

Сарсенов Б., Докторант ВШКУ, Российской академии народного хозяйства и

государственной службы при Президенте России (Республика Казахстан)

60

СТР.

64

СТР.

Эффективная организация медицинского обеспечения работников

крупных промышленных предприятий.

Андрей САЛЬНИКОВ, Начальник управления по охране здоровья, ООО УК

«Металлоинвест», Факультет «Высшая школа корпоративного управления»,

Магистратура, ЗДР-2015

72

СТР.

Типология корпоративной культуры на примере компании «Nestle»

Акопян Кристина Самвеловна, студентка магистратуры ВШКУ, РАНХиГС при

Президенте РФ.

82

СТР.

Корпоративный университет в системе взаимодействия бизнеса и

государства: инновационная парадигма

Аракелян Наринэ Робертовна, к.э.н., доцент кафедры ГРЭ РАНХиГС, научный

руководитель программы МВА МФТИ "Бизнес и государство: управление

технологическим развитием», Аракелян Арман Эдвардович, аспирант

РАНХиГС, координатор программы МВА "Управление взаимодействием

бизнеса и государства" МГУ имени М.В. Ломоносова.

92

СТР.

Общественная собственность, но общенародная ли? Западная система:

механизмы «невидимой руки» А. Смита и «видимой руки» А. Чандлера

Шамов А.А., к.э.н., профессор РАНХиГС при Президенте РФ

102

СТР.

59

Развитие направления частной

реабилитации при

государственной системе

здравоохранения на примере

клиники

 

Титомир Инна Андреевна,

генеральный директор ООО "Фирма

"ЕС",

слушатель магистерской программы

Здравоохранение - 2014

 

Аннотация: Современные условия

общественного развития России

характеризуются серьезными

проблемами в системе

здравоохранения: ограниченность

финансирования, сокращение

персонала, рост потребностей в

качественных медицинских услугах,

высокий уровень смертности и

низкий уровень общественного

здоровья. Обосновано, что одним

из направлений решения

указанных проблем является

расширение частной реабилитации,

позволяющей обеспечить

доступность медицинской помощи

населению.

 

Ключевые слова: медицинские

услуги, государственное

финансирование, здоровье,

высокотехнологичная медицинская

помощь

 

The development of the private

direction of rehabilitation at the

public health system on the

example of the clinic

Abstract: In the work conclusion is made

that the current conditions of social

development of Russia are characterized

by serious problems in the health system:

the limitations of funding, staff reductions,

increased demand for high-quality medical

services, high mortality and low levels of

public health. It is proved that one of the

ways to solve these problems is to expand

private rehabilitation, allowing secure

access to health care.

 

Keywords: medical services, government

funding, health, high-tech form of medical

care

 

Несмотря на то, что в последнее время

проблема общественного здоровья

выступает одним из наиболее

распространенных дискуссионных

вопросов, решением которой занимаются

и ученые, и политики, до настоящего

времени в России они не решены.

Главными вызовами российской системы

здравоохранения являются:

необходимость снижения уровня

смертности населения, сокращение

заболеваемости, расширение

доступности высокотехнологичных видов

медицинской помощи при

одновременном уменьшении объемов

государственного финансирования [3]. В

таких сложных экономических условиях

российской системе здравоохранения

для обеспечения требуемой

положительной динамики общественного

здоровья необходимо интенсивно

развивать направления частной

реабилитации пациентов [6].

Анализ практических аспектов

функционирования рынка медицинских

услуг в г. Москва показал, что сегодня в

60

здравоохранении России большое

значение может иметь развитие рынка

платных медицинских услуг. Чему

способствует быстрое развитие среднего

класса – категории населения, которая

достаточно обеспеченна для выбора

платных квалифицированных и

профессиональных медицинских услуг.

Изменившееся потребительское

поведение россиян на фоне роста

благосостояния населения и инвестиций

государства в медицину способствовал

более частому обращению пациентов как

в государственные, так и в частные

лечебные учреждения (рис.1).

