Научные статьи

• "Green" logistics as a new concept of doing business in the

execution of export-import operations

• Облачные технологии как перспективный инструмент

управления цепями поставок

• Сравнительный анализа Таможенного кодекса

Таможенного союза и Таможенного кодекса Евразийского

союза

• Сравнительная характеристика электронной и

традиционной розничной торговли

• Gamification of educational process: game “Green

Transportation”

• Анализ использования технологии блокчейн в логистике и

управлении цепями поставок

• Mоdern technologies of transportation in global logistics

systems

• e-Навигация - возможность России стать лидером в

морской отрасли

• Сравнительная характеристика электронной и

традиционной розничной торговли

• Industry Trends in Supply Chain Management

47

Стажировки Слушателей

Дискуссионный клуб

Зарубежный модуль 2017 групп Executive МВА ВШКУ

43

65

В преддверье 2018 года

Тенденции на рынках России

Выпуск журнала «Вестник ВШКУ» вывел на новый уровень научную работу наших

слушателей, аспирантов и преподавателей. Теперь их научная деятельность стала более

открытой и доступной.

Формат дискуссионного клуба создал площадку для обсуждения злободневных тем и

выражения разнообразных мнений наших слушателей. Журнал также предоставил

читателям возможность получения ответов на актуальные вопросы от экспертов высочайшей

квалификации из различных сфер деятельности: управления недвижимостью, управления

человеческими ресурсами, стратегического управления.

Благодаря нашему журналу широкий круг читателей стал более осведомлен о

разнообразных событиях Высшей школы корпоративного управления и тех возможностях,

которые она дает нашим слушателям.

Я очень рада этому и от всего сердца благодарю своих коллег, которые в течение года

сотрудничали с нами, писали статьи и оказывали нам поддержку!

Я также выражаю признательность нашим партнерам из компании «Автограф Издательства»,

без профессионализм которых выпуск электронного журнала «Вестник ВШКУ» был бы

невозможен.

Надеюсь, что новый 2018 год принесет много нового и интересного в наш журнал!

Желаю всем коллегам, партнерам и читателям больших успехов и благополучия в 2018 году!

Колонка Редактора

В канун Нового Года принято подводить итоги

года уходящего. Для ВШКУ 2017 год

ознаменован рядом ярких и знаменательных

событий, одним из которых стал наш

электронный журнал. «Вестник ВШКУ» за этот

год стал платформой, которая объединила

слушателей различных программ (бакалавров,

магистров, слушателей программ МВА, ЕМВА

и ДВА), преподавателей и административного

персонала Школы, а также наших партнеров.

Благодаря журналу мы стали ближе друг к

другу и понятнее.

Редакционная коллегия электронного журнала "Вестник ВШКУ".

Яхонтова Е.С., д.с.н. (гл. редактор)

С.О. Календжян, д.э.н., профессор, заслуженные экономист РФ; Дуканич Л.В., д.э.н., профессор; Коробейникова С.В., к.э.н.; Календжян А.О., к.э.н.; Жданов Д.А., д.э.н., профессор; Крылатых Э.Н., д.э.н., профессор, академик РАН; Поеров А.С., к.э.н.

Декан факультета ВШКУ Сергей Оганович Календжян, д.э.н.,

профессор, заслуженный экономист РФ.

В своем традиционном видеообращении декан ВШКУ поздравил всех

читателей с наступающим 2018 годом.

Он обратил внимание на то, что уходящий год оказался очень насыщенным

на события и стал необыкновенно важным для жизни факультета.

Также Календжян С.О. рассказал о новых целях и перспективах развития

ВШКУ.

ЯРКИЕ СОБЫТИЯ

Научный семинар

Социально-экономическая ситуация в России в

2017 году

СТР.

Санкт-Петербург – морские ворота России

13

Презентация программ дополнительного

профессионального образования в сфере

логистики

14

18

26

32

СТР.

СТР.

СТР.

СТР.

Выборы председателя студенческого совета ВШКУ

РАНХиГС

Научный семинар по криптовалюте в ВШКУ

16 ноября 2017 г. в РАНХиГС успешно

прошел очередной научный семинар,

организованный ВШКУ под руководством

академика РАН Абела Гезевича

Аганбегяна.

На семинаре выступил Аганбегян Абел

Гезевич с докладом о современной

социально-экономической ситуации в

России. На основе анализа

статистических данных за три квартала

2017 года докладчик убедительно

обосновал отсутствие в стране признаков

экономического роста.

В ходе доклада были выявлены

основные причины отсутствия в России

экономического роста, к которым нужно

отнести недостаточный уровень

инвестиций в стране, а также

недопустимо низкую долю в ВВП

отраслей «экономики знаний»: науки,

образования, информационно

коммуникационных технологий,

здравоохранения и биотехнологий. По

доли этих отраслей в экономике Россия

существенно отстает от большинства

развитых стран мира.

Однако именно состояние данных

отраслей влияет на развитие

человеческого капитала, который, в

свою очередь, предопределяет

качество экономического роста.

Участники научного семинара с

интересом выслушали доклад

Аганбегяна А.Г, задали много

вопросов академику. После

доклада завязалась оживленная

дискуссия.

Социально

экономическая ситуация

в России в 2017 году

Научный семинар

Секретарь семинара доктор экономических наук, профессор КЛЕЕВА

Людмила Петровна

В рамках выездного семинара студенты

посетили ООО «Логистический парк

«Янино», многофункциональный

транспортно-логистический комплекс,

первый «сухой порт» в России,

осуществляющий комплекс услуг по

хранению и обработке контейнерных и

прочих грузов. Студенты ознакомились с

объектами логистической

инфраструктуры логопарка «Янино»,

стали свидетелями процессов перегрузки

грузов с одного вида транспорта на

другой, задали интересующие вопросы

коммерческому директору ООО

«Логистический парк «Янино» Андрею

Ткаченко, который провел презентацию

объекта на тему «Развитие портовой

инфраструктуры и технологий как залог

повышения конкурентоспособности на

примере сухого порта «Янино» и дал

исчерпывающие ответы нашим

студентам о том, как работает

логистический парк, какие операции

здесь выполняются и каковы

перспективы его развития.

Далее студенты посетили Музей

Логистики, первый и на сегодняшний

день единственный в России

специализированный музей, экспозиция

которого охватывает всю цепочку

товародвижения от производителя до

потребителя. Ребята познакомились с

различными сферами практической

логистики: производством, хранением,

обработкой и транспортировкой грузов, в

ходе интерактивной беседы с

генеральным директором Музея

логистики Максимом Максимовым

узнали о текущем состоянии и

тенденциях развития современной

логистики.

На следующий день студенты

отправились знакомиться с

деятельностью Усть-Лужского

Контейнерного Терминала (УЛКТ),

который расположен на территории

нового морского торгового порта Усть

Луга в Лужской губе Финского залива, в

100 км на запад от Санкт-Петербурга;

географическое положение УЛКТ в

сочетании с развитой

железнодорожной инфраструктурой

позволяет предложить более

эффективный вариант доставки

контейнерных грузов в Россию по

сравнению с транзитом через порты

зарубежных государств. ОАО «Усть

Лужский контейнерный терминал»

представил студентам его

коммерческий директор Алексей

Сидоренко, который отметил активность

наших студентов в стремлении узнать,

чем занимается компания и как

развивать логистический бизнес в

регионе и в нашей стране в целом.

Наши студенты остались очень

довольны поездкой, поблагодарили ее

организаторов и выразили желание

продолжить практику стажировок на

объекты логистической

инфраструктуры, чтобы собственными

глазами увидеть то, что в будущем

составит сферу их профессиональной

деятельности.

Поздняк Анастасия, 3 курс, бакалавриат:

«Выездной практический семинар

"Санкт-Петербург - морские ворота

России" мне запомнился тем, что это

было очень интересно, интерактивно и

продуктивно. В нашей поездке хочу

отметить логистический парк "Янино" и

музей логистики. Спасибо за

предоставленную возможность

организаторам, и надеюсь, что впереди

нас ждут интересные стажировки».

