+
Электронный ежеквартальный журнал Вестник ВШКУ - Выпуск 4
РЕЗУЛЬТАТ ПРОВЕРКИ ПОДПИСИ
Данные электронной подписи
Ссылка на политику подписи
Закрыть

ВЕСТНИК

ВШКУ

электронный ежеквартальный журнал

2017 №4

ВАЖНЫЙ ШАГ

К БОЛЬШОЙ КАРЬЕРЕ

Яркие события

Зарубежный модуль

Научные статьи

Вопросы эксперту

СОДЕРЖАНИЕ

2017 №4

Колонка редактора

Вступительное слово декана

Яркие События

Выпуск журнала «Вестник ВШКУ» вывел на новый уровень

научную работу наших слушателей, аспирантов и

преподавателей. Теперь их научная деятельность стала более

открытой и доступной.

Декан факультета ВШКУ Сергей Оганович Календжян, д.э.н.,

профессор, заслуженный экономист РФ, обратился к

читателям с приветствием.

• Научный семинар. Социально-экономическая ситуация в

России в 2017 году

• Санкт-Петербург – морские ворота России

• Презентация программ дополнительного профессионального

образования в сфере логистики

• Выборы председателя студенческого совета ВШКУ РАНХиГС

• Научный семинар по криптовалюте в ВШКУ

• Осенний набор на программу Executive МВА

• День открытых дверей РАНХиГС

• Защита групповых проектов студентов магистратуры ВШКУ

РАНХиГС

• Студенты магистратуры ВШКУ учатся управлять

инновационным развитием компании

7

11

8

2

Научные статьи

• "Green" logistics as a new concept of doing business in the

execution of export-import operations

• Облачные технологии как перспективный инструмент

управления цепями поставок

Сравнительный анализа Таможенного кодекса

Таможенного союза и Таможенного кодекса Евразийского

союза

• Сравнительная характеристика электронной и

традиционной розничной торговли

Gamification of educational process: game “Green

Transportation”

Анализ использования технологии блокчейн в логистике и

управлении цепями поставок

Mоdern technologies of transportation in global logistics

systems

• e-Навигация - возможность России стать лидером в

морской отрасли

Сравнительная характеристика электронной и

традиционной розничной торговли

Industry Trends in Supply Chain Management

47

Стажировки Слушателей

Дискуссионный клуб

Зарубежный модуль 2017 групп Executive МВА ВШКУ

43

65

В преддверье 2018 года

Тенденции на рынках России

3

• Омниканальность в розничной торговле:

преимущества, проблемы, перспективы

• Инновационное развитие предприятия розничной

торговли на примере компании ВкусВилл

• Экологичность железнодорожного транспорта в

России. Общая информация о действиях компании по

уменьшению наносимого вреда и основные меры

• Особенности развития транспортного комплекса

Юго-Восточной Азии

Вопросы Эксперту

Учебно-методическая работа

181

• Методические рекомендации по обучению

взрослых людей

• Как разработать коллективное эссе

 

200

Какими ключевыми компетенциями должен

обладать современный руководитель в эпоху VUCA –

волатильности, неопределенности, сложности и

неоднозначности?

• Есть ли у малого бизнеса шансы выжить и

«вытащить» российскую экономику?

 

4

5

КОЛОНКА

РЕДАКТОРА

6

Выпуск журнала «Вестник ВШКУ» вывел на новый уровень научную работу наших

слушателей, аспирантов и преподавателей. Теперь их научная деятельность стала более

открытой и доступной.

Формат дискуссионного клуба создал площадку для обсуждения злободневных тем и

выражения разнообразных мнений наших слушателей. Журнал также предоставил

читателям возможность получения ответов на актуальные вопросы от экспертов высочайшей

квалификации из различных сфер деятельности: управления недвижимостью, управления

человеческими ресурсами, стратегического управления.

Благодаря нашему журналу широкий круг читателей стал более осведомлен о

разнообразных событиях Высшей школы корпоративного управления и тех возможностях,

которые она дает нашим слушателям.

Я очень рада этому и от всего сердца благодарю своих коллег, которые в течение года

сотрудничали с нами, писали статьи и оказывали нам поддержку!

Я также выражаю признательность нашим партнерам из компании «Автограф Издательства»,

без профессионализм которых выпуск электронного журнала «Вестник ВШКУ» был бы

невозможен.

Надеюсь, что новый 2018 год принесет много нового и интересного в наш журнал!

Желаю всем коллегам, партнерам и читателям больших успехов и благополучия в 2018 году!

Колонка Редактора

В канун Нового Года принято подводить итоги

года уходящего. Для ВШКУ 2017 год

ознаменован рядом ярких и знаменательных

событий, одним из которых стал наш

электронный журнал. «Вестник ВШКУ» за этот

год стал платформой, которая объединила

слушателей различных программ (бакалавров,

магистров, слушателей программ МВА, ЕМВА

и ДВА), преподавателей и административного

персонала Школы, а также наших партнеров.

Благодаря журналу мы стали ближе друг к

другу и понятнее.

Редакционная коллегия электронного журнала "Вестник ВШКУ".

Яхонтова Е.С., д.с.н. (гл. редактор)

С.О. Календжян, д.э.н., профессор, заслуженные экономист РФ; Дуканич Л.В., д.э.н., профессор; Коробейникова С.В., к.э.н.; Календжян А.О., к.э.н.; Жданов Д.А., д.э.н., профессор; Крылатых Э.Н., д.э.н., профессор, академик РАН; Поеров А.С., к.э.н.

7

Приветственное слово декана ВШКУ

С. О. Календжяна читателям

журнала Вестник ВШКУ

8

Декан факультета ВШКУ Сергей Оганович Календжян, д.э.н.,

профессор, заслуженный экономист РФ.

В своем традиционном видеообращении декан ВШКУ поздравил всех

читателей с наступающим 2018 годом.

 

Он обратил внимание на то, что уходящий год оказался очень насыщенным

на события и стал необыкновенно важным для жизни факультета.

 

Также Календжян С.О. рассказал о новых целях и перспективах развития

ВШКУ.

9

ЯРКИЕ

СОБЫТИЯ

10

ЯРКИЕ СОБЫТИЯ

Научный семинар

Социально-экономическая ситуация в России в

2017 году

СТР.

Санкт-Петербург – морские ворота России

13

Презентация программ дополнительного

профессионального образования в сфере

логистики

14

18

26

32

СТР.

СТР.

СТР.

СТР.

Выборы председателя студенческого совета ВШКУ

РАНХиГС

Научный семинар по криптовалюте в ВШКУ

11

34

36

38

40

СТР.

СТР.

СТР.

СТР.

День открытых дверей РАНХиГС

Защита групповых проектов студентов

магистратуры ВШКУ РАНХиГС

Студенты магистратуры ВШКУ учатся управлять

инновационным развитием компании

Осенний набор на программу Executive МВА

12

16 ноября 2017 г. в РАНХиГС успешно

прошел очередной научный семинар,

организованный ВШКУ под руководством

академика РАН Абела Гезевича

Аганбегяна.

На семинаре выступил Аганбегян Абел

Гезевич с докладом о современной

социально-экономической ситуации в

России. На основе анализа

статистических данных за три квартала

2017 года докладчик убедительно

обосновал отсутствие в стране признаков

экономического роста.

В ходе доклада были выявлены

основные причины отсутствия в России

экономического роста, к которым нужно

отнести недостаточный уровень

инвестиций в стране, а также

недопустимо низкую долю в ВВП

отраслей «экономики знаний»: науки,

образования, информационно

коммуникационных технологий,

здравоохранения и биотехнологий. По

доли этих отраслей в экономике Россия

существенно отстает от большинства

развитых стран мира.

Однако именно состояние данных

отраслей влияет на развитие

человеческого капитала, который, в

свою очередь, предопределяет

качество экономического роста.

Участники научного семинара с

интересом выслушали доклад

Аганбегяна А.Г, задали много

вопросов академику. После

доклада завязалась оживленная

дискуссия.

 

Социально

экономическая ситуация

в России в 2017 году

Научный семинар

Секретарь семинара доктор экономических наук, профессор КЛЕЕВА

Людмила Петровна

13

9
9

26-27 октября 2017 года состоялся выездной практический семинар «Санкт

Петербург – морские ворота России» для студентов магистерской программы

«Управление логистическими системами и процессами» и студентов

бакалавриата, обучающихся на программах «Логистика в торговой деятельности»

и «Международная коммерция», организованный директором программ

бакалавриата, научным руководителем магистерской программы «Управление

логистическими системами и процессами» Светланой Хмельницкой и российским

оператором логистических бизнес-решений ООО «Логсинет», в лице

генерального директора Юлии Титюхиной.

Санкт-Петербург – морские

ворота России

14

В рамках выездного семинара студенты

посетили ООО «Логистический парк

«Янино», многофункциональный

транспортно-логистический комплекс,

первый «сухой порт» в России,

осуществляющий комплекс услуг по

хранению и обработке контейнерных и

прочих грузов. Студенты ознакомились с

объектами логистической

инфраструктуры логопарка «Янино»,

стали свидетелями процессов перегрузки

грузов с одного вида транспорта на

другой, задали интересующие вопросы

коммерческому директору ООО

«Логистический парк «Янино» Андрею

Ткаченко, который провел презентацию

объекта на тему «Развитие портовой

инфраструктуры и технологий как залог

повышения конкурентоспособности на

примере сухого порта «Янино» и дал

исчерпывающие ответы нашим

студентам о том, как работает

логистический парк, какие операции

здесь выполняются и каковы

перспективы его развития.

Далее студенты посетили Музей

Логистики, первый и на сегодняшний

день единственный в России

специализированный музей, экспозиция

которого охватывает всю цепочку

товародвижения от производителя до

потребителя. Ребята познакомились с

различными сферами практической

логистики: производством, хранением,

обработкой и транспортировкой грузов, в

ходе интерактивной беседы с

генеральным директором Музея

логистики Максимом Максимовым

узнали о текущем состоянии и

тенденциях развития современной

логистики.

На следующий день студенты

отправились знакомиться с

деятельностью Усть-Лужского

Контейнерного Терминала (УЛКТ),

который расположен на территории

нового морского торгового порта Усть

Луга в Лужской губе Финского залива, в

100 км на запад от Санкт-Петербурга;

географическое положение УЛКТ в

сочетании с развитой

железнодорожной инфраструктурой

позволяет предложить более

эффективный вариант доставки

контейнерных грузов в Россию по

сравнению с транзитом через порты

зарубежных государств. ОАО «Усть

Лужский контейнерный терминал»

представил студентам его

коммерческий директор Алексей

Сидоренко, который отметил активность

наших студентов в стремлении узнать,

чем занимается компания и как

развивать логистический бизнес в

регионе и в нашей стране в целом.

Наши студенты остались очень

довольны поездкой, поблагодарили ее

организаторов и выразили желание

продолжить практику стажировок на

объекты логистической

инфраструктуры, чтобы собственными

глазами увидеть то, что в будущем

составит сферу их профессиональной

деятельности.

Поздняк Анастасия, 3 курс, бакалавриат:

«Выездной практический семинар

"Санкт-Петербург - морские ворота

России" мне запомнился тем, что это

было очень интересно, интерактивно и

продуктивно. В нашей поездке хочу

отметить логистический парк "Янино" и

музей логистики. Спасибо за

предоставленную возможность

организаторам, и надеюсь, что впереди

нас ждут интересные стажировки».

15

Крючков Михаил, 3 курс,

бакалавриат: «Больше всего

впечатление произвел

логистический парк «Янино».

Коммерческий директор Андрей

Ткаченко в красках рассказал цели

и задачи данного предприятия.

После чего наглядно показал нам

внешнее и внутреннее устройство

логистического парка. Лично мне из

всего понравился процесс выгрузки

контейнеров из фуры при помощи

подъемно-транспортного

оборудования ричстакера».

 

Орлова Алиса, 3 курс,

бакалавриат: «На выездном

семинаре мной были получены

знания в профессиональной

деятельности. Интересно было

посмотреть производство изнутри и

получить информацию напрямую от

сотрудников. Особенно понравился

музей логистики, в котором мы

рассмотрели виды техники,

используемые при разгрузке

товаров».

 

Воинцева Ксения, 3 курс, бакалавриат:

«Я рада, что факультет предоставляет нам

такую возможность, как посещение

организаций, связанных с нашей

будущей деятельностью. Во время

посещения терминалов и музея

логистики в Санкт - Петербурге я узнала

много новой и полезной информации.

Надеюсь, что в дальнейшем подобная

практика будет продолжаться».

 

Никита Косяченко, 1 курс магистратуры:

«От лица всех магистров выражаю

благодарность факультету за

предоставленную возможность посетить

логистические терминалы и погрузиться

в их повседневную деятельность. Данные

поездки считаю очень эффективными и

интересными. Данный опыт очень

полезен для нашего развития в области

логистики, также вызывает уважение

руководства объектов наших экскурсий

за то, что именно руководящие лица

организаций рассказывали о

деятельности своих терминалов».

 

Все участники стажировки по итогу

практической поездки в Санкт-Петербург

получат Сертификат о повышении

квалификации.