Анализ данных рисунка демонстрирует,

что возросла доля пациентов, которые

готовы официально доплачивать за

медицинские услуги. При этом в текущей

экономической ситуации эта тенденция

сохранится за счет переориентации

пациентов на менее дорогие услуги и

использования серых схем оплаты

медицинских услуг [4]. Проведенное в

работе исследование показало наличие у

частных клиник со вступлением в силу

нового Закона о медицинском

страховании новых возможностей в

плане расширения реальной

конкуренции [1].

Важным фактором роста частного

сектора в медицине, по данным

экспертов, является низкое

качество оказания услуг

«бесплатной» медицины, а также

то, что потребители платных

медицинских услуг будут

предпочитать комплексные и

эффективные услуги с быстрым

результатом [5].

Поэтому предлагаемый в работе

проект создания

стоматологического кабинета в

клинике «Твой доктор» позволит

решить с успехом основные

стратегические задачи: повышение

доступности и качества

специализированной и

высокотехнологичной медицинской

помощи населению, развитие

профилактического и

реабилитационного направлений.

Основной идеей проекта является

оказание всех видов

стоматологических услуг. В рамках

проекта предлагается для каждого

пациента разрабатывать

собственную, персональную

программу лечения либо

профилактики.

Рисунок 1 – Динамика обращений пациентов в государственные и частные

клиники (составлено автором по данным [2])

61

клиники дают технологические,

рыночные и конкурентные факторы

внешней среды,

высококвалифицированные

человеческие ресурсы.

В качестве наиболее

перспективных стратегических

направлений развития частной

реабилитации предложено: четкое

описание бизнес-процессов для

регламентации действий

сотрудников учреждения на

каждом этапе предоставления

медицинской услуги, ориентации на

конечный результат – максимально

полную удовлетворенность

пациентов оказанной им

медицинской помощью, внедрение

автоматизированных

информационных систем, усиление

обратной связи с пациентами для

наиболее точного определения их

потребностей и проблем в

медицинской организации,

снижающих степень

удовлетворенности пациентов

предоставляемыми им

медицинскими услугами.

Реализация возможности

позиционирования медицинской

организации как учреждения

лидера в плане обеспечения

высокого качества

предоставляемых медицинских

услуг и сервиса будет

способствовать расширению

клиентской базы, а вместе с тем и

привлечению дополнительных

финансовых потоков.

Обобщая вышеизложенное, можно

сделать вывод о том, что

предлагаемые в работе

направления развития частной

реабилитации при заданной ставке

дисконтирования вложение средств

являются экономически целесообразным.

Для преодоления кризисных явлений

необходимо отслеживать поведение

конкурентов, принимать на работу

квалифицированных специалистов и

использовать современные технологии.

Выбор частными клиниками в

современных условиях стратегии

диверсификации посредством

реализации разработанного проекта по

созданию стоматологических кабинетов

позволят повысить эффективность

деятельности и увеличить экономические

показатели прибыльности и

рентабельности.

 

 

Список использованной литературы:

 

1.Александрова, О.Ю., Габуева, Л.А.,

Кадыров, Ф.Н., Ушакова, Н.В. Правовые

основы российского здравоохранения.

Институциональная модель. М.:

Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2012.

– 296 с.

 

2.Взгляд на перспективы развития рынка

частных медицинских услуг в РФ в 2015 -

2017 гг. KPMG, 2015. URL: https:/

www.kpmg.com/RU/ru/industry

Healthcare_ and_Pharmaceuticals

Documents/Healthcare%20perspective

%20rus.pdf

 

3.Общественное здоровье и

здравоохранение: учебник / В. А. Медик,

В. К. Юрьев. – 2-е изд., испр. и доп. - М. :

ГЭОТАР-Медиа, 2012 – 608 с.

62

4.Сдвижкова М. Финансирование

здравоохранения в 2016 г.: что год

грядущий нам готовит/

Фармацевтический вестник. – 2015. -

№42 (829). – С. 30.

 

5.Семенов В.Ю, Лившиц С. А., Лакунин К.

Ю. Отношение населения к

модернизированной системе

обязательного медицинского

страхования // Социология медицины.