В связи с этим возникает необходимость

вновь и вновь доказывать свою

профессиональную пригодность. Именно

поэтому все большое значение

приобретает дополнительное

образование, которое позволяет

сотрудникам приобрести новые знания и

компетенции, тем самым повысив свой

профессиональный уровень, либо пройти

профессиональную переподготовку и

получить квалификацию, дающую право

на работу в новой сфере деятельности.

Факультет «Высшая школа

корпоративного управления» не отстает

от текущих тенденций в области

образования и идет в ногу со временем.

В ноябре 2017 года состоялась

презентация двух уникальных для России

программ дополнительного

профессионального образования в сфере

логистики:

• Программа повышения

квалификации «Агрологистика»,

разработанная совместно с

компанией Logistics Field AuditTM

(LFA);

• Программа профессиональной

переподготовки «Интегрированное

управление цепями поставок» с

последующей международной

сертификацией на уровень

SCProTM Level One от CSCMP,

разработанная совместно с

компанией LogCINet.

Презентацию открыл декан

«Высшей школы корпоративного

управления», д.э.н., профессор,

заслуженный экономист России

Календжян С.О.

Принято считать, что XXI век – это эпоха прогресса, инноваций и стремительного

развития. Но, к сожалению, с внедрением различных инновационных технологий

в наш сегодняшний мир пришло также время нестабильности,

неопределенности, сложности и неоднозначности. Технологии с каждым днем

становятся все совершеннее, непростая экономическая и социальная ситуация

оказывает огромное влияние на рынок труда, люди находятся в условиях

постоянно растущей конкуренции.

Слово также было предоставлено Николаевой М.А., д.т.н, профессору кафедры международной

коммерции ВШКУ, выступившей с докладом на тему «Хранение как этап жизненного цикла товара».

Закрывало презентацию программы «Агрологистика» выступление Григорьева А.В., генерального

директора ЗАО «Логика логистики», на тему «Фрэш-аукционы как инструмент расширения сбыта

свежей с/х продукции».

Выступление Николаевой М.А. (видео) https://youtu.be/M9huQvsUOls

Выступление Григорьева А.В. (видео) https://youtu.be/nzfEk6Mv_gc

Печникова Е.А., вице-президент Сантенс Логистик

Групп, выступила с докладом на тему «Искусство

эффективного управление складом в логистической

системе».

Выступление Печниковой Е.А. (видео)

https://youtu.be/mjU0FCitfEI

К.э.н., руководитель департамента по закупкам услуг

строительства и аутсорсинга сетей ПАО «ВымпелКом»,

Кулиш М.С., подготовила выступление на тему

«Сбалансированная модель закупочной

деятельности».

Выступление Кулиш М.С. (видео)

https://youtu.be/VLA3JIddguI

Следующим спикером стала Синицына А.С., к.т.н.,

доцент кафедры «Логистические транспортные

системы и технологии» Российского университета

транспорта (МИИТ), руководитель программ обучения

по подготовке специалистов в области

инновационных логистических технологий, в области

прикладной (инженерной) логистики. Ее выступление

было посвящено транспорту, как стратегическому

активу в цепи поставок товаров.

Выступление Синицыной А.С. (видео)

https://youtu.be/z_hHvd5NNp0

Заключительным выступлением во второй части

презентации стал доклад Лайкова Д.В., руководителя

проектов поддержки и развития компании Columbus

Russia, на тему «Процессный менеджмент как метод

координации логистических бизнес-процессов».

Выступление Лайкова Д.В. (видео)

https://youtu.be/MO-jBaMoIvM

«На мероприятии спикерами были представлены две новые

программы. Актуальность представленных программ не вызывает

сомнения!

В тех экономических условиях, в которых развивается наша страна,

увеличивающийся объём сельхозпродукции требует и новых

принципов товарооборота, новых подготовленных кадров. Программа

"Агрологистика" затрагивает всю цепочку поставок от производителя до

конечного потребителя, минуя сельхозпосредников-перекупщиков.

Программа представляет новую форму реализации сельхозпродукции

для нашей страны, овощные аукционы.

Вторая представленная программа "Интегрированное управление

цепями поставок" является программой профессиональной

переподготовки и раскрывает перед слушателями весь спектр

комплексной цепи поставок, состоящих из восьми учебных модулей.

Занятия построены таким образом, что до слушателей будет доведена

теория, подтверждённая практическими кейсами».

Пустохин Денис,

старший преподаватель Государственного университета

управления (ГУУ), кандидат экономических наук

При поступлении в высшее учебное

заведение в жизни каждого бывшего

школьника наступает пора, которой он

так долго ждал – удивительная и

увлекательная студенческая жизнь! Это

особое время, наполненное невероятной

энергией, необыкновенным желанием

покорить этот мир и получить как можно

больше новых и полезных знаний.

Студенческая жизнь – это время ярких

впечатлений, новых открытий,

интересных знакомств. Конечно, на

первом месте у всех студентов стоит

учеба, ведь именно от нее зависит их

будущий уровень профессионализма и

построение успешной карьеры. Но ведь

ни в коем случае нельзя забывать про

внеучебную деятельность, которая

позволяет юношам и девушкам развить в

себе важные и ценные личностные

качества: умение работать в команде,

находить общий язык с совершенно

разными людьми, организовывать

мероприятия различного масштаба и

характера. Всему этому можно научиться,

вступив в Студенческий совет!

Важным событием для студентов

являются выборы председателя

Студенческого совета, который руководит

деятельностью административного

органа студентов факультета и

активизирует деятельность студенческих

проектов.

На пост председателя Студенческого

совета ВШКУ выдвинули свои

кандидатуры сильные и активные

студенты факультета: Эдуард Кочерян, 2

курс, и Лана Тер-Карапетова, 3 курс.

Кандидаты выдвинули свои

предвыборные платформы, рассказали о

целях, задачах, структуре и дальнейшем

развитии Студенческого Совета ВШКУ.

Информативной и насыщенной

оказалась предвыборная

программа Эдуарда Кочеряна.

Несмотря на то, что он

второкурсник, Эдуард уже является

членом Студенческого совета

Академии, состоит в Президиуме

РАНХиГСа, успел поучаствовать в

различных внеучебных и научных

мероприятиях, как Академии, так и

родного факультета, а также имеет

предпринимательский опыт. Он

представил четкую структуру

Студенческого совета ВШКУ, а также

подробно рассказал о целях и

задачах каждого отдельного

направления Студсовета.

Лана Тер-Карапетова предложила

свою структуру Студенческого

совета. По ее мнению, работа

Студенческого совета должна быть

направлена не только на развитие

факультета, но и на сплочение

коллектива, а также на воспитание

в студентах социальной

ответственности. Она поделилась

тем, что хотела бы направить

активность студентов на

благотворительные программы,

которые включают в себя

непосредственную помощь детям

сиротам, организацию поездок в

детские дома студентов-волонтёров

и выступления в доме ветеранов.

Между кандидатами велась

ожесточенная борьба. Студенты,

пришедшие на выборы и болеющие

за судьбу Студенческого совета

ВШКУ, задавали кандидатам

различные вопросы, касающиеся

непосредственно реализации всех

предложенных идей.

- Как проходила подготовка к выборам

на пост председателя Студенческого

Совета ВШКУ?

Люди, посетившие выборы, заметили, что

я выступал без листа с текстом, потому

что во время дебатов я говорил то, что

знаю и в чем уверен. Мои слова шли не

только от головы, но и от сердца.

Поэтому, если мне зададут любой вопрос

по содержанию презентации или по

моим дальнейшим планам, я смогу

ответить на него в любой момент дня и

ночи. Ведь это то, о чем я думал на

протяжении долгого времени.