 

 

Сертификат - Санкт-Петербург - морские ворота России

Дополнительные материалы:

16

17

9
9

Хмельницкая С.А., к.э.н., доцент кафедры международной коммерции,

директор программ бакалавриата, научный руководитель магистерской

программы "Управление логистическими системами и процессами",

координатор программ ПК "Агрологистика" и ПП Master of Arts

«Интегрированное управление цепями поставок»

Ткачева М.А., специалист отдела маркетинга

Презентация программ дополнительного

профессионального образования в сфере

логистики

18

В связи с этим возникает необходимость

вновь и вновь доказывать свою

профессиональную пригодность. Именно

поэтому все большое значение

приобретает дополнительное

образование, которое позволяет

сотрудникам приобрести новые знания и

компетенции, тем самым повысив свой

профессиональный уровень, либо пройти

профессиональную переподготовку и

получить квалификацию, дающую право

на работу в новой сфере деятельности.

 

Факультет «Высшая школа

корпоративного управления» не отстает

от текущих тенденций в области

образования и идет в ногу со временем.

В ноябре 2017 года состоялась

презентация двух уникальных для России

программ дополнительного

профессионального образования в сфере

логистики:

• Программа повышения

квалификации «Агрологистика»,

разработанная совместно с

компанией Logistics Field AuditTM

(LFA);

• Программа профессиональной

переподготовки «Интегрированное

управление цепями поставок» с

последующей международной

сертификацией на уровень

SCProTM Level One от CSCMP,

разработанная совместно с

компанией LogCINet.

 

Презентацию открыл декан

«Высшей школы корпоративного

управления», д.э.н., профессор,

заслуженный экономист России

Календжян С.О.

Принято считать, что XXI век – это эпоха прогресса, инноваций и стремительного

развития. Но, к сожалению, с внедрением различных инновационных технологий

в наш сегодняшний мир пришло также время нестабильности,

неопределенности, сложности и неоднозначности. Технологии с каждым днем

становятся все совершеннее, непростая экономическая и социальная ситуация

оказывает огромное влияние на рынок труда, люди находятся в условиях

постоянно растущей конкуренции.

19

Главной целью программы повышения квалификации «Агрологистика» является

представление основных принципов агрологистики как современного интегрированного

подхода к управлению цепями поставок свежей сельхозпродукции.

 

Слушатели смогут изучить особенности жизненного цикла свежей сельхозпродукции по всей

цепочке от поля до прилавка, понять факторы, влияющие на срок годности, на

возникновение и величину потерь, узнать о новых формах товаропроводящей

инфраструктуры (АПП, ОРЦ, ПЛЦ), особенности работы с фрэш ассортиментом в различных

каналах сбыта.

 

Программа рассчитана на руководителей агропромышленных предприятий, руководителей

отделов продаж и логистики сельхозпроизводителей, руководителей оптовых и

логистических компаний, категорийных менеджеров, руководителей отделов логистики и

качества. По окончании обучения выдается удостоверение установленного образца РАНХиГС

о повышении квалификации.

В первой части презентации была представлена программа повышения квалификации

"Агрологистика" управляющим партнером Logistics Field AuditTM в России Хлусом А.М.

Выступление Хлуса А.М. (видео) https://youtu.be/kidURGNUrOQ

20

Слово также было предоставлено Николаевой М.А., д.т.н, профессору кафедры международной

коммерции ВШКУ, выступившей с докладом на тему «Хранение как этап жизненного цикла товара».

Закрывало презентацию программы «Агрологистика» выступление Григорьева А.В., генерального

директора ЗАО «Логика логистики», на тему «Фрэш-аукционы как инструмент расширения сбыта

свежей с/х продукции».

Выступление Николаевой М.А. (видео) https://youtu.be/M9huQvsUOls

Выступление Григорьева А.В. (видео) https://youtu.be/nzfEk6Mv_gc

21

Вторая часть презентации была посвящена программе профессиональной переподготовки

«Интегрированное управление цепями поставок». Ее представила Титюхина Ю.Н., генеральный

директор компании LogCINet.

Выступление Титюхиной Ю.Н. (видео) https://youtu.be/HeDLGTnAT8I

Программа профессиональной переподготовки "Интегрированное управление цепями

поставок" нацелена на овладение современными знаниями и навыками в рамках

интегрированной деятельности в цепочке поставок, развитие способности стратегически

оценивать проблемы бизнеса и эффективно внедрять оптимизационные решения путем

анализа реальных тематических исследований и разработки комплексного плана проекта

для достижения результатов.

 

Программа предназначена для менеджеров высшего и среднего звена организаций крупного

и среднего бизнеса, имеющих опыт работы в сфере логистики и управления цепями поставок

не менее 4-х лет. По окончании обучения и сертификации выдается диплом установленного

образца РАНХиГС о профессиональной подготовке и международный сертификат CSCMP

уровня SCPro Level One.

 

22

Печникова Е.А., вице-президент Сантенс Логистик

Групп, выступила с докладом на тему «Искусство

эффективного управление складом в логистической

системе».

Выступление Печниковой Е.А. (видео)

https://youtu.be/mjU0FCitfEI

К.э.н., руководитель департамента по закупкам услуг

строительства и аутсорсинга сетей ПАО «ВымпелКом»,

Кулиш М.С., подготовила выступление на тему

«Сбалансированная модель закупочной

деятельности».

Выступление Кулиш М.С. (видео)

https://youtu.be/VLA3JIddguI

 

Следующим спикером стала Синицына А.С., к.т.н.,

доцент кафедры «Логистические транспортные

системы и технологии» Российского университета

транспорта (МИИТ), руководитель программ обучения

по подготовке специалистов в области

инновационных логистических технологий, в области

прикладной (инженерной) логистики. Ее выступление

было посвящено транспорту, как стратегическому

активу в цепи поставок товаров.

Выступление Синицыной А.С. (видео)

https://youtu.be/z_hHvd5NNp0

Заключительным выступлением во второй части

презентации стал доклад Лайкова Д.В., руководителя

проектов поддержки и развития компании Columbus

Russia, на тему «Процессный менеджмент как метод

координации логистических бизнес-процессов».

Выступление Лайкова Д.В. (видео)

https://youtu.be/MO-jBaMoIvM

 

23

Гости активно участвовали в дискуссии и задавали вопросы выступающим, а также

поблагодарили организаторов и выразили желание продолжить практику проведения подобных

мероприятий. Несколько участников поделились своими впечатлениями.

«Презентация программы Master of Arts «Интегрированное управление

цепями поставок» с последующей международной сертификацией на

уровень SCProTM Level One была проведена на высоком

организационном уровне. Были детально представлены все элементы

программы с описанием подхода к построению учебного плана.

Отдельное спасибо за предоставленную возможность неформального

общения и живого обсуждения программы с потенциальными

участниками и преподавателями».

Серебряков Владимир,

коммерческий директор FM Logistic

 

«Самой захотелось записаться на модули коллег - так интересно они

собираются рассказывать про управление снабжением и поставками!

Такая команда профессионалов логистов собралась преподавать, что

было ощущение продолжения хорошего уровня встречи для

подготовки проекта по запуску крупного клиента ведущим

логистическим оператором с привлечением инновационных

технологий и передового опыта».

Печникова Елена,

вице-президент фармацевтического логистического оператора

группы «Сантэнс Сервис»

«Очень рад возможности участия в данном мероприятии! Проведение

встреч в таком формате - отличный повод узнать о новых

направлениях развития логистики, а также отличная возможность

поделиться с коллегами опытом и знаниями. Надеюсь, что для всех

участников данная встреча оказалась максимально полезной и в

будущем количество участников будет только расти!»

Лайков Даниил,

бизнес-консультант международной консалтинговой компании

Columbus CIS

24

«На мероприятии спикерами были представлены две новые

программы. Актуальность представленных программ не вызывает

сомнения!

 

В тех экономических условиях, в которых развивается наша страна,

увеличивающийся объём сельхозпродукции требует и новых

принципов товарооборота, новых подготовленных кадров. Программа

"Агрологистика" затрагивает всю цепочку поставок от производителя до

конечного потребителя, минуя сельхозпосредников-перекупщиков.

Программа представляет новую форму реализации сельхозпродукции

для нашей страны, овощные аукционы.

Вторая представленная программа "Интегрированное управление

цепями поставок" является программой профессиональной

переподготовки и раскрывает перед слушателями весь спектр

комплексной цепи поставок, состоящих из восьми учебных модулей.

 

Занятия построены таким образом, что до слушателей будет доведена

теория, подтверждённая практическими кейсами».

Пустохин Денис,

старший преподаватель Государственного университета

управления (ГУУ), кандидат экономических наук

 

 

25

9
9

Материал подготовили

Ткачева М.А., специалист отдела маркетинга

Гайсинская Полина, руководитель отдела СМИ Студенческого совета ВШКУ,

студентка 1-го курса программы «Логистика в торговой деятельности»

Выборы председателя студенческого совета

ВШКУ РАНХиГС

2017

26

При поступлении в высшее учебное

заведение в жизни каждого бывшего

школьника наступает пора, которой он

так долго ждал – удивительная и

увлекательная студенческая жизнь! Это

особое время, наполненное невероятной

энергией, необыкновенным желанием

покорить этот мир и получить как можно

больше новых и полезных знаний.

Студенческая жизнь – это время ярких

впечатлений, новых открытий,

интересных знакомств. Конечно, на

первом месте у всех студентов стоит

учеба, ведь именно от нее зависит их

будущий уровень профессионализма и

построение успешной карьеры. Но ведь

ни в коем случае нельзя забывать про

внеучебную деятельность, которая

позволяет юношам и девушкам развить в

себе важные и ценные личностные

качества: умение работать в команде,

находить общий язык с совершенно

разными людьми, организовывать

мероприятия различного масштаба и

характера. Всему этому можно научиться,

вступив в Студенческий совет!

Важным событием для студентов

являются выборы председателя

Студенческого совета, который руководит

деятельностью административного

органа студентов факультета и

активизирует деятельность студенческих

проектов.

На пост председателя Студенческого

совета ВШКУ выдвинули свои

кандидатуры сильные и активные

студенты факультета: Эдуард Кочерян, 2

курс, и Лана Тер-Карапетова, 3 курс.

Кандидаты выдвинули свои

предвыборные платформы, рассказали о

целях, задачах, структуре и дальнейшем

развитии Студенческого Совета ВШКУ.

Информативной и насыщенной

оказалась предвыборная

программа Эдуарда Кочеряна.

Несмотря на то, что он

второкурсник, Эдуард уже является

членом Студенческого совета

Академии, состоит в Президиуме

РАНХиГСа, успел поучаствовать в

различных внеучебных и научных

мероприятиях, как Академии, так и

родного факультета, а также имеет

предпринимательский опыт. Он

представил четкую структуру

Студенческого совета ВШКУ, а также

подробно рассказал о целях и

задачах каждого отдельного

направления Студсовета.

Лана Тер-Карапетова предложила

свою структуру Студенческого

совета. По ее мнению, работа

Студенческого совета должна быть

направлена не только на развитие

факультета, но и на сплочение

коллектива, а также на воспитание

в студентах социальной

ответственности. Она поделилась

тем, что хотела бы направить

активность студентов на

благотворительные программы,

которые включают в себя

непосредственную помощь детям

сиротам, организацию поездок в

детские дома студентов-волонтёров

и выступления в доме ветеранов.

Между кандидатами велась

ожесточенная борьба. Студенты,

пришедшие на выборы и болеющие

за судьбу Студенческого совета

ВШКУ, задавали кандидатам

различные вопросы, касающиеся

непосредственно реализации всех

предложенных идей.

27

По результатам тайного

голосования (большинством

голосов!) председателем

Студенческого совета ВШКУ был

избран Эдуард Кочерян, студент

второго курса.

Студентка 1-го курса программы

«Международная коммерция»,

Анастасия Иванова, поделилась

своим впечатлением о

прошедшем мероприятии:

«Для меня эти выборы были

первыми в моей Студенческой

жизни, поэтому все было в

новинку! Могу лишь сказать, что

организация была на высшем

уровне, и этот факт меня очень

порадовал. Программы кандидатов

были схожи, но каждая по-своему

интересна. Я проголосовала за

Эдуарда Кочаряна, потому что его

выступление показалась мне более

ярким, а программа насыщенной.

По-моему, она практичнее и ее

проще претворить в жизнь. А самое

главное - все пункты программы

были очень важны и значимы для

студентов!»

Немного освоившись в роли

председателя Студенческого совета

ВШКУ, Эдуард Кочерян рассказал

Полине Гайсинской, руководителю

отдела СМИ Студсовета ВШКУ, о

подготовке к выборам и поделился

своими планами и идеями

относительно будущего

Студенческого совета ВШКУ.

 

 

- Почему при поступлении ты

выбрал именно Высшую школу

корпоративного управления?

- На самом деле, я очень тщательно

выбирал факультет, на который хочу

поступать, потому что были большие

возможности, а именно высокие баллы

ЕГЭ. Поэтому у меня было много вариантов

для обучения. Когда я был на приемной

комиссии в Академии, мое внимание

привлек факультет "Высшая школа

корпоративного управления". Мне очень

понравилось выступление сотрудников

факультета. На мой взгляд, образование в

ВШКУ тесно связано с моей

предпринимательской деятельностью.

Торговое дело, международная коммерция

– это практически то, чем я занимаюсь.

Поэтому я посчитал, что ВШКУ – это

лучший вектор моего развития с точки

зрения образования.

 

- Что повлияло на твое желание стать

председателем Студенческого Совета

ВШКУ?

С первых дней своей студенческой жизни

я был вовлечен в ряд таких проектов, как

«Капустник», «Новогодний бал ВШКУ»,

футбольный и баскетбольный турниры.