2014. №1 С.25-28.

 

6.Экономика здравоохранения. Учебное

пособие для студентов педиатрического,

лечебного и стоматологического

факультетов. – СПб: ГПМУ, 2015. – 72 с.

63

Реабилитационная практика

инвалидов: зарубежный опыт и

Казахстан

 

Сарсенов Б.

 

Докторант ВШКУ Российской

академии народного хозяйства

и государственной службы при

Президенте России

(Республика Казахстан)

 

Аннотация: В данной статье автор

проводит сравнение ситуации с

практикой по реабилитации лиц с

ограниченными возможностями в

Республике Казахстан и в ведущих

западных странах. Представлен

анализ работы органов опеки над

инвалидами и передовой опыт

государств в данной важной

социальной сфере. Также

рассматривается перспектива и

возможности использования

западного опыта в социальной

сфере республики.

 

Ключевые слова: инвалиды,

специфика, адаптация,

реабилитация, опыт, перспективы,

внедрение, услуги, социальная

сфера, помощь.

 

Annotation: In this article, the

author compares the situation with

the practice for the rehabilitation of

persons with disabilities in the

Republic of Kazakhstan and some

Western countries. There are the

analysis of

work of agencies of guardianship on

disabled people and the best practices of

the states in this important social sphere.

The article discusses the prospects and

possibilities of the use of Western

experience in Kazakhstan for the

rehabilitation of disabled persons and

persons with disabilities.

 

Keywords: disabled, specificity, adaptation,

rehabilitation, experience, perspectives,

implementation services, social services,

aid.

 

Любая реабилитационная деятельность

по оказанию помощи людям с

ограниченными возможностями

определяется рядом специфических и

социокультурных особенностей каждой

отдельной взятой страны. На

сегодняшний день одной из передовых

моделей подобной деятельности

является западная модель социального

обслуживания инвалидов. Основной

отличительной чертой адаптационного

обеспечения в европейских странах и

США является ослабление поддержки

нуждающихся со стороны их ближнего

окружения и мотивирование их на

“самореабилитацию”, то есть на “опору на

собственные силы и возможности”. В

этих странах преобладает социальный

взгляд на проблему инвалидности,

который является, несомненно, более

эффективным и прогрессивным, чем

медицинский, который рассматривает

инвалидов просто как больных и

немощных людей.

По опыту западных стран, проведение

мероприятий социально -

реабилитационного, адаптационного

характера способствуют повышению

64

дееспособности инвалида, помогают

приспособиться к состоянию, возникшему

в результате увечья или болезни, учат

пользоваться разными техническими и

другими средствами, предусмотренными

для поддержки этой категории

населения. К адаптационной подготовке

привлекаются члены семьи и близкие

инвалидов. Её целью является

обеспечение социальной и

психологической самостоятельности,

помощь в трудоустройстве, исходя из

индивидуальных особенностей человека

[1]. Поэтому, содействие в обустройстве

жилья создает условия для нормального

и независимого быта, самообслуживания

людей с ограниченными возможностями

здоровья.

Сегодня инвалиду в большинстве стран

Западного полушария предоставляется

целый комплекс услуг и помощи, которые

способствуют его активному вовлечению

в общественную жизнь. На первом этапе

им предлагается поддержка по

переустройству квартиры и жилья,

приобретению специальных

приспособлений для жизни. К

приспособлениям, повышающим

дееспособность инвалида, относятся:

специальный автомобиль,

оборудованный мотороллер,

дополнительное оборудование для

автомобиля, информационно-текстовая

аппаратура к телевизору, телефон с

подключенным дисплеем, устройства,

позволяющие заниматься посильными

видами физкультуры и спорта. Для

приобретения всего этого оборудования

и транспорта выплачиваются

специальные пособия.

Оказывая транспортные услуги,

социальные службы доставляют человека

с тяжелыми формами

инвалидности на работу, в учебное

заведение, на культурные

мероприятия, в бассейн и т. д.