Председателем я себя видел, уже

начиная с апреля 2017 года, и это была

отправная точка в подготовке к выборам.

Выборы прошли в интерактивном

формате. У меня был сильный оппонент в

лице Ланы Тер-Карапетовой, и из этой

схватки я вышел победителем.

- Каким ты видишь будущее

Студенческого Совета ВШКУ?

Я вступал на пост председателя с уже

продуманными планами и с готовой

программой. Студенческий Совет я вижу

как основного игрока на площадке,

которая связывает администрацию

факультета и студенчество. По опыту

знаю, что ему уделяли, к сожалению, мало

внимания, и поэтому свои силы, в первую

очередь, я хочу направить на его

развитие в качестве органа

самоуправления, инициатора,

исполнителя. Он должен существовать

как механизм, который будет выполнять

не только функцию правой руки

деканата, но и мозга факультета, где

будут лучшие из лучших представителей

студенчества ВШКУ.

- Зачем студентам участвовать во

внеучебной деятельности?

Я считаю, что, несмотря на

имеющийся у меня скромный опыт

предпринимательской деятельности,

внеучебная жизнь также приносит

очень много полезного. Во-первых,

это опыт в организации мероприятий

различного уровня,

совершенствование своих

организаторских способностей. Во

вторых, студенты обретут много

связей, знакомств, причем я имею в

виду не только представителей других

факультетов, но и возможно будущих

работодателей.

- Как ты успеваешь совмещать

отличную учебу, свою работу в

Студенческих Советах Академии и

ВШКУ?

Все спектры моей жизни такие, как

учеба, личная жизнь, работа и

внеучебная деятельность, можно

совмещать при желании. То есть, для

меня основополагающим принципом

является планирование. Я никогда не

приступаю к исполнению проекта, не

продумав как, где и для кого я его

сделаю. Нельзя браться за дело, если

ты не знаешь, сколько времени и сил

оно займет. Этому меня научил мой

предпринимательский опыт.

- Какую цель ты поставил перед

собой во внеучебной деятельности?

Главнейшей целью своей внеучебной

деятельности я ставлю получение

незаменимого опыта, который

приобретается во время организации

тех или иных мероприятий.

7 декабря 2017 г. Высшей школой

корпоративного управления РАНХиГС

был организован очередной научный

семинар под управлением академика

РАН, научного руководителя программы

DBA «Доктор делового

администрирования» ВШКУ академика

РАН Абела Гезевича Аганбегяна. Семинар

был посвящен проблеме

распространения криптовалют и роли в

этом процессе Центральных банков ряда

стран.

Тема семинара была выбрана по просьбе

постоянных участников семинара.

Выступить с докладом по этой непростой,

но очень актуальной теме согласился

доктор экономических наук, профессор

РАНХиГС заведующий кафедрой

«Фондовые рынки и финансовый

инжиниринг» Факультета финансов и

банковского дела РАНХиГС Корищенко

Константин Николаевич.

В докладе достаточно подробно были

рассмотрены основные тенденции,

приведшие к распространению

криптовалют: значимое падение за

последние 100 лет стоимости доллара,

феномен долговой экономики,

отрицательный сеньораж в ряде

развитых стран и т.п. В результате по

итогам саммита G20 в 2009 году, были

объявлены планы по созданию новой

глобальной валюты чтобы заместить

доллар США в его качестве, как мировой

резервной валюты. Пункт 19 коммюнике,

опубликованном G20 по итогам гласит:

«Мы согласились в целом поддержать

дополнительное размещение SDR

которое добавит 250 млрд. долл. в

мировую экономику и увеличит

глобальную ликвидность».

SDRs, или Special Drawing Rights,

это – «синтетическая фиатная

валюта, выпускаемая МВФ».

Автором доклада рассматривались

преимущественно экономические

аспекты создания и

распространения криптовалют,

математическая сторона способов

их создания была оставлена за

рамками обсуждения. Были

подробно рассмотрены типы денег,

классифицируемых по ряду

критериев. Наибольшее внимание

было уделено биткоину, в

последнее время резко растущей в

цене криптовалюте.

Участниками семинара в ходе

обсуждения затрагивались вопросы

специфики создания криптовалют и

перспектив развития их разных

видов.

Следующее заседание семинара

будет проведено уже в будущем

году. Мы будем рады видеть всех

интересующихся нашей

проблематикой на заседаниях

семинара!

В ноябре 2017 года завершился осенний

набор на программу Executive МВА. Новая

страница в истории открыта! Мы обновили

учебный план и ввели новые блоки: «Система

эффективного управления маркетингом» с

получением дополнительного сертификата

Академии AFW и блок «Карьерный

менеджмент» с возможностью карьерного

консультирования руководителей. Мы

расширили возможность выбора

специализированных треков и курсов для

слушателей нашей программы. В состав

новых учебных групп вошли представители

регионов России, Казахстана и Таджикистана.

В этом году большим достижением стало

увеличение набора слушателей на 25% по

сравнению с предыдущим годом, не смотря

на повышение стоимости программы. Это

связанно с постоянными, качественными

изменениями в программе, с обновлением

преподавательского состава, внедрением

новых дисциплин и оптимизацией общего

количества часов программы.

В ближайшем будущем мы

планируем посетить ведущие

предприятия Калуги, Дмитрова и

Санкт-Петербурга, с целью

проведения занятий, направленных

на освоение учебного плана

программы, и конкретного

практического применения

полученных знаний.

Мы рады приветствовать Вас,

дорогие слушатели, на одной из

ведущих программ нашей школы.

Хотим пожелать Вам интересного

процесса обучения и получения

новых знаний, навыков и

компетенций в области

управленческой деятельности.

Вместе к вершинам успеха!

День открытых дверей – это возможность

познакомиться со всеми институтами и

факультетами Академии, а также получить

исчерпывающую информацию обо всех

направлениях подготовки по программам

бакалавриата, специалитета и магистратуры.

В первой половине мероприятия выступили ректор

Академии В.А. Мау, проректор Академии М.Н.

Назаров, начальник Управления образовательной

политики И.П. Майорова, а также представили

центра интенсивной подготовки и

профессиональной ориентации РАНХиГС «Академия

для школьников».

После перерыва у гостей Академии была

возможность познакомиться поближе с

интересующими их специальностями и

направлениями: каждым факультетом была

подготовлена насыщенная и увлекательная

программа мероприятий.

Общеакадемический день открытых дверей стал

первым крупным и ответственным мероприятием

для некоторых наших первокурсников. Стать частью

команды, представляющей имя Высшей школы

корпоративного управления, было не так-то просто.

В течение недели все студенты, желающие

участвовать в Дне открытых дверей, прошли

серьезную подготовку.

Студенческий совет ВШКУ под руководством

Сехляна Армена, специалиста отдела по внеучебной

деятельности, составили список наиболее часто

встречающихся вопросов от абитуриентов и их

родителей, смоделировали несколько различных

непростых ситуаций, в которые могут попасть

представители приемной кампании ВШКУ, а также

разработали целую систему отбора для тех, кто

хотел представлять факультет на Дне открытых

дверей. Презентация образовательных программ

факультета «Высшая школа корпоративного

управления» началась с выступления декана

факультета Календжяна С.О., д.э.н., профессора,

заслуженного экономиста России. Затем слово было

предоставлено Хмельницкой С.А., директору

программ бакалавриата ВШКУ РАНХиГС, к.э.н.,

доцент кафедры международной коммерции.

В своем выступлении она осветила

программы бакалавриата Высшей

школы корпоративного управления по

направлению «Торговое дело». Далее

гости нашего факультета приняли

участие в мастер-классе «Образование и

карьера XXI-го века». В ходе мастер

класса были рассмотрены следующие

вопросы:

• Как будет меняться мир и отношение

к работе в 21 веке?

• Как будет влиять образование на

построение успешной карьеры?

• Как построить за свою жизнь не одну,

а несколько успешных карьер и

чувствовать себя полностью

реализованным человеком?