Вся эта внеучебная деятельность по

настоящему увлекла меня. Я был не только

волонтером или членом рабочей группы,

но и организатором. В апреле 2017 года,

благодаря моей разнообразной

деятельности, я попал в Студенческий

Совет Академии 7 созыва. В нем мой

уровень организаторских способностей

стал выше, я еще больше влился во

внеучебную жизнь Академии и понял, что

быть просто студентом своего факультета

– не мои масштабы. Мой план состоит из

более глобальных целей, главной из

которых является развитие нашего

факультета в целом! И студенчество - это

то, с чего нужно начинать.

28

- Как проходила подготовка к выборам

на пост председателя Студенческого

Совета ВШКУ?

Люди, посетившие выборы, заметили, что

я выступал без листа с текстом, потому

что во время дебатов я говорил то, что

знаю и в чем уверен. Мои слова шли не

только от головы, но и от сердца.

Поэтому, если мне зададут любой вопрос

по содержанию презентации или по

моим дальнейшим планам, я смогу

ответить на него в любой момент дня и

ночи. Ведь это то, о чем я думал на

протяжении долгого времени.

Председателем я себя видел, уже

начиная с апреля 2017 года, и это была

отправная точка в подготовке к выборам.

Выборы прошли в интерактивном

формате. У меня был сильный оппонент в

лице Ланы Тер-Карапетовой, и из этой

схватки я вышел победителем.

 

- Каким ты видишь будущее

Студенческого Совета ВШКУ?

Я вступал на пост председателя с уже

продуманными планами и с готовой

программой. Студенческий Совет я вижу

как основного игрока на площадке,

которая связывает администрацию

факультета и студенчество. По опыту

знаю, что ему уделяли, к сожалению, мало

внимания, и поэтому свои силы, в первую

очередь, я хочу направить на его

развитие в качестве органа

самоуправления, инициатора,

исполнителя. Он должен существовать

как механизм, который будет выполнять

не только функцию правой руки

деканата, но и мозга факультета, где

будут лучшие из лучших представителей

студенчества ВШКУ.

- Зачем студентам участвовать во

внеучебной деятельности?

Я считаю, что, несмотря на

имеющийся у меня скромный опыт

предпринимательской деятельности,

внеучебная жизнь также приносит

очень много полезного. Во-первых,

это опыт в организации мероприятий

различного уровня,

совершенствование своих

организаторских способностей. Во

вторых, студенты обретут много

связей, знакомств, причем я имею в

виду не только представителей других

факультетов, но и возможно будущих

работодателей.

 

- Как ты успеваешь совмещать

отличную учебу, свою работу в

Студенческих Советах Академии и

ВШКУ?

Все спектры моей жизни такие, как

учеба, личная жизнь, работа и

внеучебная деятельность, можно

совмещать при желании. То есть, для

меня основополагающим принципом

является планирование. Я никогда не

приступаю к исполнению проекта, не

продумав как, где и для кого я его

сделаю. Нельзя браться за дело, если

ты не знаешь, сколько времени и сил

оно займет. Этому меня научил мой

предпринимательский опыт.

 

- Какую цель ты поставил перед

собой во внеучебной деятельности?

Главнейшей целью своей внеучебной

деятельности я ставлю получение

незаменимого опыта, который

приобретается во время организации

тех или иных мероприятий.

29

Ведь в процессе подготовки мы

знакомимся с новыми людьми, обретаем

новые связи, оттачиваем свои навыки

организатора и исполнителя, а также

просто хорошо проводим время.

 

- Какие советы ты можешь дать

будущим первокурсникам и студентам

в целом?

Знаете, будущие первокурсники

практически не представляют, кем они

будут после окончания университета.

Могу сказать больше: даже мои

однокурсники в большинстве своем

также не знают этого. Хотя те, кто

определились, сделали выбор в пользу

Высшей школы корпоративного

управления.

Руководство ВШКУ выражает огромную благодарность всем студентам,

принявшим участие в подготовке, организации и проведении выборов

председателя Студсовета! Вы помогаете нам развивать и укреплять традиции

нашего факультета!

Ни в коем случае не агитирую

будущих студентов, но от себя хочу

сказать, что самое главное – это

выбирать то, что нравится. Любить

то, что ты делаешь, и делать то, что

любишь. Потому что если эти два

компонента огромной системы

функционала нашей

жизнедеятельности не будут

работать, то и все результаты пойдут

коту под хвост, потому что все было

сделано не от души. Человек

должен выбирать не потому, что ему

сказал кто-то со стороны, а потому

что он сам этого захотел.

30

31

Секретарь семинара доктор экономических наук, профессор Людмила Петровна

Клеева.

 

Аганбегян, Абел Гезевич советский и российский экономист, специалист в области

организации промышленного производства, проблем производительности труда,

заработной платы, макроэкономики, эконометрики, менеджмента. Доктор

экономических наук (1963), академик АН СССР (1974; член-корреспондент с 1964).

Научный семинар по криптовалюте в ВШКУ

Декабрь 2017

32

7 декабря 2017 г. Высшей школой

корпоративного управления РАНХиГС

был организован очередной научный

семинар под управлением академика

РАН, научного руководителя программы

DBA «Доктор делового

администрирования» ВШКУ академика

РАН Абела Гезевича Аганбегяна. Семинар

был посвящен проблеме

распространения криптовалют и роли в

этом процессе Центральных банков ряда

стран.

Тема семинара была выбрана по просьбе

постоянных участников семинара.

Выступить с докладом по этой непростой,

но очень актуальной теме согласился

доктор экономических наук, профессор

РАНХиГС заведующий кафедрой

«Фондовые рынки и финансовый

инжиниринг» Факультета финансов и

банковского дела РАНХиГС Корищенко

Константин Николаевич.

 

В докладе достаточно подробно были

рассмотрены основные тенденции,

приведшие к распространению

криптовалют: значимое падение за

последние 100 лет стоимости доллара,

феномен долговой экономики,

отрицательный сеньораж в ряде

развитых стран и т.п. В результате по

итогам саммита G20 в 2009 году, были

объявлены планы по созданию новой

глобальной валюты чтобы заместить

доллар США в его качестве, как мировой

резервной валюты. Пункт 19 коммюнике,

опубликованном G20 по итогам гласит:

«Мы согласились в целом поддержать

дополнительное размещение SDR

которое добавит 250 млрд. долл. в

мировую экономику и увеличит

глобальную ликвидность».

SDRs, или Special Drawing Rights,

это – «синтетическая фиатная

валюта, выпускаемая МВФ».

Автором доклада рассматривались

преимущественно экономические

аспекты создания и

распространения криптовалют,

математическая сторона способов

их создания была оставлена за

рамками обсуждения. Были

подробно рассмотрены типы денег,

классифицируемых по ряду

критериев. Наибольшее внимание

было уделено биткоину, в

последнее время резко растущей в

цене криптовалюте.

Участниками семинара в ходе

обсуждения затрагивались вопросы

специфики создания криптовалют и

перспектив развития их разных

видов.

Следующее заседание семинара

будет проведено уже в будущем

году. Мы будем рады видеть всех

интересующихся нашей

проблематикой на заседаниях

семинара!

33

9
9

Осенний набор на программу

Executive МВА

Ноябрь 2017

34

В ноябре 2017 года завершился осенний

набор на программу Executive МВА. Новая

страница в истории открыта! Мы обновили

учебный план и ввели новые блоки: «Система

эффективного управления маркетингом» с

получением дополнительного сертификата

Академии AFW и блок «Карьерный

менеджмент» с возможностью карьерного

консультирования руководителей. Мы

расширили возможность выбора

специализированных треков и курсов для

слушателей нашей программы. В состав

новых учебных групп вошли представители

регионов России, Казахстана и Таджикистана.

 

В этом году большим достижением стало

увеличение набора слушателей на 25% по

сравнению с предыдущим годом, не смотря

на повышение стоимости программы. Это

связанно с постоянными, качественными

изменениями в программе, с обновлением

преподавательского состава, внедрением

новых дисциплин и оптимизацией общего

количества часов программы.

 

В ближайшем будущем мы

планируем посетить ведущие

предприятия Калуги, Дмитрова и

Санкт-Петербурга, с целью

проведения занятий, направленных

на освоение учебного плана

программы, и конкретного

практического применения

полученных знаний.

 

Мы рады приветствовать Вас,

дорогие слушатели, на одной из

ведущих программ нашей школы.

Хотим пожелать Вам интересного

процесса обучения и получения

новых знаний, навыков и

компетенций в области

управленческой деятельности.

Вместе к вершинам успеха!

35

9
9

18 Ноября 2017

День открытых дверей РАНХиГС

36

День открытых дверей – это возможность

познакомиться со всеми институтами и

факультетами Академии, а также получить

исчерпывающую информацию обо всех

направлениях подготовки по программам

бакалавриата, специалитета и магистратуры.

В первой половине мероприятия выступили ректор

Академии В.А. Мау, проректор Академии М.Н.

Назаров, начальник Управления образовательной

политики И.П. Майорова, а также представили

центра интенсивной подготовки и

профессиональной ориентации РАНХиГС «Академия

для школьников».

После перерыва у гостей Академии была

возможность познакомиться поближе с

интересующими их специальностями и

направлениями: каждым факультетом была

подготовлена насыщенная и увлекательная

программа мероприятий.

Общеакадемический день открытых дверей стал

первым крупным и ответственным мероприятием

для некоторых наших первокурсников. Стать частью

команды, представляющей имя Высшей школы

корпоративного управления, было не так-то просто.

В течение недели все студенты, желающие

участвовать в Дне открытых дверей, прошли

серьезную подготовку.

Студенческий совет ВШКУ под руководством

Сехляна Армена, специалиста отдела по внеучебной

деятельности, составили список наиболее часто

встречающихся вопросов от абитуриентов и их

родителей, смоделировали несколько различных

непростых ситуаций, в которые могут попасть

представители приемной кампании ВШКУ, а также

разработали целую систему отбора для тех, кто

хотел представлять факультет на Дне открытых

дверей. Презентация образовательных программ

факультета «Высшая школа корпоративного

управления» началась с выступления декана

факультета Календжяна С.О., д.э.н., профессора,

заслуженного экономиста России. Затем слово было

предоставлено Хмельницкой С.А., директору

программ бакалавриата ВШКУ РАНХиГС, к.э.н.,

доцент кафедры международной коммерции.

В своем выступлении она осветила

программы бакалавриата Высшей

школы корпоративного управления по

направлению «Торговое дело». Далее

гости нашего факультета приняли

участие в мастер-классе «Образование и

карьера XXI-го века». В ходе мастер

класса были рассмотрены следующие

вопросы:

 

• Как будет меняться мир и отношение

к работе в 21 веке?

 

• Как будет влиять образование на

построение успешной карьеры?

 

• Как построить за свою жизнь не одну,

а несколько успешных карьер и

чувствовать себя полностью

реализованным человеком?

 

Провела мастер-класс Бабарина С.В.,

директор программ повышения

квалификации и корпоративного

обучения ВШКУ РАНХиГС.

 

Студенты ВШКУ Эдуард Кочерян (2 курс)

и Лана Тер-Карапетова (3 курс)

подготовили викторину

«Интеллектуальный взрыв». Игра

нацелена на развитие эрудиции и общих

познаний в области логистики и

международной коммерции. Игроков,

давших наибольшее количество

правильных ответов, ждали различные

призы с символикой факультета. Гости

мероприятия активно участвовали,

спорили и отстаивали свое мнение.

 

В завершении Хмельницкой С.А. было

проведено пробное тестирование по

английскому языку.

37

9
9

Павлущенко Сергей Леонидович,

к.э.н., доцент кафедры Управление фирмой факультета

«Высшая школа корпоративного управления»

 

Чащарина Ольга Михайловна,

к.э.н., директор программы магистратуры факультета

«Высшая школа корпоративного управления»

 

Защита групповых проектов студентов

магистратуры ВШКУ РАНХиГС

Ноябрь 2017

38

9 ноября 2017 года Сергей Леонидович

Павлущенко, доцент кафедры

Управление фирмой, провел со

студентами магистратуры второго курса

программы «Управление развитием

бизнеса (организации)» деловую игру

«Стратегия развития предприятия» в

соответствии с программой магистратуры

ВШКУ и методическими указаниями зав.

кафедрой Управление фирмой,

академиком РАН, д.э.н., профессором

Крылатых Эльмирой Николаевной.

Студенты занимались исследованием

конкретных предприятий и организаций,

в которых отдельные из них работают.

В процессе игры каждый студент

работал в составе группы по описанию и

моделированию бизнес-процессов в

конкретном предприятии, принимал

активное участие в разработке его

стратегии.

Главным итогом деловой игры стала

защита группового проекта. Все

магистранты показали высокий уровень

знаний, умений и навыков в определении

стратегических намерений предприятия,

проведении стратегического анализа и

развития на этой основе стратегического

потенциала и проектирования новой

организационной структуры. Защиты

проектов сопровождались красочными,

выполненными на высоком уровне

презентациями.

Павлущенко С.Л. считает, что особой

отметки заслужили проектные группы

Яны Бартеневой, Евгения Владинова,

Дмитрия Пияшева, Максима Суркова,

Александра Сырчина, Владимира

Николаева, Андрея Кузнецова, которые

выявили и устранили «болевые точки»

организации на горизонте долгосрочного

планирования,

четко определили стратегический

потенциал и основные

направления стратегического

развития на основе планирования

и преобразования продуктового

портфеля организации.