Помощь инвалидам предоставляют

широкий круг организаций,

которых можно разделить на 3

группы: частные владельцы домов,

осуществляющие уход;

общественный сектор, состоящий

из благотворительных организаций,

оплачивающий штат и другие

расходы за счет государственных

фондов, пожертвований отдельных

граждан и гонораров за

предоставляемые услуги; местные

власти, которые обеспечивают

большую часть социальных услуг

инвалидам.

Социальные службы используют

все резервы помощи людям,

живущих в домашних условиях.

Лица с ограниченными

возможностями здоровья,

нуждающиеся в дополнительной

поддержке, могут посещать

дневной центр, находящийся в

пределах досягаемости от дома.

Существуют несколько типов

дневных центров, обслуживающие

людей с физическими

недостатками или трудностями в

обучении, находящимися как в

подчинении местных органов, так и

независимых или общественных

агентств. В них работают

профессиональные команды,

состоящие из социальных

работников, психологов,

терапевтов, штат медсестер,

инструкторов и учителей. Центры

подготовки взрослых (ЦПВ) и

65

центры социального обучения

(ЦСО) продолжают тренинг с

молодыми людьми, имеющими

трудности в обучении после

окончания школы. Основным

направлением работы является

ориентировка на

самообслуживание и приобретение

социальных умений, таких как

совершение покупок,

приготовление пищи, обращение с

деньгами, пользование

общественными местами. Эти

навыки позволяют пациенту

самостоятельно жить в обществе,

опираясь на собственные силы.

В последние годы во многих

странах Европейского союза были

реализованы достаточно целостные

системы, помогающие включению

инвалидов в трудовую жизнь,

способные достаточно быстро

модифицироваться в соответствии

с происходящими изменениями

социально-экономической

ситуации [2].

Так, в 1993 г. в Швеции с 1980 г.

действует государственное

предприятие «Самхалл», имеющее

множество филиалов в регионах

страны. Пройдя этап

поддерживающего трудоустройства

на этом предприятии инвалиды

переходят на открытый рынок

труда. Инвалид может попасть на

это предприятие по направлению

Службы занятости для граждан,

имея при этом индивидуальную

программу профессиональной

реабилитации, согласно которой он

проходит мероприятия по

социальной и медицинской

реабилитации. В этом центре проходят

мероприятия по профессиональной

реабилитации инвалидов, включающие

профориентацию, профессиональное

консультирование через

профессиональное обучение, социальную

и медицинскую реабилитацию и

содействие трудоустройству.

Продолжительность такой реабилитации

составляет около 2 лет [3].

Для трудоустройства инвалидов

социальные службы Великобритании

оказывают помощь на дому, в центрах,

интернатах и школах. В целом за

осуществление социальной

реабилитации в королевстве отвечают

местные власти, оказывающие большую

часть социальных услуг, частные

владельцы домов, которые обеспечивают

уход за определенную плату,

общественный сектор. Лицам с

ментальной инвалидностью оказывается

помощь по обучению коммуникативным

навыкам, правилам поведения в

обществе, проводятся специальные

прогулки, также для подростков

организованы центры профессиональной

подготовки. Создаются специальные

отделения трудотерапии, работа

специалистов этих центров направлена

на развитие оптимального уровня

независимости с социальной точки

зрения. В то же время в стране

существует также большое количество

частных реабилитационных фирм,

которые предоставляют специальное

необходимое оборудование для

инвалидов по запросу родителей.

Поддерживается достаточно гибкий

порядок в системе образования детей с

ОВЗ, который позволяет включаться

детям-инвалидам в систему образования.

66

Согласно закону «О социальной

занятости», принятому в Голландии,

лицам с физическими и умственными

недостатками в обязательном порядке

должна предоставляться работа, которая

соответствовала бы возможностям их

здоровья.

В Финляндии во всех службах занятости

есть специалисты, которые занимаются

профориентацией и трудоустройством

лиц с ограниченными возможностями.

Безработный инвалид получает пособие

во время стажировки и пособие для

самостоятельного трудоустройства. В

стране существует порядка 100

различных центров профессиональной

реабилитации для лиц, имеющих

ограниченные возможности здоровья,

возрастные рамки для посещения этих

центров варьируются от 16 до 50 лет.