Провела мастер-класс Бабарина С.В.,

директор программ повышения

квалификации и корпоративного

обучения ВШКУ РАНХиГС.

Студенты ВШКУ Эдуард Кочерян (2 курс)

и Лана Тер-Карапетова (3 курс)

подготовили викторину

«Интеллектуальный взрыв». Игра

нацелена на развитие эрудиции и общих

познаний в области логистики и

международной коммерции. Игроков,

давших наибольшее количество

правильных ответов, ждали различные

призы с символикой факультета. Гости

мероприятия активно участвовали,

спорили и отстаивали свое мнение.

В завершении Хмельницкой С.А. было

проведено пробное тестирование по

английскому языку.

9 ноября 2017 года Сергей Леонидович

Павлущенко, доцент кафедры

Управление фирмой, провел со

студентами магистратуры второго курса

программы «Управление развитием

бизнеса (организации)» деловую игру

«Стратегия развития предприятия» в

соответствии с программой магистратуры

ВШКУ и методическими указаниями зав.

кафедрой Управление фирмой,

академиком РАН, д.э.н., профессором

Крылатых Эльмирой Николаевной.

Студенты занимались исследованием

конкретных предприятий и организаций,

в которых отдельные из них работают.

В процессе игры каждый студент

работал в составе группы по описанию и

моделированию бизнес-процессов в

конкретном предприятии, принимал

активное участие в разработке его

стратегии.

Главным итогом деловой игры стала

защита группового проекта. Все

магистранты показали высокий уровень

знаний, умений и навыков в определении

стратегических намерений предприятия,

проведении стратегического анализа и

развития на этой основе стратегического

потенциала и проектирования новой

организационной структуры. Защиты

проектов сопровождались красочными,

выполненными на высоком уровне

презентациями.

Павлущенко С.Л. считает, что особой

отметки заслужили проектные группы

Яны Бартеневой, Евгения Владинова,

Дмитрия Пияшева, Максима Суркова,

Александра Сырчина, Владимира

Николаева, Андрея Кузнецова, которые

выявили и устранили «болевые точки»

организации на горизонте долгосрочного

планирования,

четко определили стратегический

потенциал и основные

направления стратегического

развития на основе планирования

и преобразования продуктового

портфеля организации.

Хотелось бы отметить творческий

поиск, исследовательский подход в

достижении целей группового

проекта следующих студентов:

Наталья Прохорова, Майя Савченко,

Светлана Солнцева, Диана Сулава,

Владислава Лупу, Екатерина

Кольцова, Татьяна Павлюк,

Анастасия Калинина, Антон

Крыжний, Александр Уманский,

Далер Туев, Алина Парсаданян,

Эмма Фолосян, Дмитрий Савин,

Юзеф Хайтем, Александр Сергеев,

Григорий Шагинян, Александр

Голубев, Владимир Шебельский.

По мнению директора программы

магистратуры ВШКУ Чащариной

О.М., проведение деловой игры –

это новый шаг в овладении

профессиональными

компетенциями. В ходе игры

магистранты получили навыки

работы в команде, а руководители

групп сформировали у себя

лидерские качества.

18 ноября в группе ИМ-2016 программы

магистратуры "Инновационный

менеджмент", доцент Яшин Виктор

Геннадьевич провел первое занятие по

дисциплине "Управление инновационным

развитием компании. Сквозная

симуляция". Занятие проводилось в

форме модерационной сессии по теме

"Этапность инновационного процесса".

В качестве эксперта, оценивающего

индивидуальную и групповую работу

магистрантов, выступил управляющий

партнер компании "Инжиниринговые

технологии", выпускник Президентской

программы ВШКУ Сергей Константинович

Сайфутдинов. Он также рассказал о

практике компании "Инжиниринговые

технологии" по реализации

инновационных проектов и

взаимодействии участников

инновационного процесса в России,

Южной Корее, Сингапуре, Китае и других

странах.

Была достигнута договоренность о

принципиальном согласии С.К.

Сайфутдинова провести мастер

класс для студентов и магистрантов

ВШКУ.

25 ноября 2017 года состоялось

второе занятие. На занятии

студенты самостоятельно пытались

декомпозировать инновационный

процесс.

Экспертизу полученных

магистрантами результатов

командной групповой работы

проводили преподаватель доцент

Яшин В.Г. и реализовавший четыре

успешных стартапа Генеральный

директор инновационной

компании "Агротек" Крамаренко

А.В.

СТАЖИРОВКИ СЛУШАТЕЛЕЙ

Зарубежный модуль 2017 групп Executive МВА

ВШКУ

СТР.

44

На этот раз в первый день нашего

модуля группа посетила уникальное

градообразующее предприятие - завод

Volkswagen в Wolfsburg. На нем

слушатели детально познакомились с

процессом производства и

менеджментом этого гиганта. Одной из

главных составных частей завода

является автомобильный парк Автоштадт

Фольксваген в Wolfsburg - музей

автомобилестроения Zeithaus (Дом

времени), представляющий на 4 этажах

экспозиции около 100 моделей легковых

автомобилей, начиная с 19 века.

Первым семинаром в г. Bad Harzburg

был «Потенциал успеха», в основу

которого легли исследования

американского ученого, позволяющие

применять свои возможности, полностью

использовать свой потенциал, понимать

действительную причину своих успехов и

неудач, повысить свои шансы на успех,

ставить пред собой достижимые цели и,

насколько возможно, избежать неудач.

Следующий семинар-тренинг

«Мотивация и развитие персонала» был

посвящен таким важным вопросам, как

построение эффективной системы

управления персоналом, способы

выявления потенциальных возможностей

специалистов, виды мотивации и

демотивации персонала, создание

самообучающейся организации.

Зарубежный модуль в г. Bad Harzburg

традиционно включает в себя не только

учебно-практические семинары, но и

знакомство с ведущими предприятиями.

Одно из них - завод по производству

станков Eckold GmbH & Co.KG, в г. St.

Andreasberg.

Eckold специализируется на

производстве оборудования для

пробивания металлических изделий

для автомобильной и авиационной

отраслей. На предприятии слушателям

была проведена интереснейшая

экскурсия, но больше всего

слушателям запомнился шоу-рум, где

каждый мог попробовать

оборудование в действии.

По истине новым и уникальным

опытом стало практическое знакомство

с предприятием Jägermeister в г.

Wolfenbüttel. Точный рецепт

традиционного ликера Jägermeister

производители держат в строжайшей

тайне, известно только о 56

натуральных ингредиентах, смешанных

в определенной пропорции. Для

получения необычного вкуса над

настойкой Егермейстера работает

целая команда специалистов по

дистилляции. Ликер в течение всего

года изготовления пройдет более 380

тестов и проверок, чтобы стать одним

из лучших напитков. Dr. Claudia Rohde

начальник департамента по развитию

персонала провела семинар на тему

«развитие персонала на заводе

Jägermeister», в котором слушатели на

наглядном примере могли воочию

увидеть, как на практике применяются

soft skills в менеджменте предприятия,

которое успешно реализует свою

продукцию более чем в 80 странах

мира.

Приятным завершением зарубежного

модуля в городе Bad Harzburg стал

торжественный ужин и вручение

слушателям Сертификатов Академии

AFW Wirtschaftsakademie.

ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ

В преддверье 2018 года

Тенденции на рынках России

В дискуссии принимают участи слушатели 43 потока

программы МВА «Евроменеджмент» ВШКУ

крупнейших производителей, сертифицированных по GMP. Постоянно

совершенствуются технологии хранения и перевозки препаратов, в

соответствии с современными стандартами. Активно ведется работа

по экспорту препаратов в страны ТС.