Хотелось бы отметить творческий

поиск, исследовательский подход в

достижении целей группового

проекта следующих студентов:

Наталья Прохорова, Майя Савченко,

Светлана Солнцева, Диана Сулава,

Владислава Лупу, Екатерина

Кольцова, Татьяна Павлюк,

Анастасия Калинина, Антон

Крыжний, Александр Уманский,

Далер Туев, Алина Парсаданян,

Эмма Фолосян, Дмитрий Савин,

Юзеф Хайтем, Александр Сергеев,

Григорий Шагинян, Александр

Голубев, Владимир Шебельский.

По мнению директора программы

магистратуры ВШКУ Чащариной

О.М., проведение деловой игры –

это новый шаг в овладении

профессиональными

компетенциями. В ходе игры

магистранты получили навыки

работы в команде, а руководители

групп сформировали у себя

лидерские качества.

39

9
9

Яшин Виктор Геннадьевич,

к.т.н., доцент кафедры управления инновационными проектами факультета

«Высшая школа корпоративного управления», начальник отдела ОАО "НПО

"Орион"

 

Чащарина Ольга Михайловна,

к.э.н., директор программы магистратуры факультета «Высшая школа

корпоративного управления»

Студенты магистратуры ВШКУ учатся управлять

инновационным развитием компании

Ноябрь 2017

40

18 ноября в группе ИМ-2016 программы

магистратуры "Инновационный

менеджмент", доцент Яшин Виктор

Геннадьевич провел первое занятие по

дисциплине "Управление инновационным

развитием компании. Сквозная

симуляция". Занятие проводилось в

форме модерационной сессии по теме

"Этапность инновационного процесса".

В качестве эксперта, оценивающего

индивидуальную и групповую работу

магистрантов, выступил управляющий

партнер компании "Инжиниринговые

технологии", выпускник Президентской

программы ВШКУ Сергей Константинович

Сайфутдинов. Он также рассказал о

практике компании "Инжиниринговые

технологии" по реализации

инновационных проектов и

взаимодействии участников

инновационного процесса в России,

Южной Корее, Сингапуре, Китае и других

странах.

Была достигнута договоренность о

принципиальном согласии С.К.

Сайфутдинова провести мастер

класс для студентов и магистрантов

ВШКУ.

 

25 ноября 2017 года состоялось

второе занятие. На занятии

студенты самостоятельно пытались

декомпозировать инновационный

процесс.

 

Экспертизу полученных

магистрантами результатов

командной групповой работы

проводили преподаватель доцент

Яшин В.Г. и реализовавший четыре

успешных стартапа Генеральный

директор инновационной

компании "Агротек" Крамаренко

А.В.

 

41

СТАЖИРОВКИ

СЛУШАТЕЛЕЙ

42

СТАЖИРОВКИ СЛУШАТЕЛЕЙ

Зарубежный модуль 2017 групп Executive МВА

ВШКУ

СТР.

44

43

9
9

14 октября завершился зарубежный модуль программы Executive МВА ВШКУ,

стартовавший 08 октября 2017 г.

ЗАРУБЕЖНЫЙ МОДУЛЬ 2017 ГРУПП EXECUTIVE

МВА ВШКУ

44

На этот раз в первый день нашего

модуля группа посетила уникальное

градообразующее предприятие - завод

Volkswagen в Wolfsburg. На нем

слушатели детально познакомились с

процессом производства и

менеджментом этого гиганта. Одной из

главных составных частей завода

является автомобильный парк Автоштадт

Фольксваген в Wolfsburg - музей

автомобилестроения Zeithaus (Дом

времени), представляющий на 4 этажах

экспозиции около 100 моделей легковых

автомобилей, начиная с 19 века.

 

Первым семинаром в г. Bad Harzburg

был «Потенциал успеха», в основу

которого легли исследования

американского ученого, позволяющие

применять свои возможности, полностью

использовать свой потенциал, понимать

действительную причину своих успехов и

неудач, повысить свои шансы на успех,

ставить пред собой достижимые цели и,

насколько возможно, избежать неудач.

 

Следующий семинар-тренинг

«Мотивация и развитие персонала» был

посвящен таким важным вопросам, как

построение эффективной системы

управления персоналом, способы

выявления потенциальных возможностей

специалистов, виды мотивации и

демотивации персонала, создание

самообучающейся организации.

 

Зарубежный модуль в г. Bad Harzburg

традиционно включает в себя не только

учебно-практические семинары, но и

знакомство с ведущими предприятиями.

Одно из них - завод по производству

станков Eckold GmbH & Co.KG, в г. St.

Andreasberg.

Eckold специализируется на

производстве оборудования для

пробивания металлических изделий

для автомобильной и авиационной

отраслей. На предприятии слушателям

была проведена интереснейшая

экскурсия, но больше всего

слушателям запомнился шоу-рум, где

каждый мог попробовать

оборудование в действии.

По истине новым и уникальным

опытом стало практическое знакомство

с предприятием Jägermeister в г.

Wolfenbüttel. Точный рецепт

традиционного ликера Jägermeister

производители держат в строжайшей

тайне, известно только о 56

натуральных ингредиентах, смешанных

в определенной пропорции. Для

получения необычного вкуса над

настойкой Егермейстера работает

целая команда специалистов по

дистилляции. Ликер в течение всего

года изготовления пройдет более 380

тестов и проверок, чтобы стать одним

из лучших напитков. Dr. Claudia Rohde

начальник департамента по развитию

персонала провела семинар на тему

«развитие персонала на заводе

Jägermeister», в котором слушатели на

наглядном примере могли воочию

увидеть, как на практике применяются

soft skills в менеджменте предприятия,

которое успешно реализует свою

продукцию более чем в 80 странах

мира.

Приятным завершением зарубежного

модуля в городе Bad Harzburg стал

торжественный ужин и вручение

слушателям Сертификатов Академии

AFW Wirtschaftsakademie.

45

ДИСКУССИОННЫЙ

КЛУБ

46

ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ

В преддверье 2018 года

Тенденции на рынках России

В дискуссии принимают участи слушатели 43 потока

программы МВА «Евроменеджмент» ВШКУ

47

Яхонтова Е.С.: Накануне нового 2018 года хочется соблюсти

традицию подведения итогов уходящего года и прогнозирования

возможностей нового. В этой связи какие тенденции доминировали

на отраслевых рынках и как ваши компании реагировали на эти

тенденции?

Петровский А.Ю., Первый заместитель генерального директора

ОАО «Подольский опытно-экспериментальный кабельный

завод» (ОАО «Экспокабель»): Я работаю на заводе по производству

кабельно-проводниковой продукции. Наш сегмент рынка – кабели

для нужд военно-морского флота, нефтегазовой отрасли, химических

производств, атомных станций. В целом кабельная отрасль страны

обладает избыточными производственными мощностями, в том

числе высокотехнологичными. В нашем сегменте рынка тенденцией

последних лет можно назвать – с одной стороны значительное

снижение инвестиционной активности в нефтегазовой отрасли, что

значительно сократило объем потребления монтажного кабеля; с

другой – принятый курс на импортозамещение в сфере ОПК, что

открывает дополнительные возможности освоения или разработки

востребованной импортозамещающей продукции, в частности

судовых кабелей. В данных условиях для предприятий отрасли стало

характерным: объединение в холдинговые структуры; техническое

перевооружение; гибкий подход к клиентам (скидки, сроки) и

регулярное обновление продуктовой линейки, тесный контакт с

проектантами, повышение эксплуатационных характеристик изделий.

Корсун И.А., зам. директора по коммерции ООО «ЕВРОВЕТФАРМ»:

В сфере импорт и продажа фармацевтических препаратов

ветеринарного назначения назрела необходимость установления

единых правил функционирования общего рынка ветеринарных

препаратов Таможенного союза. Производство препаратов для

ветеринарного применения должно отвечать требованиям GMP, по

отдельным видам препаратов действуют специальные требования. На

уровне властей активно внедряется импортозамещение,

стремительно, и порой бесконтрольно растет производство

отечественных препаратов. На фоне импортозамещения нами

разработана и находится на завершающей стадии линейка

препаратов отечественного производства, на площадке одного из

48

крупнейших производителей, сертифицированных по GMP. Постоянно

совершенствуются технологии хранения и перевозки препаратов, в

соответствии с современными стандартами. Активно ведется работа

по экспорту препаратов в страны ТС.

Егоров Д.Е. руководитель проекта ООО «ГринТех Констракшн»: Наша

компания работает в области сельского хозяйства. Занимаемся

инвестициями и строительством тепличных комбинатов и рыбоводных

заводов. В связи с последними действия властей РФ на

продовольственном рынке и отношений с соседними гос-вами по

ввозу продуктовой корзины на территорию нашей страны,

правительство выделили несколько зон с названием ТОСЭР

(территория, опережающая экономическое развитие). Обнулили налог

на им-во, земельный налог на 10 лет, налог на прибыль 10% вместо 20

% на 5 лет, уменьшены социального налоги. + субсидируют кредитную

ставку (5 % от Россельхозбанка). Этот рынок новый, практически

свободный. Организация маленькая, подвижная с ручным

управлением на инвестиционных средствах. И заказчик, и ген

подрядчик и ген проектировщик. Рост организации возможен при

использовании кредитных средств.

Грюканова Ю.А., бизнес-партнер по коммерческой поддержке

Эрикссон Россия: Мы живем в эпоху быстро развивающихся

технологий. Современный мир становится все более и более

цифровым, что серьезно влияет на бизнес, его структуру и

инфраструктуру. Основными движущими силами и главными

драйверами индустрии Информационно-коммуникационных

технологий (ИКТ), по мнению экспертов, и, судя по тому, как меняется

мир вокруг нас, являются ‘Интернет вещей’, ‘дополненная (AR) и

виртуальная реальности (VR)’, роботы, искусственный интеллект и

следующее поколение информационной безопасности. Новые

технологии открывают новые возможности, а цифровая

трансформация затрагивает не только сферу телеком и

информационных-технологий (ИТ), но и остальные индустрии тоже

становятся подвержены влиянию технического прогресса.

Традиционному бизнесу приходится либо приспосабливаться к новым

правилам игры, либо терять долю рынка, поскольку размер компании

не является гарантией ее устойчивости и конкурентоспособности в

современных реалиях - в спину дышат маленькие и резвые стартапы,

готовые занять нишу и забрать долю рынка. Чтобы оставаться на

плаву телекоммуникационным компаниям приходится адаптироваться

– инвестировать и разрабатывать подходящие решения, отвечающие

49

спросу и поддерживающие инновации, диверсифицировать бизнес

или наоборот, фокусироваться на каком-то одном традиционном для

нее направлении.

Курланов Д.А., руководитель службы по развитию продуктов и

услуг ООО "Кромикс": Наша компания работает в сфере услуг по

предоставлению контента и сервисов операторам сотовой связи. На

этом рынке в данный момент наблюдаются снижение количества

игроков и обострение конкуренции между ними; снижение

актуальности классических контентных услуг (текстовые и медиа

информационно-развлекательные услуги) и повышение требований

к качеству таких услуг, а также повышение требований к

инновационности технических решений со стороны операторов. В

ответ на эти вызовы компании реализуют следующие стратегии:

поставка тяжёлых платформенных решений по схеме revenue

sharing; разработка комплексных решений - вместо разрозненных

сервисов и разработка инновационных решений для оказания

персонифицированных услуг.

Грачев А.В., начальник управления-главный технолог ОАО

"Межрегионтрубопроводстрой": Важное место для нашей Компании

занимает развитие ресурсно-энергетического потенциала страны,

обеспечивающий функционирование нефтегазового комплекса РФ и

поставку нефти и газа другим странам союзникам. Арктическая зона

РФ является мощным сырьевым резервом, где ведётся активное

освоение нефтегазовых месторождений. Перспективное развитие

Арктики для нашей компании даёт мощный прирост портфеля

проектов, и рабочие места. Первый на очереди вызов - газовый

конфликт с Украиной и, как следствие с Европой из-за перебоев в

транзите энергоносителей. Неизбежно торможение реализации

проекта "Северный поток - 2" и перенос его на 2019 г. Принимая эти

вызовы, Компания активно, практически непрерывно участвует в

разработке перспективных оффшорных проектов, сохраняя потенциал

высококвалифицированных специалистов среднего и высшего звена.

Алешкин Н.Н. , генеральный директор ООО «Даймонд Групп»:

Компания, которую я возглавляю, занимается производством

строительных и отделочных материалов. В целом, в отрасли

наблюдаются кризисные явления, связанные с продолжающейся

рецессией в экономике России. Главная тенденция –

импортозамещение, доля импортных строительных материалов за

период 2015—2016 г.г. снизилась на 30 %.

50

Повысилось требование заказчиков к качеству российской

продукции и сформировался спрос на новые для российского рынка

высокотехнологичные материалы, способные заменить импортные

аналоги. Ключевые тренды - консолидация рынка, в условиях

низкого спроса, обостряется ценовая конкуренция, с рынка уходят

компании, не адаптировавшиеся к новым реалиям и не имеющие

финансовой «подушки»; и изменение структуры продаж, наряду с

традиционными каналами, активно развивается e-commerce, доля

которого будет расти и в дальнейшем. Для удовлетворения спроса на

новые материалы и повышения конкурентоспособности проводится

модернизация и расширение производства. Основными методами

сокращения расходов являются более эффективное использование

сырья и материалов, оптимизация входящей логистики, внедрение

IT-решений.

Федорин А., директор по развитию продуктов и услуг, компания

А1 Системс: Начиная c 2008 года наша компания является

разработчиком и поставщиком комплексных решений для

операторов сотовой связи в части сложных технических платформ,

маркетинговых коммуникаций, а также в сфере дополнительных

услуг и мобильной идентификации. Рынок телекома за последние

несколько лет значительно снизил динамику. По данным Росстата,

объем услуг связи в России в 2016 г. вырос всего на 1% в рублях.