В Германии был разработан единый

минимальный социальный стандарт,

который регулирует занятость инвалидов.

Этот стандарт определяет содержание

пяти направлений в сфере содействия

занятости для лиц с ограниченными

возможностями здоровья: возможность

доступа к рабочим местам, защита от

незаконных увольнений, развитие служб

профориентации, профессиональные

консультации и содействие

трудоустройству, техническое оснащение

рабочих мест.

В социальной сфере Швейцарии

значительная часть работы, совершаемой

социальными работниками по

отношению к детям-инвалидам,

направлена на осуществление

педагогических действий. Благодаря этим

действиям помощь, которую социальные

работники оказывают, способствует тому,

что их клиенты приобретают личностные

характеристики, позволяющие им

самостоятельно решать проблемы,

возникающие в их жизни. Именно

поэтому социальная работа в

значительной степени является и

педагогической, требует

разнообразных методов

воспитания. Они тесно

переплетаются с общими методами

социальной работы, стали даже их

постоянным компонентом. Это

всегда ряд определенных действий

(психических и практических),

объединенных в группы, — приемы

которые выполняются в

определенной последовательности.

Педагоги, социальные работники их

конструируют, подбирают и

реализуют на практике. Но при

этом неделимой частью каждого

метода являются как действия,

приемы педагога (социального

работника), так и действия, и

реакция их клиентов, независимо

от того, кто они — дети или

взрослые. Таким образом, каждый

метод воспитания представляет

собой единую целостность, в

которой неразрывно связаны

специфические действия, приемы

двух его субъектов — воспитателя

или социального работника, с

одной стороны, или воспитанника

или клиента — с другой.

Интересен опыт Польши по

комплексной реабилитации лиц с

ограниченными возможностями

здоровья в рамках кооперации,

которая осуществляет необходимые

меры по подбору соответствующей

профессии и обучению;

обеспечению условий труда,

67

отвечающих состоянию здоровья;

приспособлению рабочего места к

имеющемуся дефекту и т.д.

Кооперация инвалидов располагает

возможностями для проведения не

только медицинской, но и

социальной реабилитации:

организации отпуска, активного

отдыха во время работы и вне ее,

разнообразных форм социально

бытовой помощи инвалидам и их

семьям. Важными с этой точки

зрения представляются

Стандартные правила обеспечения

равных возможностей для

инвалидов, принятые Генеральной

Ассамблеей ООН[4].

В США приоритет в

реабилитационной практике с

годами смещался в сторону

концепции «опоры на собственные

силы», личную инициативу,

поддержку инвалидов

общественными объединениями и

ограничение влияния

государственных структур. Это

нашло свое отражение в

социальной политике США, где

инвалиды в первую очередь

обеспечиваются пенсией и

страхованием от несчастных

случаев. Специализированные

виды обслуживания и социальная

поддержка для нетрудоспособных

граждан гарантированы местными

органами власти США на основании

законов об инвалидах и лиц,

имеющих недостатки умственного

развития. На практике помощь и

обслуживание осуществляется с

помощью многочисленных

инвалидных организаций и фондов,

привлекаемых муниципалитетами для

оказания инвалидам значительной части

положенных им услуг. К основным видам

таких услуг относятся: жилищно-бытовое

устройство, транспорт, предоставление

работы, обучение, адаптация, выплата

специальных пособий и компенсаций.

В рамках реализации Закона об

инвалидах, специально созданные

бригады строителей во всех штатах

Америки оборудуют съезды и пандусы,

обеспечивая доступность перемещения

инвалидов в городе. При

Государственном департаменте США

разработаны специальные программы,

созданы центры независимой жизни по

всей стране. В этих центрах инвалиды

обучаются навыкам самообслуживания,

независимой жизни, получают

информационные, юридические услуги,

помощь в трудоустройстве. Основой

политики в отношении инвалидов здесь

является «empowerment» —

стимулирование их собственной

активности. Для людей с ограниченными

возможностями это означает

самоконтроль, влияние на окружающий

мир, участие в решении своих проблем,

отстаивание своих прав и интересов [4].