Егоров Д.Е. руководитель проекта ООО «ГринТех Констракшн»: Наша

компания работает в области сельского хозяйства. Занимаемся

инвестициями и строительством тепличных комбинатов и рыбоводных

заводов. В связи с последними действия властей РФ на

продовольственном рынке и отношений с соседними гос-вами по

ввозу продуктовой корзины на территорию нашей страны,

правительство выделили несколько зон с названием ТОСЭР

(территория, опережающая экономическое развитие). Обнулили налог

на им-во, земельный налог на 10 лет, налог на прибыль 10% вместо 20

% на 5 лет, уменьшены социального налоги. + субсидируют кредитную

ставку (5 % от Россельхозбанка). Этот рынок новый, практически

свободный. Организация маленькая, подвижная с ручным

управлением на инвестиционных средствах. И заказчик, и ген

подрядчик и ген проектировщик. Рост организации возможен при

использовании кредитных средств.

Грюканова Ю.А., бизнес-партнер по коммерческой поддержке

Эрикссон Россия: Мы живем в эпоху быстро развивающихся

технологий. Современный мир становится все более и более

цифровым, что серьезно влияет на бизнес, его структуру и

инфраструктуру. Основными движущими силами и главными

драйверами индустрии Информационно-коммуникационных

технологий (ИКТ), по мнению экспертов, и, судя по тому, как меняется

мир вокруг нас, являются ‘Интернет вещей’, ‘дополненная (AR) и

виртуальная реальности (VR)’, роботы, искусственный интеллект и

следующее поколение информационной безопасности. Новые

технологии открывают новые возможности, а цифровая

трансформация затрагивает не только сферу телеком и

информационных-технологий (ИТ), но и остальные индустрии тоже

становятся подвержены влиянию технического прогресса.

Традиционному бизнесу приходится либо приспосабливаться к новым

правилам игры, либо терять долю рынка, поскольку размер компании

не является гарантией ее устойчивости и конкурентоспособности в

современных реалиях - в спину дышат маленькие и резвые стартапы,

готовые занять нишу и забрать долю рынка. Чтобы оставаться на

плаву телекоммуникационным компаниям приходится адаптироваться

– инвестировать и разрабатывать подходящие решения, отвечающие

Повысилось требование заказчиков к качеству российской

продукции и сформировался спрос на новые для российского рынка

высокотехнологичные материалы, способные заменить импортные

аналоги. Ключевые тренды - консолидация рынка, в условиях

низкого спроса, обостряется ценовая конкуренция, с рынка уходят

компании, не адаптировавшиеся к новым реалиям и не имеющие

финансовой «подушки»; и изменение структуры продаж, наряду с

традиционными каналами, активно развивается e-commerce, доля

которого будет расти и в дальнейшем. Для удовлетворения спроса на

новые материалы и повышения конкурентоспособности проводится

модернизация и расширение производства. Основными методами

сокращения расходов являются более эффективное использование

сырья и материалов, оптимизация входящей логистики, внедрение

IT-решений.

Федорин А., директор по развитию продуктов и услуг, компания

А1 Системс: Начиная c 2008 года наша компания является

разработчиком и поставщиком комплексных решений для

операторов сотовой связи в части сложных технических платформ,

маркетинговых коммуникаций, а также в сфере дополнительных

услуг и мобильной идентификации. Рынок телекома за последние

несколько лет значительно снизил динамику. По данным Росстата,

объем услуг связи в России в 2016 г. вырос всего на 1% в рублях.

Несмотря на то, что привычные повседневные услуги связи не

позволяют абонентам от них отказаться, падение покупательной

способности нашей национальной валюты стимулирует клиентов не

увеличивать расходы на связь. Подешевевший рубль оказывает

давление и на операторов связи, так как они вынуждены закупать

иностранные программное и аппаратное обеспечение. В текущих

реалиях даже крупнейшие заказчики телекома вошли в режим

оптимизации затрат. Все чаще операторы не готовы к освоению

масштабных бюджетов, и мы корректируем стратегию продаж

синхронно с поведением наших клиентов. Чтобы продолжать

эффективное развитие собственного бизнеса, мы отходим от

CAPEXной модели и обеспечиваем использование наших платформ

в облаке по модели Revenue Sharing, которая избавляет операторов

от дополнительных затрат и равномерно разделяет риски между

партнерами.

Основным вызовом для нас в данной связи стало падение спроса со

стороны крупных фуд-ритейлеров, регулярные заказы от которых за

последние годы стали доброй традицией и основным источником

дохода. В результате мы стали браться за более технологически

сложные заказы по строительству автоматизированных складов, что

позволило нам повысить уровень знаний и навыков наших

специалистов, а также получить заказ на строительство крупнейшего

автоматизированного склада в Европе (Московская область). Мы

также ведем переговоры с нашими партнерами о совместном

строительстве логистического парка для предприятий малого и

среднего бизнеса.

Борисов И.И., руководитель инвестиционных проектов ООО

"ЭлПромМаш": Основным направлением деятельности компании

является торгово-закупочная деятельность в сфере промышленного

оборудования. Ключевыми клиентами нашей компании являются:

Роснефть, Газпром, Русал, УГМК и т.д. Тенденциями 2017 года в сфере

корпоративных и государственных закупок оборудования являются:

увеличение коррупционной составляющей закупок, банкротство

крупных производителей промышленного оборудования, а также

постоянные срывы сроков оплаты. В связи с увеличением

коррупционной составляющей в секторе государственных закупок,

нашей компании все чаще приходиться обращаться в профильные

службы (ФАС и т.д), так как наша компания принципиально против

коррупции и выступает за честную конкуренцию на рынке. К

сожалению, не всегда удается доказать, что закупочная процедура

проведена с нарушениями. Так же нашей компании пришлось

расширить юридический отдел, так как он был перегружен.

Васьков В.: Моя компания работает на рынке кредитного

страхования, который считается очень узким: всего 4 основных

игрока, и лишь несколько десятков высококлассных специалистов на

всю страну. Основной тенденцией последних двух лет является резко

ужесточившаяся борьба за клиентов и, соответственно, за

профессионалов – особенно сейлзов, преимущественно с клиентской

базой и личной сетью контактов – способных принести этих самых

клиентов с рынка или от конкурентов. Второй тенденцией является

резкий выход в регионы; в предыдущие годы клиентами являлись

прежде всего дочки западных компаний, расположенные

преимущественно в Москве и Санкт-Петербурге. Наша система

управления принципиально не меняется, однако, объективно

меняется (повышается) значение и роль продающего подразделения

как основного драйвера доходов и роста компании.

Грачев А.В.: Рынок труда диктует для работодателя условия

постоянного улучшения социального и материального положения

работников. Наша компания не из многих даёт хорошие

преференции к зарплате в условиях морской навигации и работ в

северных, заполярных регионах.

Егоров Д.Е.: Рынок труда на текущем моменте "затаился". Везде

бюджеты режут и сокращают.

Курланов Д.А.: В нашей области рынок труда достаточно узкий и на

нём сложно найти подходящего сотрудника. С другой стороны, при

найме персонала из другой области мы столкнёмся с долгим

периодом обучения и отсутствием необходимых связей. Для

реализации инновационной стратегии необходимы высоко

квалифицированные люди, самостоятельная подготовка которых

занимает слишком много времени, а наём таких сотрудников с

рынка слишком затратен.

Корсун И.А: Ощущается огромный кадровый «голод» в сегменте

ветеринарных специалистов, как последствие оттока специалистов в

другие сферы в 90е-2000е года. В то же время, реалии рынка

выдвигают новые требования к специалистам, работающим как в

сфере непосредственно ветеринарной медицины, так и в сфере

продаж препаратов. Растущие запросы сотрудников по заработной

плате не всегда соответствуют их компетенции.

Петров А.Е.: Среди тенденций на рынке труда коллекторских услуг

можно выделить перевод части бэк-офисных подразделений из

центральных офисов компаний в региональные подразделения от

исполнителей до менеджеров среднего звена. Данная тенденция

приводит с одной стороны к развитию ранка труда в регионах, с

другой стороны, выявляет проблему поиска квалифицированных

кадров, обладающих необходимыми профессиональными навыками

и высоким мотивационным потенциалом. При этом высвобождаются

кадры в Москве, которым в скором времени может потребоваться

переквалификация.