Несмотря на то, что привычные повседневные услуги связи не

позволяют абонентам от них отказаться, падение покупательной

способности нашей национальной валюты стимулирует клиентов не

увеличивать расходы на связь. Подешевевший рубль оказывает

давление и на операторов связи, так как они вынуждены закупать

иностранные программное и аппаратное обеспечение. В текущих

реалиях даже крупнейшие заказчики телекома вошли в режим

оптимизации затрат. Все чаще операторы не готовы к освоению

масштабных бюджетов, и мы корректируем стратегию продаж

синхронно с поведением наших клиентов. Чтобы продолжать

эффективное развитие собственного бизнеса, мы отходим от

CAPEXной модели и обеспечиваем использование наших платформ

в облаке по модели Revenue Sharing, которая избавляет операторов

от дополнительных затрат и равномерно разделяет риски между

партнерами.

51

Мерещук И.А. финансовый директор, ЗАО "ЭЛСИ" г. Великий

Новгород: Предприятие занимается разработкой и изготовлением

радиоэлектронного оборудования. На рынке радиоэлектронного

оборудования всегда существовала тенденция прохождения стадии

выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских

работ перед поставкой оборудования Заказчику, финансируемые за

счет средств Заказчика. На текущий момент множество компаний в

данной отрасли сталкиваются с «невидимой рукой рынка», а именно

необходимостью производить НИОКР за счет собственных средств, с

целью создания конкурентоспособного продукта, имея при этом

высокий риск отсутствия потребности рынка в изделиях с текущими

характеристиками. Наша компания проводит активную работу по

поиску и разработке уникальных систем, не имеющих аналогов, для

выхода на новые рынки, инвестируя в разработки значительную

часть прибыли. При этом производство постепенно перерастает из

трудоемкого в капиталоемкое, для сокращения производственных

издержек и создания конкурентоспособного продукта.

Шумилова М.: Основной вызов, с которым столкнулась компания за

последние годы на рынке девелопмента складской недвижимости, -

резкое падение спроса на склады. Складской рынок в регионах

присутствия компании (включая Санкт-Петербург и Москву) довольно

сильно насыщен, крупные заказы редки и девелоперы готовы

значительно занижать свою прибыль, чтобы выигрывать крупные

тендеры и держаться на плаву. Кроме того, ни региональное, ни

федеральное законодательством РФ не предоставляет льготы или

налоговые послабления (за небольшим исключением) при

строительстве распределительных центров, несмотря на создание

большого количества новых рабочих мест. В данных условиях нами

было принято решение повышать долю производственных зданий в

своем портфеле проектов, что позволяет получить большую прибыль.

Кроме того, мы приняли решение предоставлять своим заказчикам

дополнительные услуги по получению налоговых льгот и субсидий

на федеральном уровне, что значительно повышает нашу ценность в

глазах клиентов-производственников. Для этого части сотрудников

коммерческого департамента пришлось переориентироваться на

производственные предприятия и глубоко изучить федеральное и

региональное законодательство РФ в сфере льгот и субсидий. Еще

одной тенденцией является постепенный переход от строительства

стандартных распределительных центров (“коробочек”) к

строительству автоматизированных складов, а также логистических

комплексов для малого и среднего бизнеса.

52

Основным вызовом для нас в данной связи стало падение спроса со

стороны крупных фуд-ритейлеров, регулярные заказы от которых за

последние годы стали доброй традицией и основным источником

дохода. В результате мы стали браться за более технологически

сложные заказы по строительству автоматизированных складов, что

позволило нам повысить уровень знаний и навыков наших

специалистов, а также получить заказ на строительство крупнейшего

автоматизированного склада в Европе (Московская область). Мы

также ведем переговоры с нашими партнерами о совместном

строительстве логистического парка для предприятий малого и

среднего бизнеса.

Борисов И.И., руководитель инвестиционных проектов ООО

"ЭлПромМаш": Основным направлением деятельности компании

является торгово-закупочная деятельность в сфере промышленного

оборудования. Ключевыми клиентами нашей компании являются:

Роснефть, Газпром, Русал, УГМК и т.д. Тенденциями 2017 года в сфере

корпоративных и государственных закупок оборудования являются:

увеличение коррупционной составляющей закупок, банкротство

крупных производителей промышленного оборудования, а также

постоянные срывы сроков оплаты. В связи с увеличением

коррупционной составляющей в секторе государственных закупок,

нашей компании все чаще приходиться обращаться в профильные

службы (ФАС и т.д), так как наша компания принципиально против

коррупции и выступает за честную конкуренцию на рынке. К

сожалению, не всегда удается доказать, что закупочная процедура

проведена с нарушениями. Так же нашей компании пришлось

расширить юридический отдел, так как он был перегружен.

Васьков В.: Моя компания работает на рынке кредитного

страхования, который считается очень узким: всего 4 основных

игрока, и лишь несколько десятков высококлассных специалистов на

всю страну. Основной тенденцией последних двух лет является резко

ужесточившаяся борьба за клиентов и, соответственно, за

профессионалов – особенно сейлзов, преимущественно с клиентской

базой и личной сетью контактов – способных принести этих самых

клиентов с рынка или от конкурентов. Второй тенденцией является

резкий выход в регионы; в предыдущие годы клиентами являлись

прежде всего дочки западных компаний, расположенные

преимущественно в Москве и Санкт-Петербурге. Наша система

управления принципиально не меняется, однако, объективно

меняется (повышается) значение и роль продающего подразделения

как основного драйвера доходов и роста компании.

53

Кроме того, продолжается региональная экспансия в крупнейшие

регионы – открытие местных представительств, таким образом,

структура компании разрастается и усложняется.

Трифонов С.А.: Главный вызов, с которым сталкивается компания —

цифровая трансформация отрасли и потребителя. Потребитель

принимает решение о смене поставщика с помощью открытости и

доступности информации. Компании осваивают новые рынки, что

создает для потребителя разнообразие выбора, а для поставщиков

необходимость в отслеживании тенденций на рынках.

«Цифровизацию среды» невозможно остановить, её рассчитывают и

прогнозируют в условиях трансформации. Единственный путь

развития компании в современных условиях — использование

инструментов и средств цифрового анализа информации. Обладая

опытом и внедряя системы автоматизированного анализа и

прогнозирования выявляются точки лояльности и потребности

клиентов.

 

Яхонтова Е.С.: А какие тенденции вы заметили в 2017 году на рынке

труда?

 

Петровский А.Ю.: Рынок труда нашего региона отличается ростом

дефицита высококвалифицированных специалистов в производстве

и, как следствие, рост конкуренции за них среди работодателей.

Близость Москвы, развитая сфера услуг, торговли и складских

комплексов делают производственные предприятия менее

привлекательными, особенно для молодежи. Длительность обучения,

получение необходимой квалификации, сложность выполняемой

работы, ответственность, режим – все это факторы, работающие

против нас.

 

54

Грачев А.В.: Рынок труда диктует для работодателя условия

постоянного улучшения социального и материального положения

работников. Наша компания не из многих даёт хорошие

преференции к зарплате в условиях морской навигации и работ в

северных, заполярных регионах.

 

Егоров Д.Е.: Рынок труда на текущем моменте "затаился". Везде

бюджеты режут и сокращают.

 

Курланов Д.А.: В нашей области рынок труда достаточно узкий и на

нём сложно найти подходящего сотрудника. С другой стороны, при

найме персонала из другой области мы столкнёмся с долгим

периодом обучения и отсутствием необходимых связей. Для

реализации инновационной стратегии необходимы высоко

квалифицированные люди, самостоятельная подготовка которых

занимает слишком много времени, а наём таких сотрудников с

рынка слишком затратен.

Корсун И.А: Ощущается огромный кадровый «голод» в сегменте

ветеринарных специалистов, как последствие оттока специалистов в

другие сферы в 90е-2000е года. В то же время, реалии рынка

выдвигают новые требования к специалистам, работающим как в

сфере непосредственно ветеринарной медицины, так и в сфере

продаж препаратов. Растущие запросы сотрудников по заработной

плате не всегда соответствуют их компетенции.

55

Грюканова Ю.А.: Основная проблема, с которой сталкивается рынок

труда в сфере ИКТ, это все возрастающая потребность в

квалифицированных ИТ-специалистах, креативных разработчиках и

архитекторах. В таких условиях конкуренция между компаниями за

специалистов достаточна высока, в связи с чем приходится

привлекать специалистов не только традиционными методами

(социальный пакет, заработная плата), но также предлагать

сотрудникам возможности для их дальнейшего развития, обучения,

профессионального роста, работы в интересных, а порой еще и

международных проектах.

Федорин А.: Малоактивный рынок труда порождает несколько

тенденций, которые, в основном, на руку работодателю. После

кризиса 2014-15 годов конкуренция среди соискателей выросла в

1,2-2 раза. Среднее время поиска работы увеличилось в 1,5-2 раза с

3х до 4х-6ти месяцев. И до сих пор ситуация не изменилась.

Значительная часть потенциальных соискателей предпочитает

стабильность на предыдущем месте рискованным новым проектам.

Мерещук И.А.: Наукоемкие компании сталкиваются с проблемой,

когда управляющие, обладая высокими знаниями в областях наук,

необходимых для ведения научных проектов, не имеют

соответствующих управленческих компетенции, в связи, с чем

тенденция рынка труда в отрасли - подготовка руководителей,

обладающих высокими административными и лидерскими

качествами.

Лавренов А.С: На рынке труда ИТ специалистов Челябинской

области я выделяю две проблемы: гаджет-молодежь и нелегальный

рынок труда. Примерно 30% молодых людей, приходящих на

начальные должности, не мотивированы на работу. Зачастую

соискатель выбирает компанию, которая не предлагает

официального трудоустройства, но дает большую заработанную

плату здесь и сейчас.

56

Петров А.Е.: Среди тенденций на рынке труда коллекторских услуг

можно выделить перевод части бэк-офисных подразделений из

центральных офисов компаний в региональные подразделения от

исполнителей до менеджеров среднего звена. Данная тенденция

приводит с одной стороны к развитию ранка труда в регионах, с

другой стороны, выявляет проблему поиска квалифицированных

кадров, обладающих необходимыми профессиональными навыками

и высоким мотивационным потенциалом. При этом высвобождаются

кадры в Москве, которым в скором времени может потребоваться

переквалификация.

Сунегин В.Н.: Общая тенденция рынка труда в России за последние

несколько лет характеризуются востребованностью в специалистах с

техническим образованием, рабочих профессий, а также проблемой

старения персонала, связанной с демографическим спадом 90-х гг.

Шумилова М.: Основным вызовом на рынке труда для нас является

дефицит профессиональных профильных кадров в сфере

проектирования и строительства, а также дефицит высоко обучаемых

сотрудников. Требования к реализуемым нами проектам

повышаются, а значит уровень вновь принимаемых профильных

сотрудников должен быть очень высоким. Несмотря на то, что в

компании отдается предпочтение “выращиванию” молодых

специалистов, нежели “покупке” готовых кадров, которые могут не

соответствовать ценностям компании, вырастить некоторых

специалистов бывает крайне трудно, а зачастую и невозможно

(например, специалистов по мастер-планированию индустриальных

парков, ведь для этой профессии необходимо определенное

видение посадки зданий и распределение нагрузок коммуникаций, а

также. перспектив роста всего индустриального парка на ближайшие

10-15 лет). Еще одним важнейшим (хотела бы отметить его как

ключевой) вызовом для нас стал низкий уровень подготовки

управленцев высшего звена. За 9 лет штат компании вырос с 15

человек до 450. Сотрудники, которые стояли у истоков развития

компании, в дальнейшем заняли высшие руководящие должности и

занимались развитием профессиональных компетенций

57

зачастую игнорируя управленческие. Для того, чтобы исправить

ситуацию, было принято решение отправлять на МВА в год по 2

директора, остальные же участвуют в стратегических сессиях и

внутреннем обучении в компании.

Васьков В.: Борьба за высокоэффективных сейлзов выражается

прежде всего в росте их доходов, и в переманивании самых

эффективных из них от конкурентов. Поскольку основные игроки

являются дочками западных групп, возможности каждого

предложить рынку какую-то новую концепцию весьма ограничены

из-за спускающихся сверху чётких правил и амбициозных стратегий

развития. Таким образом, удержание собственных эффективных

сотрудников и охота на новых (преимущественно, от конкурентов)

решается в основном методами материального стимулирования.

Трифонов С.А.: На рынке труда конкуренция за квалифицированные

кадры усиливается. В дополнение к конкуренции компаний

добавляется завышенная самооценка соискателей и их

несоответствие требованиям работодателя. Второй вызов для

компаний — развитие и повышении квалификации персонала или

наем дорогих специалистов.

Яхонтова Е.С.: Как ваши компанию реагировали на вызовы

российского рынка труда?

Грачев А.В: Поддерживая неизменность решения Акционера, наша

компания, не имеющая аналогов в России, легко превосходит

ожидания работников.

58

Петровский А.Ю.: Компания старается поддерживать уровень оплаты

труда выше среднего в городе, предоставляет гостиницы за счет

предприятия для приезжих сотрудников и создает комфортную среду

внутри завода (выполнение санитарных норм, столовая, спортзал).

Одновременно мы совершенствуем прямую работу с учебными

заведениями.