Инвалиды, в первую очередь,

обеспечиваются пенсией и страхованием

от несчастных случаев. Социальная

поддержка осуществляется с помощью

специализированных инвалидных

организаций и фондов, которые

привлекаются муниципалитетами (за

плату) для оказания инвалидам

значительной части положенных по

закону услуг. Основной среди них

является адаптационная подготовка,

которая помогает инвалиду

приспособиться к состоянию, возникшему

68

в результате увечья или болезни, и учит

пользоваться разными техническими и

другими средствами, предусмотренными

для поддержки этой категории

населения. К адаптационной подготовке

привлекаются члены семьи и близкие

инвалидов. Цель ее заключается в

обеспечении социальной и

психологической самостоятельности,

укреплении дееспособности инвалида.

Опыт по развитию навыков

профессиональной ориентации

инвалидов в ряде ведущих государств

мира показывает, что наиболее

эффективными являются

реабилитационные программы,

реализуемые в Центрах

профессиональной реабилитации (ЦПР)

[5]. Данные центры имеют рабочие места

для инвалидов (работа от простой сборки

компонентов и рукоделия до более

сложных процессов, включающих

использование резных и

электроинструментов). Они

обеспечивают обслуживание людей с

физическими недостатками или

трудностями в обучении. В них работают

профессиональные команды, которые

кроме социальных работников включают

психологов, терапевтов, медсестер и

учителей.

Обобщая зарубежный опыт в целом,

следует отметить, что в научной

литературе и социальной практике

сложились разные подходы к пониманию

сущности инвалидности,

взаимоотношений инвалида и общества.

Их принято называть «моделями

инвалидности», которые разделены на

две группы. В первом случае

инвалидность понимается как личная

проблема (медицинская или так

называемая «административная»

модель). Согласно данной модели,

инвалидность – это медицинская

патология, чем инвалиды и

отличаются от здоровых людей, а

все проблемы инвалида –

следствие данной патологии.

В Республике Казахстан

актуальность проблемы

обеспечения основополагающих

прав для лиц с ограниченными

возможностями также очевидна.

Президент Республики Казахстан

Н.А.Назарбаев в своем Послании

народу Казахстана отметил: “что

забота об этих людях, которых

немало, – наш долг перед собой и

обществом” [6]. Поэтому, на

сегодняшний день в стране ведется

активная работа по разработке

индивидуальных

реабилитационных программ для

лиц с ограниченными

возможностями, создаются модели

реабилитационных учреждений,

внедряются инновационные

технологии социальной работы с

данной категорией населения. Все

большее внимание на примере

опыта ведущих зарубежных

государств уделяется комплексной

реабилитации, где уже на

протяжении долгого периода

времени применяются меры

профессионально-трудовой

реабилитации и социально

средовой адаптации инвалидов.

Вместе с тем, имеющие место

проблемы организации данной

работы, требуют дополнительных

совместных усилий представителей

всех слоев казахстанского

69

общества для комплексного

решения вопросов интеграции

казахстанских инвалидов в

общественную жизнь. Необходимо

констатировать, что в решении

проблемы социальной адаптации и

интеграции инвалидов Казахстан

на сегодняшний день существенно

отстает от ведущих мировых

держав. Подход к инвалидам как к

«лицам с ограниченными

возможностями здоровья»

является, скорее, декларируемым,

чем реализуемым в повседневной

практике. Сегодня требуется

последовательный переход от

существующей практики

социальной защиты и

реабилитации инвалидов к

современной социальной политике

«обеспечения равных

возможностей», обеспечивающей

реализацию в обществе нового

типа отношений к лицам с

ограниченными возможностями

здоровья.

 

Список использованной

литературы:

 

1.Соловьева О.А.