Сунегин В.Н.: Общая тенденция рынка труда в России за последние

несколько лет характеризуются востребованностью в специалистах с

техническим образованием, рабочих профессий, а также проблемой

старения персонала, связанной с демографическим спадом 90-х гг.

Шумилова М.: Основным вызовом на рынке труда для нас является

дефицит профессиональных профильных кадров в сфере

проектирования и строительства, а также дефицит высоко обучаемых

сотрудников. Требования к реализуемым нами проектам

повышаются, а значит уровень вновь принимаемых профильных

сотрудников должен быть очень высоким. Несмотря на то, что в

компании отдается предпочтение “выращиванию” молодых

специалистов, нежели “покупке” готовых кадров, которые могут не

соответствовать ценностям компании, вырастить некоторых

специалистов бывает крайне трудно, а зачастую и невозможно

(например, специалистов по мастер-планированию индустриальных

парков, ведь для этой профессии необходимо определенное

видение посадки зданий и распределение нагрузок коммуникаций, а

также. перспектив роста всего индустриального парка на ближайшие

10-15 лет). Еще одним важнейшим (хотела бы отметить его как

ключевой) вызовом для нас стал низкий уровень подготовки

управленцев высшего звена. За 9 лет штат компании вырос с 15

человек до 450. Сотрудники, которые стояли у истоков развития

компании, в дальнейшем заняли высшие руководящие должности и

занимались развитием профессиональных компетенций

Петровский А.Ю.: Компания старается поддерживать уровень оплаты

труда выше среднего в городе, предоставляет гостиницы за счет

предприятия для приезжих сотрудников и создает комфортную среду

внутри завода (выполнение санитарных норм, столовая, спортзал).

Одновременно мы совершенствуем прямую работу с учебными

заведениями.

Егоров Д.Е.: Сегодня наша организация укомплектована

высокоэффективным персоналом на 100 %. За персонал не

держатся - проектировщиков, строителей на рынке сегодня сверх

нормы.

Федорин А.: В нашей компании огромное внимание уделяется

привлечению высоко профессиональных специалистов. Мы

ориентируемся на создание по-настоящему комфортных, а иногда

персональных условий. Выявляем мотивацию и профессиональный

интерес, который дает возможность получать максимум отдачи и на

долго сохранять ключевых сотрудников, позволяя им наращивать

экспертизу.

Курланов – Д.А.: В рамках повышения своей

конкурентоспособности на рынке труда компания использует

широкий социальный пакет, в том числе ДМС и бюджет на обучение;

периодический мониторинг рынка с целью поддержания

актуальности предложения для кандидатов; В описании вакансий

делается акцент на возможность решать интересные инновационные

задачи и возможность работать с крупнейшими компаниями России

(операторами сотовой связи).

Егоров Д.Е.: Ситуация зависит от политики государства в области

субсидирования ставок сельхозпроизводителей и выдачи долгих

кредитов, не входящих в пул "Ткачевых". При таком варианте ожидаю

рост более 50 % в год. В общем все рынки сжимаются. Количество

человек, желающих заработать, не изменится и даже увеличивается с

каждым годом на молодых "специалистов". Зарплаты должны упасть

вместе с бюджетами. Работник должен получать по

способностям. Производительность труда и конкуренция будет

усиливаться с каждым годом. Кто это сейчас понимает, тот учится и

получает дипломы, который будут тем самым фактором, который

"поможет" договорится с будущим работодателем.

Грачев А.В.: Убеждён, что для нашей Компании актуально

дальнейшее развитие эффективного управления человеческими

ресурсами и проектами, как следствие, возникает необходимость в

потребности высокоэффективных менеджеров по управлению

проектами. Сократятся издержки производства при управлении

морскими операциями дорогостоящего собственного флота.

Петровский А.Ю.: В 2018 году продолжится рост потребности в

руководителях, которые в большей степени являются лидерами,

способными создавать эффективные команды единомышленников. В

меньшей степени на управляющих позициях будут востребованы

консервативные специалисты. Продолжится курс на инновации,

внедрение цифровых технологий в управлении, планировании (на

большинстве производственных предприятий эта сфера очень слабо

развита).

Курланов – Д.А.: В 2018 году конкуренция в нашей сфере ещё

более обострится, так же продолжат повышаться требования к

инновационности решений. Эти вызовы потребуют от менеджмента

компаний гибкости, видения тенденций в быстро меняющейся

ситуации, чуткости к требованиям компаний-заказчиков (операторов

сотовой связи). Так же потребуется сделать упор на наём и

постоянное обучение высоко квалифицированных сотрудников,

способных разрабатывать и внедрять инновации в области.

Васьков В.: На нашем рынке, по всей видимости, начнёт набирать

обороты тенденция отношения к сотрудникам не столько как к

человеческим ресурсам компании, сколько как к отдельной силе на

рынке. Получит развитие перевод компенсационных выплат от

зарплаты + процент с продаж к агентской комиссии, будет

наблюдаться предоставление большей самостоятельности

сотрудникам, включая, вероятно, отказ от стационарных рабочих

мест и переход на удалённую (проектную) работу, дальнейшая

либерализация режима работы, увеличение объёма и детализации

отчётности руководству (и серьёзная оптимизация + автоматизация

этого процесса), рост инвестиций в обучение и развитие сотрудников,

продолжится размытие иерархии в компании и движение в сторону

формирования «бирюзовой» структуры.

Трифонов С.А.: В 2018 г., будут востребованы руководители, которые

«видят» тенденции развития, способны управлять поведением

потребителя и задавать тенденции развития отрасли на будущие

периоды.

Яхонтова Е.С.: Большое спасибо за интересную дискуссию! Всем

удачи и значительных успехов в 2018 году!

НАУЧНЫЕ СТАТЬИ

"Green" logistics as a new concept of doing

business in the execution of export-import

operations

СТР.

Облачные технологии как перспективный

инструмент управления цепями поставок

74

68

СТР.

Сравнительный анализа Таможенного кодекса

Таможенного союза и Таможенного кодекса

Евразийского союза

82

СТР.

90

98

СТР.

СТР.

СТР.

Сравнительная характеристика электронной и

традиционной розничной торговли

Gamification of educational process: game “Green

Transportation”

146

158

166

172

СТР.

СТР.

СТР.

СТР.

Омниканальность в розничной торговле:

преимущества, проблемы, перспективы

Инновационное развитие предприятия розничной

торговли на примере компании ВкусВилл

Экологичность железнодорожного транспорта в

России. Общая информация о действиях

компании по уменьшению наносимого вреда и

основные меры

Особенности развития транспортного комплекса

Юго-Восточной Азии

Modern trends of integration and

globalization contribute to the active

development of enterprises, but in the

pursuit of success, many companies forget

about the environment. For a long time,

Russian trade organizations have not paid

attention to the ecological problems, the

issue of the development of "green"

logistics in trade has not been practically

studied.[1]

The "green" logistics is aimed to identify

and minimize the negative impact of

logistic activities on the environment.

The main management objects of "green"

logistics are: flows of raw materials, semi

finished products, finished products, waste

products; as well as various logistic

operations and processes.

Damage to the environment is caused by

the use of non-environmentally friendly

materials for the packaging of goods,

which are very difficult to utilize.

Moreover, during the transportation

of cargo there is a release of

harmful substances into the

atmosphere, which adversely affects

the health of people. These

problems need to be resolved in a

comprehensive and timely manner

[2]

The importance of using green

technologies for society has been

understood, but the main question is

how to involve business to this?