Егоров Д.Е.: Сегодня наша организация укомплектована

высокоэффективным персоналом на 100 %. За персонал не

держатся - проектировщиков, строителей на рынке сегодня сверх

нормы.

Федорин А.: В нашей компании огромное внимание уделяется

привлечению высоко профессиональных специалистов. Мы

ориентируемся на создание по-настоящему комфортных, а иногда

персональных условий. Выявляем мотивацию и профессиональный

интерес, который дает возможность получать максимум отдачи и на

долго сохранять ключевых сотрудников, позволяя им наращивать

экспертизу.

Курланов – Д.А.: В рамках повышения своей

конкурентоспособности на рынке труда компания использует

широкий социальный пакет, в том числе ДМС и бюджет на обучение;

периодический мониторинг рынка с целью поддержания

актуальности предложения для кандидатов; В описании вакансий

делается акцент на возможность решать интересные инновационные

задачи и возможность работать с крупнейшими компаниями России

(операторами сотовой связи).

59

Корсун И.А: В условиях кадрового голода компания делает ставку, в

большей степени, на качественный рост работающих сотрудников

(средний срок работы в компании – более 10 лет). Проводятся как

внутренние, так и внешние обучения по продуктам и технике

продаж, с привлечением отечественных и зарубежных тренеров.

Постоянно совершенствуется система материальной и

нематериальной мотивации, уровень заработной платы - выше

среднерыночного.

Мерещук И.А.: На текущий момент на предприятии работают более

10 кандидатов наук, и 3 доктора наук. В ограниченном рынке

персонала предприятие активно занимается созданием

производственного и наукоемкого потенциала, для удовлетворения

большей доли потребности рынка. Для достижения этой цели,

помимо поиска высококвалифицированных специалистов,

предприятие активно сотрудничает с Новгородским государственным

университетом имени Ярослава Мудрого, на базе которого созданы

кафедры, готовящие специалистов в рамках специальностей, в

которых нуждается предприятие. Также, на базе самого предприятия

созданы учебные классы по обучению и подготовки специалистов

инженерной специализации.

Трифонов С.А.: В компании автоматизировали систему обучения и

использования ресурсов. Машинное обучение внедряется во все

сферы деятельности компании. Нет цели содержать избыточный штат

специалистов колл-центра, если мы прогнозируем вероятность

покупки продукта пользователем в долгосрочной перспективе и

минимизировали количество прямого взаимодействия с клиентом.

Яхонтова Е.С.: Каковы ваши прогнозы на 2018 год? Что нас

ожидает?

60

Егоров Д.Е.: Ситуация зависит от политики государства в области

субсидирования ставок сельхозпроизводителей и выдачи долгих

кредитов, не входящих в пул "Ткачевых". При таком варианте ожидаю

рост более 50 % в год. В общем все рынки сжимаются. Количество

человек, желающих заработать, не изменится и даже увеличивается с

каждым годом на молодых "специалистов". Зарплаты должны упасть

вместе с бюджетами. Работник должен получать по

способностям. Производительность труда и конкуренция будет

усиливаться с каждым годом. Кто это сейчас понимает, тот учится и

получает дипломы, который будут тем самым фактором, который

"поможет" договорится с будущим работодателем.

Грачев А.В.: Убеждён, что для нашей Компании актуально

дальнейшее развитие эффективного управления человеческими

ресурсами и проектами, как следствие, возникает необходимость в

потребности высокоэффективных менеджеров по управлению

проектами. Сократятся издержки производства при управлении

морскими операциями дорогостоящего собственного флота.

Петровский А.Ю.: В 2018 году продолжится рост потребности в

руководителях, которые в большей степени являются лидерами,

способными создавать эффективные команды единомышленников. В

меньшей степени на управляющих позициях будут востребованы

консервативные специалисты. Продолжится курс на инновации,

внедрение цифровых технологий в управлении, планировании (на

большинстве производственных предприятий эта сфера очень слабо

развита).

Курланов – Д.А.: В 2018 году конкуренция в нашей сфере ещё

более обострится, так же продолжат повышаться требования к

инновационности решений. Эти вызовы потребуют от менеджмента

компаний гибкости, видения тенденций в быстро меняющейся

ситуации, чуткости к требованиям компаний-заказчиков (операторов

сотовой связи). Так же потребуется сделать упор на наём и

постоянное обучение высоко квалифицированных сотрудников,

способных разрабатывать и внедрять инновации в области.

61

Корсун И.А: Спрос на специалистов высокой квалификации будет

продолжать расти. Будут востребованы руководители, имеющие не

только хорошие фундаментальные знания в своей сфере, но и

владеющие знаниями и навыками управления, соответствующими

современным требованиям. Процесс подбора сотрудников станет

более точным, и компании будут стремиться нанимать сотрудников,

максимально соответствующих всем заявленным требованиям. Для

этого многие работодатели будут выделять средства на разработку

или закупку уже готовых ИТ-решений для поиска, оценки,

управления коммуникациями с новыми сотрудниками.

Алешкин Н.Н.: По моему прогнозу рост ВВП России до 1 % не даст

необходимого импульса для восстановления экономики. Будут

востребованы руководители, способные работать в условиях

неопределенности и ограниченности ресурсов, умеющие критически

мыслить, способные эффективно работать в команде и

взаимодействовать с другими людьми.

Федорин А.: Полагаю, 2018 год будет выравнивать чаши весов

между современными направлениями и методиками, такими как,

например, Agile, Scrum и классическими каскадными структурами, и

командами. Будут протестированы успешные кейсы различных

методик и определены на практике наиболее подходящие для них

сферы применения. Что же касается востребованных руководителей,

не думаю, что требования сильно изменятся. Уверен, это будут все те

же лидеры, мотиваторы, ответственные люди, которые ведут за собой

и болеют за то, что создают. Быть может только с большим, чем

прежде, багажом знаний, а это, всегда был и остается одним из

самых ценных капиталов как для специалиста, так и для любой

перспективной компании.

 

Мерещук И.А.: Учитывая последние тенденции, на мой взгляд, важно

менять подходы к управлению с классических моделей

иерархичного управления на более гибкую, процессную систему

управления, с целью создания адаптивной, саморазвивающейся и

динамично растущей компании. И именно топ-менеджеры, которые

будут применять новые подходы к управлению, совершенствовать

сложные системы компаний, научат «неповоротливых слонов

танцевать с.», и будут составлять основную потребность рынка труда

в области менеджмента.

62

Васьков В.: На нашем рынке, по всей видимости, начнёт набирать

обороты тенденция отношения к сотрудникам не столько как к

человеческим ресурсам компании, сколько как к отдельной силе на

рынке. Получит развитие перевод компенсационных выплат от

зарплаты + процент с продаж к агентской комиссии, будет

наблюдаться предоставление большей самостоятельности

сотрудникам, включая, вероятно, отказ от стационарных рабочих

мест и переход на удалённую (проектную) работу, дальнейшая

либерализация режима работы, увеличение объёма и детализации

отчётности руководству (и серьёзная оптимизация + автоматизация

этого процесса), рост инвестиций в обучение и развитие сотрудников,

продолжится размытие иерархии в компании и движение в сторону

формирования «бирюзовой» структуры.

Трифонов С.А.: В 2018 г., будут востребованы руководители, которые

«видят» тенденции развития, способны управлять поведением

потребителя и задавать тенденции развития отрасли на будущие

периоды.

Яхонтова Е.С.: Большое спасибо за интересную дискуссию! Всем

удачи и значительных успехов в 2018 году!

63

НАУЧНЫЕ

СТАТЬИ

64

НАУЧНЫЕ СТАТЬИ

"Green" logistics as a new concept of doing

business in the execution of export-import

operations

СТР.

Облачные технологии как перспективный

инструмент управления цепями поставок

74

68

СТР.

Сравнительный анализа Таможенного кодекса

Таможенного союза и Таможенного кодекса

Евразийского союза

82

СТР.

90

98

СТР.

СТР.

СТР.

Сравнительная характеристика электронной и

традиционной розничной торговли

Gamification of educational process: game “Green

Transportation”

65

102

СТР.

Анализ использования технологии блокчейн в

логистике и управлении цепями поставок

112

120

128

136

СТР.

СТР.

СТР.

СТР.

Mоdern technologies of transportation in global

logistics systems

e-Навигация - возможность России стать лидером

в морской отрасли

Сравнительная характеристика электронной и

традиционной розничной торговли

Industry Trends in Supply Chain Management

66

146

158

166

172

СТР.

СТР.

СТР.

СТР.

Омниканальность в розничной торговле:

преимущества, проблемы, перспективы

Инновационное развитие предприятия розничной

торговли на примере компании ВкусВилл

Экологичность железнодорожного транспорта в

России. Общая информация о действиях

компании по уменьшению наносимого вреда и

основные меры

Особенности развития транспортного комплекса

Юго-Восточной Азии

67

"Green" logistics as a new concept of doing business in

the execution of export-import operations

«Зеленая» логистика как новая концепция ведения бизнеса при

осуществлении экспортно-импортных операций

Мелихова К.И., Степанова М., студенты ВШКУ РАНХиГС при Президенте

РФ, профиль «Логистика в торговой деятельности»

Annotation: This article is devoted to the actual topic nowadays - application

of "green" logistics as a new concept of doing business in the execution of

export-import operations. As a research task, the main reasons were identified

for the transition of companies to green technologies. The work is focused on

finding eco-solutions for transportations, which best reflect methods to reduce

the level of harmful emissions into the atmosphere.

 

Keywords: "Green" logistics, "Platon" System, Optimization of transportation,

Pooling System, "Euro-5", "Euro-6", Eco-logistics.

Аннотация: Статья посвящена актуальной на сегодняшний день проблеме -

применению “зеленой” логистики как новой концепции ведения бизнеса при

выполнении экспортно-импортных операций. В качестве исследовательской

задачи были выделены основные причины перехода компаний к зеленым

технологиям. Основное внимание в работе акцентируется на поиске эко

решений для транспортировок, которые наилучшим образом отражают

способы по сокращению уровня вредных выбросов в атмосферу.

 

Ключевые слова: “Зеленая” логистика, Система “Платон”, Оптимизация

перевозок, Система Pooling, "Евро-5", "Евро-6", Эко-логистика.

68

Modern trends of integration and

globalization contribute to the active

development of enterprises, but in the

pursuit of success, many companies forget

about the environment. For a long time,

Russian trade organizations have not paid

attention to the ecological problems, the

issue of the development of "green"

logistics in trade has not been practically

studied.[1]

The "green" logistics is aimed to identify

and minimize the negative impact of

logistic activities on the environment.

The main management objects of "green"

logistics are: flows of raw materials, semi

finished products, finished products, waste

products; as well as various logistic

operations and processes.

Damage to the environment is caused by

the use of non-environmentally friendly

materials for the packaging of goods,

which are very difficult to utilize.

Moreover, during the transportation

of cargo there is a release of

harmful substances into the

atmosphere, which adversely affects

the health of people. These

problems need to be resolved in a

comprehensive and timely manner

[2]

The importance of using green

technologies for society has been

understood, but the main question is

how to involve business to this?

Ecological policy will require

significant investment in

infrastructure, restructuring of supply

chains and establishing a system to

monitor compliance with the

necessary requirements. However,

now there are already a number of

reasons that influence the decision

making in favor of "green" logistics:

• Legislative Change

• Competitive Advantage

• Social Attitudes

• Brand Value

• Corporate commitment

Pic. 1. Reasons for moving to "green" solutions

69

Solutions for transport Eco-logistics

Currently, the transport sector

accounts for 14% of the world's

carbon dioxide emissions. For

logistic companies, it is worthwhile

to set carbon efficiency targets, thus

taking the leading positions in eco

innovations.

There are many ways to reduce

carbon emissions in the planning of

the supply chain, for example:

• Redistribution of supply

• Modernization of the fleet of

vehicles

• Energy-efficient use of premises

• Pooling system

 

Options of transition to other

types of transport[3]

 

Railway delivery

In 2009, DHL made a new eco-offer

for manufacturers of household

appliances. Thanks to the new

concept, the delivery of more than

13,000 containers annually arriving

to Germany by sea was carried out

by rail. This allowed to reduce the

number of cars involved in the

delivery of goods by almost 120

units. CO2 emissions were reduced

by 60%, and the delivery time did

not change.

 

Optimization of sea transportation

In Australia, a large technical

company joined forces with DHL to

reduce CO2 emissions by more than

40%. As part of this cooperation, in

2008 the company's transfer center

was transferred from the West of

Australia to the Eastern part of the

country. As a result of these changes, the

need for a large number of ground

transportation disappeared. In addition,

the utilization rate of commercial vehicles

has increased significantly.

These examples show that there are many

options for switching to alternative modes

of transport without losses in time, with a

reduction in costs and harmful emissions

into the atmosphere. It is likely to think up

much more if each company will set the

appropriate goals and objectives itself.

 

"Platon" System

The "Platon" system was introduced by the

Russian government on November 15,

2015 to compensate for physical damage,

which causes large-scale transport

(weighing more than 12 tons) to the roads

of federal importance. This system

provides tracking of truck traffic using a

route map, or a special satellite system.

The received information is promptly

processed and sent to a center specializing

in the calculation of tariffs.[4]

The cost per km of the way is:

• before February 1, 2017: 1.53 rubles

• since February 1, 2017: 2,6 rubles

• since April 15, 2017: 3.06 rubles

 

Another reason for the discontent of cargo

carriers are simply astronomical amounts

of fines for violations of tax contributions.

For example, for the first such violation, a

transport company was fined 450,000

rubles, for the second - 1 million rubles.