Профессиональная реабилитация

инвалидов в решении

социальных проблем занятости. –

Спб.: Изд-во Спб. ГУЭФ, 2003

 

2.Кириллова Е.В. Обобщение

зарубежного опыта по социальной

реабилитации и интеграции детей

инвалидов// Журнал «Сибирский

вестник специального

образования»// http://sibsedu.kspu.ru

 

3.Шведская политика в отношении

инвалидов: достоинство и демократия/

www.sweden.se/ru

 

4.Стандартные правила обеспечения

равных возможностей для инвалидов.

Резолюция 48/96 ГА ООН от 20.12.93

 

5.Красовская Н.Н. Опыт социального

обслуживания инвалидов за рубежом

 

6.Послание Президента Республики

Казахстан Н.Назарбаева народу

Казахстана: «Казахстанский путь-2050:

Единая цель, единые интересы, единое

будущее». 17 января 2014 г./

www.akorda.kz

70

71

Эффективная организация

медицинского обеспечения

работников крупных

промышленных предприятий.

 

Андрей САЛЬНИКОВ

 

Начальник управления по охране

здоровья, ООО УК

«Металлоинвест», Факультет

«Высшая школа корпоративного

управления»

 

Магистратура, ЗДР-2015

 

Аннотация. В статье рассмотрены

основные виды медицинского

обеспечения работников крупных

промышленных предприятий,

исследован отечественный опыт,

приведены рекомендации по

внедрению в практику

отечественных компаний лучшей

практики медицинского

обслуживания работников.

 

Annotaciy. The article describes the

main types of medical coverage for

employees of large industrial

enterprises, investigated domestic

experience, recommendations for

implementation in practice of

domestic companies with the best

practices of medical care workers.

 

Ключевые слова: лечебно

профилактическое учреждение,

периодический̆ медицинский̆

осмотр, обязательное медицинское

страхование, бизнес-процессы,

система менеджмента качества

 

Теория и практика организации

корпоративной̆ медицины в России

слабо освещена в современной̆

литературе, что связано с тем, что, в

отличие от стран Европы, вопросы

корпоративной̆ социальной̆

ответственности (в частности, поддержки

здоровья работающего населения) пока

еще не получили заслуженного внимания

со стороны бизнеса. Российские и

международные исследования

подтверждают, крупный̆ бизнес более

окреп в экономическом аспекте, чем в

социальном. Лечебно-профилактическая

помощь промышленным рабочим

оказывается по производственному

принципу на основе цеховой̆

участковости, специально

организованной̆ сетью учреждений

здравоохранения при промышленных

предприятиях, включающих медико

санитарные части(МСЧ),заводские

поликлиники, врачебные /фельдшерские

здравпункты, или медицинскими

учреждениями территориальной̆ сети:

поликлиниками, больницами,

диспансерами, имеющими

соответствующие лицензии , в

независимости от частной̆ или

государственной̆ принадлежности.

Учреждения здравоохранения

промышленных предприятий являются

объектами социальной̆ инфраструктуры,

не используемые для осуществления

основного вида деятельности т.е.

представляют собой̆ реальный̆ балласт

для компании. Многие компании в

большинстве случаев выделяются

подобные непрофильные активы в

процессе реорганизации основного

бизнеса и отдают на аутсорсинг

72

медицинское обслуживание работников,

так как не хотят (и часто не имеют

возможности) держать непрофильные

активы. В то же время, медицинское

обслуживание сотрудников своих

организаций становится неотъемлемой̆

частью социального пакета. Любой̆

работодатель заинтересован в здоровом

персонале, что дает возможность

сократить потери рабочего времени из

за болезней̆, провести профилактику

профессиональных заболеваний и

повысить лояльность персонала к

компании в целом. Ряд крупных

российских компаний на протяжении

многих лет успешно развивают

собственную корпоративную медицину.

Главная их цель – сохранение здоровья

сотрудников и обеспечение безопасности

производства (с точки зрения

человеческого фактора), а также

оптимизация расходов на медицинское

обеспечение работников.

Адекватное медицинское обеспечение,

улучшение условий труда и обеспечение

безопасности работы, развитие

организационных форм и культуры труда,

создание позитивного социального

климата следует рассматривать, как

приоритетную компоненту социально

экономической̆ ответственности бизнеса. <