Ecological policy will require

significant investment in

infrastructure, restructuring of supply

chains and establishing a system to

monitor compliance with the

necessary requirements. However,

now there are already a number of

reasons that influence the decision

making in favor of "green" logistics:

• Legislative Change

• Competitive Advantage

• Social Attitudes

• Brand Value

• Corporate commitment

Pic. 1. Reasons for moving to "green" solutions

considering and calculating them. And for

options where there are no other delivery

methods, it makes sense to resort to

innovation to make the supply chain more

environmentally friendly.

Optimization of auto transport

The commercial unit Mercedes-Benz

Trucks, which continues to develop the

theme of the transfer of its models to

power, presented in autumn 2016 in

Hanover, a large-capacity truck with an

electric motor.[5]

It is interesting that the batteries can be

different: in Mercedes-Benz they decided

to implement the modular principle of

accumulating batteries. With its help, the

number of batteries - and, consequently,

the power reserve, and the final cost of the

truck - can vary depending on the needs of

the customer and the length of his daily

routes. For example, on the exhibition

prototype in Hanover, a truck with three

lithium-ion battery modules and a yield of

212 kWh was introduced. The maximum

range with this power is 200 kilometers.

For business, new, more economical and

environmentally friendly solutions are

being invented in the field of trucking. For

the future perspective, we need to keep

them in mind and constantly monitor the

further development of this direction in

order to react in time to external changes.

"Euro-5" and "Euro-6"

In addition to switching to cars with a

hybrid or fully electric engine, there is also

a variant of upgrading the existing

transport units for switching to Euro-5 and

Euro-6 fuel, which is much greener than

previous fuels and can be used already

here and now.

It is worth noting that Russia has

already switched to Euro-5 fuel,

which is another important measure

from an environmental point of view.

[6]

The transition to the use of Euro 5

fuel reduces emissions of sulfur

dioxide into the atmosphere by a

factor of five, contributes to the

renewal of the fleet by motor

vehicles of higher ecological classes

(K5), carbon emissions are also

expected to decrease by 1500 tons

per year, nitrogen oxides 360 tons

per year and volatile organic

compounds by 460 tons per year,

respectively.

However, Europe is actively moving

to a new standard, which will further

reduce existing emissions even

more. "Euro-6" is an environmental

standard that regulates the content

of harmful substances in exhaust

gases. According to him, the

emissions of carbon dioxide by new

cars should be less than 130 grams

per kilometer. [7]

It is worth to mention that the state

is doing everything possible to

change the business trend in all,

including transportation, using not

the most environmentally friendly

options. Obliging carriers at the

legislative level to use existing and

accessible technologies, thereby

stimulating their further

development and reduces the

amount of harmful impact on the

environment.

Bringing information to business

Another way to interest the

5. Статья. Концептуальный грузовик Urban eTruck (Mercedes-Benz Trucks)

[Электронный ресурс] – Режим доступа: <http://auto.vesti.ru/news/show/news_id

668753/>, 2016

6. Статья. Экология Москвы [Электронный ресурс] – Режим доступа: <http:/

www.vm.ru/news/2016/06/02/po-ekologii-tverdaya-chetverka-ezhegodno-snizhaetsya

obem-vibrosov-v-atmosferu-322224.html>, 2016

7. Статья. Влияние бизнес инноваций и экологических стандартов на индустрию

сокращения уровня выброса углерода [Электронный ресурс] – Режим доступа:

<http://www.dhl.ru/ru/logistics/green_logistics_solutions.html#case_studies>, 2016

Список использованных источников и литературы:

1. Зарецкая Л.М. Исследование возможностей применения «зеленых» технологий при

управлении цепями поставок // Торгово-экономический журнал. — 2015.

2. Статья. GOGREEN – Our commitment to a sustainable future [Электронный ресурс] –

Режим доступа: <http://www.dhl.ru/content/dam/downloads/g0/logistics/brochures

dhl_supply_chain_go_green_11042011.pdf>, 2012.

3. Статья. Автозаправки переходят на новое топливо [Электронный ресурс] – Режим

доступа: <https://rg.ru/2016/01/02/euro5-site.html>, 2016.

4. Статья. Влияние бизнес инноваций и экологических стандартов на индустрию

сокращения уровня выброса углерода [Электронный ресурс] – Режим доступа:

<http://www.dhl.ru/ru/logistics/green_logistics_solutions.html#case_studies>, 2016.

5. Статья. Концептуальный грузовик Urban eTruck (Mercedes-Benz Trucks)

[Электронный ресурс] – Режим доступа: <http://auto.vesti.ru/news/show/news_id

668753/>, 2016.

6. Статья. Система Pooling в компании FM Logistic [Электронный ресурс] – Режим

доступа: <http://www.fmlogistic.ru/Nashi-resheniya/FMCG/Pooling>, 2015.

7. Статья. Экология Москвы [Электронный ресурс] – Режим доступа: <http:/

www.vm.ru/news/2016/06/02/po-ekologii-tverdaya-chetverka-ezhegodno-snizhaetsya

obem-vibrosov-v-atmosferu-322224.html>, 2016.

8. Статья. Система Платон 2017 [Электронный ресурс] – Режим доступа: <http:/

2017.wiki/sistema-platon-2017/>, 2017.

Введение

Технологии — стержень управления

цепями поставок (УЦП), без которого

невозможна конкурентоспособная

деятельность современного бизнеса. И

одними из передовых средств УЦП

являются облачные информационные

технологии или облачные вычисления

(cloud computing), то есть технологии, при

которых клиентская информация

обрабатывается и хранится на удаленных

серверах, принадлежащих ИТ

подрядчику и находящихся у него на

обслуживании.

Преимущества облачных технологий

перед собственной информационной

системой

Облачные технологии могут

предоставляться компании-заказчику на

условиях SaaS, PaaS, IaaS.

SaaS — программное обеспечение как

сервис. Наиболее дешевый для клиента

вид сервиса, который подразумевает

доступ к приложениям через веб

браузер или программный интерфейс

без возможности контроля и управления

инфраструктурой и платформой. Данный

вид облачных технологий подходит для

стартапов и микропредприятий, которые

не имеют средств на собственную

инфраструктуру, ИТ-специалистов и

программное обеспечение.

PaaS — платформа как сервис. Аутсорсер

предоставляет не только серверы,

оборудование и программное

обеспечение, но и язык

программирования, базы данных и

операционную систему, то есть среду, в

которой клиент может устанавливать и

запускать необходимые приложения или

разрабатывать свои.

IaaS — инфраструктура как сервис.

Подрядчик предлагает свои услуги

как аутсорсер и берет оплату за

использование инфраструктуры.

При этом возможна как аренда

общего сервера, ресурсы которого

клиент будет делить с другими

компаниями, так и резервация

отдельного сервера (или серверов)

только под свою компанию. Первый

вариант подходит для компаний,

подверженных выраженным

сезонным всплескам, усиливающим

нагрузку на ИТ-систему. При

повышении спроса ресурсы

используются интенсивнее,

компания потребляет большую

долю ресурсов общего сервера и

платит пропорционально высокую

плату за услуги провайдера. Во

время снижения спроса плата

пропорционально уменьшается, а

высвободившиеся ресурсы сервера

переходят в пользование другим

клиентам ИТ-провайдера.[1]

Помимо этого, провайдеры

облачных технологий предлагают и

менее распространённые услуги:

DaaS (данные как услугу) и AaaS

(аналитику как услугу),

позволяющие отдать на аутсорсинг

сбор и анализ данных о

потребителях, продажах компании

и освещённости в СМИ, точнее

выявлять целевую аудиторию,

давать лучшие прогнозы и

составлять лучшие маркетинговые

планы.[2] Результатом может стать

снижение Bullwhip-эффекта,

эффективная организация и

реорганизация сбытовой сети

компании. Особенно действенны

Применение облачных вычислений для

создания единого информационного

пространства

Для понимания преимуществ

применения облачных вычислений в УЦП

необходимо рассмотреть существующие

виды “облаков”: частные, публичные,

гибридные облака и облака-сообщества.