Thus, it is possibly that certain restrictions

are also set legislatively, and in this case

this will lead to an increase in the cost of

tariffs for trucking. In many cases, where

there are alternative options, it is worth

70

considering and calculating them. And for

options where there are no other delivery

methods, it makes sense to resort to

innovation to make the supply chain more

environmentally friendly.

 

Optimization of auto transport

The commercial unit Mercedes-Benz

Trucks, which continues to develop the

theme of the transfer of its models to

power, presented in autumn 2016 in

Hanover, a large-capacity truck with an

electric motor.[5]

It is interesting that the batteries can be

different: in Mercedes-Benz they decided

to implement the modular principle of

accumulating batteries. With its help, the

number of batteries - and, consequently,

the power reserve, and the final cost of the

truck - can vary depending on the needs of

the customer and the length of his daily

routes. For example, on the exhibition

prototype in Hanover, a truck with three

lithium-ion battery modules and a yield of

212 kWh was introduced. The maximum

range with this power is 200 kilometers.

For business, new, more economical and

environmentally friendly solutions are

being invented in the field of trucking. For

the future perspective, we need to keep

them in mind and constantly monitor the

further development of this direction in

order to react in time to external changes.

 

"Euro-5" and "Euro-6"

In addition to switching to cars with a

hybrid or fully electric engine, there is also

a variant of upgrading the existing

transport units for switching to Euro-5 and

Euro-6 fuel, which is much greener than

previous fuels and can be used already

here and now.

It is worth noting that Russia has

already switched to Euro-5 fuel,

which is another important measure

from an environmental point of view.

[6]

The transition to the use of Euro 5

fuel reduces emissions of sulfur

dioxide into the atmosphere by a

factor of five, contributes to the

renewal of the fleet by motor

vehicles of higher ecological classes

(K5), carbon emissions are also

expected to decrease by 1500 tons

per year, nitrogen oxides 360 tons

per year and volatile organic

compounds by 460 tons per year,

respectively.

However, Europe is actively moving

to a new standard, which will further

reduce existing emissions even

more. "Euro-6" is an environmental

standard that regulates the content

of harmful substances in exhaust

gases. According to him, the

emissions of carbon dioxide by new

cars should be less than 130 grams

per kilometer. [7]

It is worth to mention that the state

is doing everything possible to

change the business trend in all,

including transportation, using not

the most environmentally friendly

options. Obliging carriers at the

legislative level to use existing and

accessible technologies, thereby

stimulating their further

development and reduces the

amount of harmful impact on the

environment.

 

Bringing information to business

Another way to interest the

71

customer of the logistics company

and induce him to choose a more

environmentally friendly delivery

option is to provide a report, where

the emissions will be recorded for

each of the possible transportation

options. This will increase

confidence in the carrier, raise its

status, and in many cases provide

significant savings for the customer.

Seeing in comparison the various

options, it is much easier to make

the right decision.

 

Pooling System

Specialists of "FM Logistic" offered to

combine numerous deliveries of

similar final goods of several

manufacturers, intended for

transportation to the same

distribution networks, and to send

combined flows to these networks

from a single DC.

For this decision, the company received an

award in the field of innovative logistics.

[8]

Regular delivery by full trucks on a clear

schedule has made it possible to improve

the reliability of transport and control the

costs of transportation. In addition, this

solution contributes to a significant

reduction in CO2 emissions to the

atmosphere, as the number of traffic has

decreased by 30%.

Since the development of logistics in

Russia began relatively recently, the

"green" logistics as the most advanced

stage of development has not received

proper distribution yet. However, we

should not forget that for international

shipments, compliance with environmental

requirements may be mandatory, so it will

be cheaper to make the whole supply

chain "green" in order not to incur

unnecessary costs.

Сноски и примечания:

 

1. Статья. GOGREEN – Our commitment to a sustainable future [Электронный

ресурс] – Режим доступа: <http://www.dhl.ru/content/dam/downloads/g0/logistics

brochures/dhl_supply_chain_go_green_11042011.pdf>, 2012

 

2. Зарецкая Л.М. Исследование возможностей применения «зеленых» технологий

при управлении цепями поставок // Торгово-экономический журнал. — 2015

 

3. Статья. Влияние бизнес инноваций и экологических стандартов на индустрию

сокращения уровня выброса углерода [Электронный ресурс] – Режим доступа:

<http://www.dhl.ru/ru/logistics/green_logistics_solutions.html#case_studies>, 2016

 

4. Статья. Система Платон 2017 [Электронный ресурс] – Режим доступа: <http:/

2017.wiki/sistema-platon-2017/>, 2017

72

 

 

5. Статья. Концептуальный грузовик Urban eTruck (Mercedes-Benz Trucks)

[Электронный ресурс] – Режим доступа: <http://auto.vesti.ru/news/show/news_id

668753/>, 2016

 

6. Статья. Экология Москвы [Электронный ресурс] – Режим доступа: <http:/

www.vm.ru/news/2016/06/02/po-ekologii-tverdaya-chetverka-ezhegodno-snizhaetsya

obem-vibrosov-v-atmosferu-322224.html>, 2016

 

7. Статья. Влияние бизнес инноваций и экологических стандартов на индустрию

сокращения уровня выброса углерода [Электронный ресурс] – Режим доступа:

<http://www.dhl.ru/ru/logistics/green_logistics_solutions.html#case_studies>, 2016

 

 

Список использованных источников и литературы:

 

1. Зарецкая Л.М. Исследование возможностей применения «зеленых» технологий при

управлении цепями поставок // Торгово-экономический журнал. — 2015.

 

2. Статья. GOGREEN – Our commitment to a sustainable future [Электронный ресурс] –

Режим доступа: <http://www.dhl.ru/content/dam/downloads/g0/logistics/brochures

dhl_supply_chain_go_green_11042011.pdf>, 2012.

 

3. Статья. Автозаправки переходят на новое топливо [Электронный ресурс] – Режим

доступа: <https://rg.ru/2016/01/02/euro5-site.html>, 2016.

 

4. Статья. Влияние бизнес инноваций и экологических стандартов на индустрию

сокращения уровня выброса углерода [Электронный ресурс] – Режим доступа:

<http://www.dhl.ru/ru/logistics/green_logistics_solutions.html#case_studies>, 2016.

 

5. Статья. Концептуальный грузовик Urban eTruck (Mercedes-Benz Trucks)

[Электронный ресурс] – Режим доступа: <http://auto.vesti.ru/news/show/news_id

668753/>, 2016.

 

6. Статья. Система Pooling в компании FM Logistic [Электронный ресурс] – Режим

доступа: <http://www.fmlogistic.ru/Nashi-resheniya/FMCG/Pooling>, 2015.

 

7. Статья. Экология Москвы [Электронный ресурс] – Режим доступа: <http:/

www.vm.ru/news/2016/06/02/po-ekologii-tverdaya-chetverka-ezhegodno-snizhaetsya

obem-vibrosov-v-atmosferu-322224.html>, 2016.

 

8. Статья. Система Платон 2017 [Электронный ресурс] – Режим доступа: <http:/

2017.wiki/sistema-platon-2017/>, 2017.

73

Облачные технологии как перспективный инструмент

управления цепями поставок

Присмакова М.В., магистрант ВШКУ РАНХиГС при Президенте РФ,

программа «Управление логистическими системами и процессами»

 

Аннотация: В статье рассмотрена сущность облачных технологий и типы

«облаков», описаны условия их предоставления на правах ИТ-аутсорсинга.

Определены преимущества и экономическая эффективность применения

облачных вычислений и облачного хранения данных для логистики и

управления цепями поставок в рамках глобальной тенденции по

информатизации и оцифрованию бизнеса.

 

Ключевые слова: Облачные технологии, облачные вычисления, управление

цепями поставок, единое информационное пространство

Abstract: The article examines the essence of cloud technologies and types of

«clouds», describes the terms of its provision as IT-outsourcing. Identified

advantages and economic benefit of using cloud computing and cloud data

storage for logistics and supply chain management as part of the global trend

of business informatization and digitalization.

 

Keywords: Сloud technologies, cloud computing, supply chain management,

single information space

 

74

Введение

Технологии — стержень управления

цепями поставок (УЦП), без которого

невозможна конкурентоспособная

деятельность современного бизнеса. И

одними из передовых средств УЦП

являются облачные информационные

технологии или облачные вычисления

(cloud computing), то есть технологии, при

которых клиентская информация

обрабатывается и хранится на удаленных

серверах, принадлежащих ИТ

подрядчику и находящихся у него на

обслуживании.

 

Преимущества облачных технологий

перед собственной информационной

системой

Облачные технологии могут

предоставляться компании-заказчику на

условиях SaaS, PaaS, IaaS.

SaaS — программное обеспечение как

сервис. Наиболее дешевый для клиента

вид сервиса, который подразумевает

доступ к приложениям через веб

браузер или программный интерфейс

без возможности контроля и управления

инфраструктурой и платформой. Данный

вид облачных технологий подходит для

стартапов и микропредприятий, которые

не имеют средств на собственную

инфраструктуру, ИТ-специалистов и

программное обеспечение.

PaaS — платформа как сервис. Аутсорсер

предоставляет не только серверы,

оборудование и программное

обеспечение, но и язык

программирования, базы данных и

операционную систему, то есть среду, в

которой клиент может устанавливать и

запускать необходимые приложения или

разрабатывать свои.

IaaS — инфраструктура как сервис.

Подрядчик предлагает свои услуги

как аутсорсер и берет оплату за

использование инфраструктуры.

При этом возможна как аренда

общего сервера, ресурсы которого

клиент будет делить с другими

компаниями, так и резервация

отдельного сервера (или серверов)

только под свою компанию. Первый

вариант подходит для компаний,

подверженных выраженным

сезонным всплескам, усиливающим

нагрузку на ИТ-систему. При

повышении спроса ресурсы

используются интенсивнее,

компания потребляет большую

долю ресурсов общего сервера и

платит пропорционально высокую

плату за услуги провайдера. Во

время снижения спроса плата

пропорционально уменьшается, а

высвободившиеся ресурсы сервера

переходят в пользование другим

клиентам ИТ-провайдера.[1]

Помимо этого, провайдеры

облачных технологий предлагают и

менее распространённые услуги:

DaaS (данные как услугу) и AaaS

(аналитику как услугу),

позволяющие отдать на аутсорсинг

сбор и анализ данных о

потребителях, продажах компании

и освещённости в СМИ, точнее

выявлять целевую аудиторию,

давать лучшие прогнозы и

составлять лучшие маркетинговые

планы.[2] Результатом может стать

снижение Bullwhip-эффекта,

эффективная организация и

реорганизация сбытовой сети

компании. Особенно действенны

75

DaaS и AaaS для компаний, ведущих

деятельность с конечными

потребителями продукции

(розничные сети, электронная

торговля и компании-производители

розничных товаров и услуг).

Таким образом, можно выделить

главные преимущества облачных

технологий перед собственными

корпоративными информационными

системами:

 

• снижение затрат на

информационное сопровождение

бизнеса, что включает себя

минимизацию затрат на штатных ИТ

специалистов и отказ от собственной

дорогостоящей ИТ-инфраструктуры.

 

• лёгкая и быстрая масштабируемость

бизнеса, позволяющая без проблем

преодолевать сезонные всплески.

 

• гибкость облачной корпоративной

системы, скорейшее внедрение

передовых технологий и отказ от

трудоёмких процессов, не отвечающим

потребностям конкретного бизнеса.[3]

 

Необходимо отметить, что внедрение

облачных технологий нельзя назвать

чересчур дорогостоящим и неподъёмным

проектом для большинства бизнесов.

Опрос о сроке возвращении инвестиций

в облачные технологии показал, что в

65% случаев этот срок не превышает

двух лет.

Рис. 1. — Результаты опроса компаний о сроке возврата инвестиций

(Источник: RightScale[4])

76

Применение облачных вычислений для

создания единого информационного

пространства

 

Для понимания преимуществ

применения облачных вычислений в УЦП

необходимо рассмотреть существующие

виды “облаков”: частные, публичные,

гибридные облака и облака-сообщества.

Частные облака предназначены для

использования только внутри компании и

обеспечивают наивысший уровень

безопасности информации, однако при

их использовании теряется возможность

оперативно делится информацией с

партнерами.

Публичные облака напротив могут

использоваться одновременно

несколькими компаниями-партнерами, а

стоимость такой технологии наиболее

низкая из всех типов.

 

Преимущества и публичных, и частных

облаков несут в себе гибридные облака,

в которых данные хранятся и

обрабатываются в частном секторе

облака, пока там хватает ресурсов.

Облака-сообщества могут управляться

как одной или несколькими компаниями

одновременно, так и третьей стороной, и

предназначены для организаций

выполняющих государственные и

общественные обязательства по

предоставлению информации в целях

безопасности и регулирования.

Облачные технологии позволяют

обеспечить ИТ-инфраструктурой,

программным обеспечением и

информационной платформой все звенья

цепи поставок через применение

публичного или гибридного облака.

Таким образом, открываются

возможности для создания единого

информационного поля в

стратегическом альянсе, цепи

поставок или отрасли.

Облачные технологии могут

послужить общей

координационной системой в

цепях поставок. Так как

большинство компаний не

способны контролировать всю цепь

поставок как единоначальный

руководитель, для эффективного

взаимодействия внутри альянсов

необходима удобное, гибкое

программное обеспечение.

Облачные технологии позволят

эффективно и мгновенно делиться

информацией, необходимой для

планирования (информация о

продажах может поступать в

режиме реального времени в

публичное облако), что значительно

снизит опасный для цепи поставок

Bullwhip-эффект. Таким образом,

облако совмещает электронный

документооборот и

многостороннее планирование.

Облачные технологии могут

обеспечить партнерам доступ к

информационным системам склада,

транспортировки, пополнения

запасов с любых устройств и из

любого места, где есть интернет, и

помочь в отслеживании процессов

хранения, перевозки и выполнения

заказов. В совокупности с RFID

(радиочастотной идентификацией)

облака позволяют всем участникам

цепи поставок отслеживать

движение материального потока

77

как от производителя к

потребителю, так и в обратную

сторону, что сделает управление

прозрачным и даст каждому

участнику полную картину

происходящего с товаром.

Доступ к облаку через интернет

позволяет создавать и без проблем

использовать мощные

централизованные системы в

интернациональном бизнесе.

Однако создание

централизованных или

децентрализованных облачных

корпоративных систем это

индивидуальный выбор каждого

бизнеса, который может стать

конкурентным преимуществом

глобальной цепи поставок.

Например, компания,

занимающаяся интернет-торговлей

столкнулась с проблемной для её

бизнеса политикой Китая по

вопросам хранения данных. Для

удержания рынка корпоративная

система была перестроена в

децентрализованную, все данные

по регионам переданы местным

ИТ-подрядчикам на обслуживание

с помощью облачных технологий.

Таким образом, компания

выполнила требования китайского

правительства, удержала рынок и

обрела партнёров в стране

присутствия.

Экономическая эффективность

облачных технологий

Ежегодный темп роста инвестиций

в облачные технологии, по данным

IDC, составляет 18% и достигнет

80% к 2020 году. По свидетельству

IBM, с 2014 года использование

облачного вычисления удвоилось.[5]

 

По данным компании Oracle, около 70%

производственных компаний в мире

используют облачные технологии в своей

цепи поставок. Основными

преимуществами, которые привлекают

новых заказчиков, называют

возможности:

 

• кастомизации, которая в разы быстрее

и дешевле позволяет перестраивать

систему под особенности каждой

отдельной цепи поставок, чем

собственная корпоративная

информационная система;

• масштабируемости — пропускная

способность информационной системы

точно соответствует размеру бизнеса и

быстро меняется вместе с ним, тогда как

в случае с классической

информационной системой её

корректировка под новые реалии

бизнеса превращается в громадную

задачу;

• быстрой окупаемости;

• быстрого внедрения, занимающее 8-10

недель вместо 18-24 месяцев для

внедрения традиционной ИТ-системы;

• мобильности — ИТ-система

поддерживает веб-интерфейс, позволяет

подключать для работы мобильные

устройства.[6]

 

Одним из наиболее существенных

преимуществ облачных систем является

снижение издержек на ИТ. По данным

Центра экономических и бизнес

исследований (CEBR), в Германии за

2010-2015 года 36,8% всей экономии

расходов бизнеса (и частного, и

государственного) пришлось на

78

экономию от внедрения облачных

технологий (табл. 1). Сравнимые цифры

показывают Франция, Италия, Испания и

Великобритания. (Источник: CEBR[7])

на уровне корпоративной

культуры идею открытости и

прозрачности, компании, используя

инструмент, предназначенный для

раскрытия полезной информации,

будут стремиться скрыть ключевые

данные для сохранения

конкурентного преимущества.[8]

Другая проблема, связанная с

недавним появлением продуктов

облачного вычисления, состоит в их

стандартизированности. Хотя

сейчас компании-разработчики

(например, Oracle) стараются

выпускать разнообразные

Наибольший потенциал развития

облачных технологий имеет

распределительная логистика, банкинг и

финансовый сектор. В 2015 году было

спрогнозировано создание 446 тыс.

рабочих мест для обслуживания

облачных технологий.

 

Проблемы внедрения и использования

компьютерных вычислений

Основная проблема внедрения и

использования облачных технологий

состоит в трудной для персонала и

владельцев бизнеса адаптации под

новые реалии сотрудничества с

партнерами. Пока участники цепи

поставок не примут

79

продукты, подходящие разному

бизнесу и корректировать

функционал и объём ресурсов в

процессе использования, основная

масса предложений не отличается

гибкостью.

RightScale проанализировал весь

спектр проблем, характерных для

облачных технологий, и

распределил их по важности (рис.

2).

Как видно из графика, в 2016 году

недостаток ресурсов опередил

проблему безопасности данных, что

можно объяснить всё

возрастающей популярностью

облачных сервисов, за которой не

могу угнаться компании

провайдеры, увеличивающимся

количеством рабочих мест

перенесенных в облако и

недостаток знаний у штатных ИТ

специалистов компаний-клиентов

[10]

Вывод

Облачные технологии позволяют

укрепить взаимоотношения между

партнёрами в цепях поставок за счёт

быстрого обмена актуальной

информацией и обеспечения

прозрачности и прослеживаемости

бизнесов и материальных и

нематериальных потоков. Цепи поставок,

построенные на основе облачных ИТ

систем, отвечают современным

тенденциям глобального рынка и

требованиям к гибкости и

конкурентоспособности, а также

позволяют не только оптимизировать

затраты на информационные технологии,

но и качественно улучшить

планирование и управление цепями

поставок и логистикой.

Рис. 2. — Динамика значительности проблем облачных технологий (Источник:

RightScale[9])

80

Сноски и примечания:

 

1. Dr. Syed Abdul Rehman Khan/ Analysis and Usage: Cloud computing in the

Supply Chain Management. Life Science Journal 2015, 12 (11), pp.140-144

 

2. Официальный сайт компании Oracle. URL: https://www.oracle.com/ru/

 

3. E-Logistics and E-Supply Chain Management: Applications for Evolving Business,

Chapter: 12, Publisher: IGI Global, Editors: D. Graham, I. Manikas, D.K. Folinas, pp

218-231

 

4. K. Weins. Cloud Computing Trends: 2016 State of the Cloud Survey. URL: http:/

www.rightscale.com/blog/cloud-industry-insights/cloud-computing-trends-2016

state-cloud-survey

 

5. J. Smith, St. Stroh, U. Bahl-Schneider. Transportation & Logistics key findings.

URL: http://www.pwc.com/gx/en/industries/transportation-logistics/transportation

logistics-key-findings.html

 

6. Официальный сайт компании Oracle. URL: https://www.oracle.com/ru/

 

7. The cloud dividend: Part One. The economic benefits of cloud computing to

business and the wider EMEA economy. Report for EMC. CEBR. 2010. URL: https:/

uk.emc.com/collateral/microsites/2010/cloud-dividend/cloud-dividend-report.pdf

 

8. NGO Committee on Education. Report of the World Commission on Environment

and Development: Our Common Future. URL: http://www.un-documents.net/wced

ocf.htm

 

9. K. Weins. Cloud Computing Trends: 2016 State of the Cloud Survey. URL: http:/

www.rightscale.com/blog/cloud-industry-insights/cloud-computing-trends-2016

state-cloud-survey

 

10. Prashant Gupta, A Seetharaman, John Rudolph Raj. The usage and adoptionof

cloud computing by small and medium businesses.

81

Сравнительный анализа Таможенного кодекса

Таможенного союза и Таможенного кодекса

Евразийского союза

Сладков Д.А., студент ВШКУ РАНХиГС при Президенте РФ профиль

«Международная коммерция»

 

Аннотация: Статья посвящена сравнительному анализу Таможенного

кодекса Таможенного союза и Таможенного кодекса Евразийского союза.

Рассматриваются различия в этих документах, а также сделаны выводы об

основных тенденциях, наметившихся в результате принятия нового Кодекса.

 

Ключевые слова: ЕАЭС, таможня, Таможенный кодекс, Таможенный союз

Annotation: The article is devoted to the comparative analysis of the Customs

code of the Customs Union and Customs code of the Eurasian Union. Discusses

the differences in these documents, as well as the conclusions about the main

trends in the adoption of the new Code.

 

Key words: EAEU, custom, Customs Code, Customs union

82

За последнее десятилетие Беларусь,

Казахстан и Россия (а потом Армения и

Кыргызская Республика) шли пути

международной экономической

интеграции, чтобы вместе в перспективе

приобрести экономические

преимущества на международной арене.

Для успешного функционирования

любого интеграционного объединения

необходимо, чтобы на территориях

участников действовала единая

внешнеэкономическая (в том числе

таможенная) политика. Так, 32-й статьей

Договора о Евразийском экономическом

союзе закреплено от 29.05.2014, что на

территории союза реализовано единое

таможенное регулирование. На данный

момент это выражается через действие

Таможенного кодекса Таможенного

Союза (далее – ТК ТС). Но чтобы

упростить таможенный оборот, улучшить

его условия и создать более лояльное

единое таможенное пространство с

учетом пожеланий всех участников

Евразийского экономического союза, был

создан Таможенный кодекс Евразийского

экономического союза (далее – ТК ЕАЭС).

В разработке кодекса участвовало более

400 экспертов Евразийской

экономической комиссии (далее – ЕЭК) и

различных министерств и ведомств из

всех стран участников ЕАЭС. Более того,

по словам члена Коллегии (Министра) по

таможенному сотрудничеству ЕЭК М.А.

Кадыркулова, «это первый документ

Союза, в разработке которого активное

участие принимало бизнес-сообщество».

В нём были учтены все конструктивные

предложения бизнеса по

совершенствованию тех или иных норм,

с которыми они регулярно сталкиваются

на практике. Сам проект, первоначальная

версия которого была готова еще к

2014 году, долго находился на

этапе согласования, в ходе которых

получил свыше 1,5 тысяч

замечаний.

Результатом продолжительной

работы стал объемный документ:

на более 1000 страницах удалось

объединить воедино около 500

статей. На момент 11 апреля 2017

года готовый проект таможенного

кодекса, не без препятствий, был

подписан всеми главами

государств-членов ЕАЭС. Теперь

остается дождаться, когда

таможенный кодекс вступит в силу

и заменит собой действующий

Таможенный кодекс Таможенного

союза. По оптимистичным

прогнозам, это должно произойти 1

июля 2017 года. Но директор

Департамента таможенного

законодательства и

правоприменительной практики

ЕЭК Дмитрий Некрасов утверждает,

что «более реалистичный срок

вступления ТК ЕАЭС – 1 января

2018», до этого момента по

прежнему будет действовать ТК ТС.

 

ТК ЕАЭС значительно отличается от

своего предшественника. Среди

существенных отличий можно

выделить следующие:

• Упрощенная структура без

деления на общую и специальную

части;

• Сосредоточение не только

положений прошлого кодекса, но и

положений ряда международных

договоров и актов ЕЭК;

• Основу нового кодекса

83

составляют положения,

пересмотренные также с учетом

предложений и комментариев

относительно новых участников -

Армении и Кыргызской

Республики) и скорректированные

с целью устранения возможных

противоречий.

 

Структура проекта ТК ЕАЭС

подразумевает 9 разделов,

включающих 60 различных глав.

Каждому разделу соответствует

определённая тематика, например,

общие положения, информация о

лицах, совершающих таможенные

операции, процесс совершения

таможенных процедур. Как уже

было отмечено ранее, ТК ЕАЭС –

документ объёмный, дополненный

новыми статьями, главами и даже

разделами.

В целях определения

существенных изменений в

таможенном законодательстве,

напрямую касающихся

экспортеров, предполагается

детально рассмотреть

определённые главы ТК ТС и ТК

ЕАЭС и провести их сравнительный

анализ.

Во-первых, необходимо

рассмотреть изменения,

затронувшие таможенную

процедуру экспорта. Хотя

количество статей осталось

неизменным – всего 3: содержание,

условия помещения под процедуру,

возникновение и прекращения

обязанностей по уплате вывозных

таможенных пошлин, стоит

отметить, что объём главы

значительно увеличился, за счёт

расширения отдельных положений

статей.

Начало статей 139 ТК ЕАЭС и 212 ТК ТС

совпадает – оно содержит формулировку

таможенной процедуры экспорта. Среди

основных изменений стоит отметить

указывает информацию об утрате статуса

товаров Союза, ранее находившуюся в

статье 213 ТК ТС, и изменения в

положении о товарах, в отношении

которых применяется процедура

экспорта. Значительно расширен

перечень товаров для помещения под

процедуру экспорта, вывезенных с

территории ЕАЭС – помимо указанных в

ТК ТС, появились: товары, помещенные

под специальную таможенную процедуру,

транспортные средства международного

отправления, товары, перевозимые

воздушным или водным транспортом по

территории 3-х стран, но в силу

неполадок транспортного средства

выгруженные на их территории и там

оставлены и др. Также статья содержит

информацию о сроках вывоза товаров

для завершения процедуры свободного

таможенного склада или свободной

таможенной зоны и последствиях

невыполнения утканных сроков.

Статья 140 теперь содержит только

условия помещения. Первые 2 условия

остались без существенных изменений,

хотя произошла конкретизация запретов

и ограничений (меры нетарифного

регулирования, меры экспортного

контроля, санитарные меры,

ветеринарно-санитарные меры и др.),

чего не было в ТК ТС. 3 условие, о

сертификате происхождения, теперь

заменено на необходимость соблюдения

иных условий, предусмотренных

84

международными договорами в рамках

Союза.

Статья 141 ТК ЕАЭС тоже сохранила

основные формулировки аналогичной

статьи из ТК ТС. Только теперь все случаи

прекращения обязанности по уплате

пошлин доступны непосредственно в

данной статье, при этом они более

конкретизированы. Также в статье теперь