Частные облака предназначены для

использования только внутри компании и

обеспечивают наивысший уровень

безопасности информации, однако при

их использовании теряется возможность

оперативно делится информацией с

партнерами.

Публичные облака напротив могут

использоваться одновременно

несколькими компаниями-партнерами, а

стоимость такой технологии наиболее

низкая из всех типов.

Преимущества и публичных, и частных

облаков несут в себе гибридные облака,

в которых данные хранятся и

обрабатываются в частном секторе

облака, пока там хватает ресурсов.

Облака-сообщества могут управляться

как одной или несколькими компаниями

одновременно, так и третьей стороной, и

предназначены для организаций

выполняющих государственные и

общественные обязательства по

предоставлению информации в целях

безопасности и регулирования.

Облачные технологии позволяют

обеспечить ИТ-инфраструктурой,

программным обеспечением и

информационной платформой все звенья

цепи поставок через применение

публичного или гибридного облака.

Таким образом, открываются

возможности для создания единого

информационного поля в

стратегическом альянсе, цепи

поставок или отрасли.

Облачные технологии могут

послужить общей

координационной системой в

цепях поставок. Так как

большинство компаний не

способны контролировать всю цепь

поставок как единоначальный

руководитель, для эффективного

взаимодействия внутри альянсов

необходима удобное, гибкое

программное обеспечение.

Облачные технологии позволят

эффективно и мгновенно делиться

информацией, необходимой для

планирования (информация о

продажах может поступать в

режиме реального времени в

публичное облако), что значительно

снизит опасный для цепи поставок

Bullwhip-эффект. Таким образом,

облако совмещает электронный

документооборот и

многостороннее планирование.

Облачные технологии могут

обеспечить партнерам доступ к

информационным системам склада,

транспортировки, пополнения

запасов с любых устройств и из

любого места, где есть интернет, и

помочь в отслеживании процессов

хранения, перевозки и выполнения

заказов. В совокупности с RFID

(радиочастотной идентификацией)

облака позволяют всем участникам

цепи поставок отслеживать

движение материального потока

экономию от внедрения облачных

технологий (табл. 1). Сравнимые цифры

показывают Франция, Италия, Испания и

Великобритания. (Источник: CEBR[7])

на уровне корпоративной

культуры идею открытости и

прозрачности, компании, используя

инструмент, предназначенный для

раскрытия полезной информации,

будут стремиться скрыть ключевые

данные для сохранения

конкурентного преимущества.[8]

Другая проблема, связанная с

недавним появлением продуктов

облачного вычисления, состоит в их

стандартизированности. Хотя

сейчас компании-разработчики

(например, Oracle) стараются

выпускать разнообразные

Наибольший потенциал развития

облачных технологий имеет

распределительная логистика, банкинг и

финансовый сектор. В 2015 году было

спрогнозировано создание 446 тыс.

рабочих мест для обслуживания

облачных технологий.

Проблемы внедрения и использования

компьютерных вычислений

Основная проблема внедрения и

использования облачных технологий

состоит в трудной для персонала и

владельцев бизнеса адаптации под

новые реалии сотрудничества с

партнерами. Пока участники цепи

поставок не примут

Сноски и примечания:

1. Dr. Syed Abdul Rehman Khan/ Analysis and Usage: Cloud computing in the

Supply Chain Management. Life Science Journal 2015, 12 (11), pp.140-144

2. Официальный сайт компании Oracle. URL: https://www.oracle.com/ru/

3. E-Logistics and E-Supply Chain Management: Applications for Evolving Business,

Chapter: 12, Publisher: IGI Global, Editors: D. Graham, I. Manikas, D.K. Folinas, pp

218-231

4. K. Weins. Cloud Computing Trends: 2016 State of the Cloud Survey. URL: http:/

www.rightscale.com/blog/cloud-industry-insights/cloud-computing-trends-2016

state-cloud-survey

5. J. Smith, St. Stroh, U. Bahl-Schneider. Transportation & Logistics key findings.

URL: http://www.pwc.com/gx/en/industries/transportation-logistics/transportation

logistics-key-findings.html

6. Официальный сайт компании Oracle. URL: https://www.oracle.com/ru/

7. The cloud dividend: Part One. The economic benefits of cloud computing to

business and the wider EMEA economy. Report for EMC. CEBR. 2010. URL: https:/

uk.emc.com/collateral/microsites/2010/cloud-dividend/cloud-dividend-report.pdf

8. NGO Committee on Education. Report of the World Commission on Environment

and Development: Our Common Future. URL: http://www.un-documents.net/wced

ocf.htm

9. K. Weins. Cloud Computing Trends: 2016 State of the Cloud Survey. URL: http:/

www.rightscale.com/blog/cloud-industry-insights/cloud-computing-trends-2016

state-cloud-survey

10. Prashant Gupta, A Seetharaman, John Rudolph Raj. The usage and adoptionof

cloud computing by small and medium businesses.

За последнее десятилетие Беларусь,

Казахстан и Россия (а потом Армения и

Кыргызская Республика) шли пути

международной экономической

интеграции, чтобы вместе в перспективе

приобрести экономические

преимущества на международной арене.

Для успешного функционирования

любого интеграционного объединения

необходимо, чтобы на территориях

участников действовала единая

внешнеэкономическая (в том числе

таможенная) политика. Так, 32-й статьей

Договора о Евразийском экономическом

союзе закреплено от 29.05.2014, что на

территории союза реализовано единое

таможенное регулирование. На данный

момент это выражается через действие

Таможенного кодекса Таможенного

Союза (далее – ТК ТС). Но чтобы

упростить таможенный оборот, улучшить

его условия и создать более лояльное

единое таможенное пространство с

учетом пожеланий всех участников

Евразийского экономического союза, был

создан Таможенный кодекс Евразийского

экономического союза (далее – ТК ЕАЭС).

В разработке кодекса участвовало более

400 экспертов Евразийской

экономической комиссии (далее – ЕЭК) и

различных министерств и ведомств из

всех стран участников ЕАЭС. Более того,

по словам члена Коллегии (Министра) по

таможенному сотрудничеству ЕЭК М.А.

Кадыркулова, «это первый документ

Союза, в разработке которого активное

участие принимало бизнес-сообщество».

В нём были учтены все конструктивные

предложения бизнеса по

совершенствованию тех или иных норм,

с которыми они регулярно сталкиваются

на практике. Сам проект, первоначальная

версия которого была готова еще к

2014 году, долго находился на

этапе согласования, в ходе которых

получил свыше 1,5 тысяч

замечаний.

Результатом продолжительной

работы стал объемный документ:

на более 1000 страницах удалось

объединить воедино около 500

статей. На момент 11 апреля 2017

года готовый проект таможенного

кодекса, не без препятствий, был

подписан всеми главами

государств-членов ЕАЭС. Теперь

остается дождаться, когда

таможенный кодекс вступит в силу

и заменит собой действующий

Таможенный кодекс Таможенного

союза. По оптимистичным

прогнозам, это должно произойти 1

июля 2017 года. Но директор

Департамента таможенного

законодательства и

правоприменительной практики

ЕЭК Дмитрий Некрасов утверждает,

что «более реалистичный срок

вступления ТК ЕАЭС – 1 января

2018», до этого момента по

прежнему будет действовать ТК ТС.

ТК ЕАЭС значительно отличается от

своего предшественника. Среди

существенных отличий можно

выделить следующие:

• Упрощенная структура без

деления на общую и специальную

части;

• Сосредоточение не только

положений прошлого кодекса, но и

положений ряда международных

договоров и актов ЕЭК;

• Основу нового кодекса

международными договорами в рамках

Союза.

Статья 141 ТК ЕАЭС тоже сохранила

основные формулировки аналогичной

статьи из ТК ТС. Только теперь все случаи

прекращения обязанности по уплате

пошлин доступны непосредственно в

данной статье, при этом они более